产品平台与CBB,技术管理 PPT课件.ppt

文档介绍：产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
李仪,硕士——亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程!
讲师简介
2
注意事项
1. 安静
2. 互动
3. 课程专业性
4. 融会贯通
3
课程核心内容
如何加快产品开发?如何提高研发资源利用效率?
如何做好产品平台规划和技术规划,介绍
基本方法
进行产品平台规划和技术规划的相关组织
与职责
4
课程地图
产品平台与技术管理

述…第一天上午

一…第一天上午、下午
…第
一天下午
…第二天上午
…第二天下午
…第二天下午
5
研发体系发展规划
级别1
非正式的
管理
基于个人
经验
级别2
优秀的
功能
功能明确、完
整,但跨功能
运行困难
级别3
优秀的
项目
项目从概念
到市场实现
跨功能的有
效运作
级别4
优秀的产品
组合
实现产品平台
杠杆利用、组
合平衡和优秀
的项目选择及
执行
级别5
世界级的
研发能力
形成核心技术
和相关产品领
域的领先地
位,形成跨企
业的集成创
新链
6
、导入问题——平台薄弱
FLASH
?
因为平台架构、CBB管理薄弱;
?
因为不同的产品,其外观、功能、操作等各方面差异大;
?
因为缺乏平台,新产品要从头开始设计,对开发人员要求高;
,可靠性低?
因为新开发的比例太大了,都没有经过实际使用的检验,也来
不及做充分的测试
9
、导入问题——平台薄弱
,产品可制造性差?
?
,或平台无法被有效利用?
FLASH
10