文档介绍：XX化学员工绩效管理规定
总则
为不断挖掘员工潜能,充分调动员工工作主动性和创造性,促进员工绩效和企业绩效的不断提升,实现员工与企业的共同成长,特制订本管理规定。
绩效管理目的
通过对员工的绩效管理达到以下目的:
员工个人绩效与公司绩效充分结合,为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。
不断挖掘员工的潜力,促进员工的职业成长和发展,以实现人力资源的持续增值。
为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。
增进公司内部上、下级之间的沟通和了解,建立并保持健康有益的上、下级工作关系。
绩效管理原则
考核公正、操作规范,客观的原则。绩效考核将以事实为依据,对被考核者的任何评价都有事实根据;
开放沟通原则上、下互动,过程管理与目标管理为手段,绩效发展为导向的原则;
差别性原则对不同部门、不同岗位进行绩效评估时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,评估结果不高平均主义;
与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则;
绩效考核的依据
绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果,工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中,各级管理者有责任指导、帮助、帮助,激励和约束下属,下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现
被管理者只有通过个人的不懈努力,才有可能得到高度评价,进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。
适用范围
本管理规定适用于公司全体员工。
绩效管理组织机构、人员及职责
行政管理管理部门的职责
公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则;提供绩效管理的操作原则;负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动;对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训;对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查。
员工绩效管理责任人及其职责
各级管理人员(指有下属的管理者)应充分理解员工绩效管理的意义和作用,熟练掌握绩效管理技巧和方法,严格按照绩效管理的原则,对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、直线管理,是其直接下属员工绩效管理的直接责任人;
各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一,须列入其年度业绩目标中;
各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人,对员工绩效的不断改善和提升负主要责任。其职责包括规划、指导、监督、检查、评估和改进本单位的员工绩效管理工作。
绩效管理程序和内容
员工绩效管理程序
公司员工的绩效管理必须遵循以下基本程序:
(一) 确立员工年度绩效目标以及综合考核指标;
(二) 制定员工年度学习、发展计划;
(三) 实施绩效辅导;
(四) 进行绩效考核及绩效面谈;
(五) 有效运用评价结果;
(六) 制定绩效改进计划。
绩效考核的内容
德(思想品德、价值观)。德是人的道德品质,价值观念和职业操守的综合体现。德决定一个的行为取向-为什么做;行为的强弱-工作的努力程度;以及方式-采用的完成工作的方式和手段;
能(专业技能、素质能力)。能是指认识事物和改造事物的能力,在工作中包括动手操作能力、认识能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力,沟通能力、规划能力、决策能力、专业技能、学习能力、经验运用等;
勤(工作态度和敬业精神