文档介绍：人事制度汇编
XX地产营销策划有限公司
目录
人力资源管理制度……………………………………………3
薪酬制度………………………………………………………27
考核晋升体系…………………………………………………37
福利制度………………………………………………………74
离职管理制度…………………………………………………79
劳动合同管理方法……………………………………………83
奖惩制度………………………………………………………88
人事事务标准操作流程………………………………………93
人力资源管理制度
(一)招聘
目的:
为了保质保量招聘到公司所需的各类人才,实现招聘工作的规范合理、及时高效,特制定本制度。
总则:
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用过程中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。
人员的编制与控制:
2、补工作,
1、公司各部门人员根据精简、高效的原则定岗、定编,并实行总量控制,各部门负责编制本部门人员编制计划,报管理部审核汇总,呈分管领导审核,报总经办批准后组织实施。
公司各部门因工作需要调整编制时须填写《部门编制异动表》,报管理部按程序报审,由总经办批准后实施。
人员招补权限:
各部门根据各岗位工作实际,依据《岗位职责和素质要求》,根据以下权限进行相应的招补工作:
1、因编制内人力补充,由用人部门填写《人员需求申请表》,报部门负责人审批、管理部最终审批。
2、因扩大编制,由用部门填写《人员需求申请表》,报部门负责人审批、管理部审批、总经办领导最终审批。
3、总公司各部门、各外地部门招聘均按公司招聘录用管理规定执行。
4、各部门根据各岗位工作实际,编制《岗位职责和素质要求》,管理部审核、总经办审批后,作为岗位招聘、考核依据。
招聘依据:
经批准的《部门编制异动表》、《人员需求申请表》及《岗位职责和素质要求》。
招聘原则:
1、计划原则:经批准的人员需求申请,由管理部根据公司人事权限的划分制订相应的月度招聘计划;为确保招聘的有效性与及时性,各部门应在提交《人员需求申请表》时,预留不少于一个月的时间由管理部进行招聘的甄选及录用工作。
2、先内后外原则:对于所有的招聘需求,应由管理部根据公司人力资源状况,确定是否首先进行内部筛选,考察现有员工是否有合适人选进行调配,确无合格者或无法通过调配满足的,再组织进行外部招聘。
3、公正原则:对所有应聘人员一视同仁,各用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度,不得有任何徇私行为;各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选,或对正常的招聘工作施加影响。
4、回避原则
、亲戚或同事等熟人前来应聘,必须主动回避,做到举贤避亲,创造公平的人才竞争环境。
、直系与非直系亲属等有利益关联的人员。
:
1、招聘
管理部在收到审批完成的《人员需求申请表》后开始制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘、收集简历、安排面试。
2、面试
,由管理部向应聘者发出面试通知
面试一般分为两轮,第一轮面试考官为管理部成员、应聘岗位的直属领导;第二轮面试考官为管理部成员、部门分管领导。
如分管领导将面试决定权授权给部门负责人则可取消第二轮面试。
面试结束后,在当天商定面试结果及试用人员的入职日期、岗位、薪资、所分配部门,由管理部安排入职。
3、入职薪资核定
、薪资和《2012年薪酬福利制度》进行对照,制作《新人入职薪资核定表》。
,审批《入职员工薪资汇总表》。
《新人入职薪资核定表》签定完成后,新人方可入职。
附件:1、《部门编制异动表》
2、《人员需求申请表》
3、《岗位职责和素质要求》
4、《新人入职薪资核定表》
附件1:
部门编制异动表
部门
填表日期
预案编制人员
编制人员异动情况说明
异动后人员情况
部门总监意见
管理部意见
分管副总意见
总经理意见
备注
附件2:
招聘人员申请表
部门