文档介绍：企业管理部关键业绩指标
企业管理部关键业绩指标 1
部门指标 2
总经理 2
副总经理 3
企业规划室经理 4
企业管理室经理 5
质量管理室经理 6
采购室经理 7
部门指标
总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
公司战略及规划草案设计
确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰
上级直接评分
范围:0-120分
2
规范管理
通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化
评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
企业管理部内部经营状况分析报告
3
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
同上
财务部报表
4
经营状况分析
定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管
上级直接评分
范围:0-120分
经营状况分析报告
5
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况
同上
人力资源部相关调查
6
计划管理
企业管理部的各项计划管理工作的有效性
同上
7
次品率
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120
企业管理部统计
分;
3)>目标值的130%,不得分;
4)其余按线性关系计算
8
采购费用
同上
财务部报表
9
五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
4)其余按线性关系计算
财务部报表
10
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围:0-120分
公司办公会直接打分
11
管理水平
对整个部门的管理效果
范围:0-120分
公司办公会直接打分
12
安全生产
部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算
1)≥目标值,得0分
2)<目标值,得满分
企管部统计
副总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
公司战略及规划草案设计
确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰
上级直接评分
范围:0-120分
2
规范管理
通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化
评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
企业管理部内部经营状况分析报告
3
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
同上
财务部报表
4
经营状况分析
定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管
上级直接评分
范围:0-120分
经营状况分析报告
5
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况
同上
人力资源部相关调查
6
计划管理
企业管理部的各项计划管理工作的有效性
同上
7
次品率
1)=目标值,得1