文档介绍：新商业项目筹备工作流程(商业)时间节点正式立项开业前14个月开业前13个月开业前12个月(项目开工)开业前11个月开业前10个月开业前9个月开业前8个月开业前6个月开业前5个月开业前4个月开业前3个月开业前2个月开业前1个月论证期预备期筹备期开业准备期重点工作描述规划解读;商业/物管市调;首次筹备会;参与业态定位和设计要点研讨会;完成项目定位/业态规划公司注册及资质;编制计划书;参与建筑方案/深化评审参与初步设计,确定商业房产技术条件商圈/物管/人力市调;二次筹备会;完成架构/编制/薪酬方案和人员到岗计划;参与步行街内装/照明/立面/景观/机电方案评审;完成启动费测算;启动联席会议机制制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理招商工作计划书;营销策划推广方案;编制物管文件;物业管理费测算/备案;启动媒体宣传三次筹备会;招商资料准备;首次员工培训;招商启动招商预热期,完成签约仪式和招商发布会;建立会计帐套;介入机电安装强势招商期进度控制;制订临时管理制度;开展异地招商;完成步行街业态规划细案(二版施工图对接)四次筹备会;完成招商;装修准备;保洁/拓荒/绿化招标;参与设备调试;二次员工培训步行街商铺装修开始;制订开业庆典方案/开业营销推广方案完成二次招商/庆典筹备启动;完成主力店交接确认完成装修;编制营运手册;完成保洁招标;工程代管;开业期推广启动拓展部组织市调;组织参与业态定位和设计要点研讨会;组织首次筹备工作会;公司注册及资质;编制计划书;参与建筑方案/深化评审参与初步设计,确定商业房产技术条件组织并参与市调;组织二次筹备工作会;组织完成启动费测算和额度申请;协调方案落实完成启动费测算组织三次筹备工作会;组织参与物管费测算;租赁许可证、车场收费许可证等办理组织制订临时管理制度组织四次筹备工作会;协助人员培训,组织装修准备跟进装修开展;制订开业庆典方案开业庆典准备工作招商部全面参与;商圈调查;完成项目定位/业态规划制定招商工作计划完成项目定位/业态规划和招商费预算审批;确定房产技术条件;参与步行街优化设计制订步行街招商政策和租金方案制订招商工作计划书并完成审批完成招商资料准备;招商启动;完成业态规划细案完成签约仪式和招商发布会异地招商启动;办理广告位相关手续招商签约完成;装修准备;餐饮类进场装修非餐饮类毛坯商铺进场装修非餐饮类精装铺进场装修/完成二次招商完成装修/广告招商与上刊企划部参与导示系统/墙体广告位设计媒体/广告市场调查;制定营销策划推广方案营销费用预算;媒体招标签约;启动媒体宣传招商预热期推广方案实施强势招商期推广实施/完成导示设计招商收尾期推广方案实施;导视优化制订开业庆典方案/开业营销推广方案开业庆典筹备启动;媒体档期预定;VI指示系统;落实开业前内外场环境美陈布置营运部多种经营点位规划/确定房产条件/招商建立营运管理制度/档案/台账/操作流程及作业规范营运工作计划/多经点位装修物管部安防部全面参与;物管市调;资质备案制定工作计划确定物管用房布局物业管理市场调查;参与步行街内装/立面/景观方案评审物业管理招投标制订物业管理方案;物业管理费测算编制物管合同及相关资料制订临时管理制度主力店物业管理界面对接;保洁绿化招标准备;参与导示系统优化;参与商户装修完成保洁招标/清洁拓荒方案工程部参与各系统设备选型设备/计量/材料/地面/立面等优化设计介入现场工程管理,规范业务流程介入管线/设备安装;设备计量等进一步优化设计;制订临时管理制度参与设备调试;介入步行街内装和商户装修管理设备设施整改完善;工程代管;工程遗留问题处置人力部全面掌握项目情况;制订招聘计划;高管招聘并到岗人力资源市场调查完成架构/编制/薪酬方案和人员到岗计划跟进人员到岗情况,组织招聘、面试;结合三标制度及项目情况编制前期管理制度;组织第一次/第二次员工培训第三次员工培训;人员、编制调整行政部市场调查/政府关系建立临时办公用房准备编制行政管理规定制订物资品采购计划,分批采购筹备员工食堂工装订制物业用房准备开业庆典筹备租费部建立租赁合同台帐;跟踪完成主力店交接进场确认建立租费收缴台帐/停车场收费经营手续财务部申请注册资金/开立账户/验资参与启动费用测算参与物管费测算/招商费核定申报建立会计电算化账套制定收费流程和核算流程/建立收费台账/争取税收优惠政策庆典费用测算及申报参与招投标/费用使用情况全面检查考核人员到岗主要节点总经理/副总1-2人/行政部经理或人事主管到岗招商部经理/物管部经理或主管/工程部经理到岗招商部主管/企划部经理及主管到岗专业工程师/招商部全部到岗行政部/企划部全部到岗财务会计及出纳各1人到岗强电/弱电/暖通班长到位强弱电运行技工6-8人到岗所有管理人员(除品质主管)/各专业技工10-12人/内保20-30人到岗全部