文档介绍：( 2011 届)
毕业论文(设计)
文献综述
题目:供应链改造为供需网的风险评价模型研究
学院: 商学院
专业: 信息管理与信息系统
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指导教师:
一、前言部分
近年来,随着科学技术的快速发展和人们生活水平的普遍提高,随着世界统一大市场的形成,世界经济呈现多元化的格局,国际竞争也更加激烈,全球化制造工业在新时期面临的最大机遇和挑战。原有的供应链管理理论无法从根本上适应制造企业竞争和发展的需要,供需网理论产生,供需网是指相关企业之间由于供需交互关系而形成的多功能的开放式的供需一体化动态网络结构。供需网企业运作于动态和分布式的环境下,它根据客户需求,以商业利益和信息驱动,实时地寻找合作伙伴。
由于在转变过程中必然存在各种各样可预见或不可预见的风险,所以本研究旨在尽可能找出各种风险类型及其评价指标,运用AHP层次分析法[1]来分析、评价这些风险的相关性及风险威胁程度。对如何在由SC向SDN转变过程中做好风险预警[2-3],为企业安全预警信息系统[4-6]及风险预警诊断系统[12]的研究奠定基础。
二、主题部分
随着信息技术地飞速发展,人们生活水平的普遍提高,原有的SC论无法从根本上适应制造企业竞争和发展的需要,SDN产生,供应链企业向多动能开放式企业供需网转变,是指企业为了应对激烈的市场竞争,将SC 管理模式改造为SDN 管理模式的行为。SC 企业实施这种转变的必要性在于,随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,SC 管理模式存在诸多弊端,如链状结构的不稳定性、围绕产品进行的资源流动、半开放式的合作、应用行业的限制,以及牛鞭效应等问题,都限制了它进一步的发展。对这些弊端,虽然出现了一些改进型的理念,如SC 网[1] 、敏捷供应链[2] 、价值网[3] 等,但这些理念仍局限于SC 理论框架下的局部修补和改进,并没有打破SC的单一物流、资源局部配置、“孤岛链”、信息不对称、鲁棒性差等局限。为此,出现了SDN 的管理理念。SDN 是指在全球范围内,以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标,相关企业之间由于供需流的交互作用而形成的多功能开放型的供需网络结构[4] 。SDN 以充分开放的姿态,实现动态供需合作,以应对市场的动态变化;实现网络化的供需合作,以提高对市场的敏捷反应能力;实现多功能供需,以增强供需的鲁棒性和缓解诸多方面供需不足的矛盾;实现全球开放性的开放供需,以达到资源的全球配置和全球增值。SDN 克服了SC 的诸多弊端,为企业能够调度起世界范围的资源为自己或他人服务提供了有效的途径,成为企业管理模式变革的新方向。有关SDN 的理论可参考文献[4]~文献[6] 。目前,已有部分企业(如上海宝钢集团公司) 在不同程度上采用了SDN 的理念和模式,促进了这些企业的更快发展
,但尚未普及。SDN 以充分开放的姿态,实现动态供需合作,以应对市场的动态变化;实现网络化的供需合作,以提高对市场的敏捷反应能力。正如一切新理论产生都会有风险一样,企业由SC向SDN转变势必也存在诸多的风险,首先我们要识别转变过程中的各种风险[13],然后确立风险评价指标体系,用AHP层次分析法分析比较转变过程中的各种风险类型及大小。下面将对这些知识领域做一个简单的介绍。
1、我国企业供应链模式的改革研究现状
供应链(Su