文档介绍：本科毕业设计(论文)文献综述题目浅析某公司的薪酬管理体系学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义(一)背景在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。但在实践中企业往往不能很好地利用薪酬体系,从而导致企业人才流失,造成企业成本增加。企业能否建立起完善的薪酬体系,将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬激励机制与体系的初衷。因此,探讨和研究薪酬激励体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好薪酬体系才是有效的。薪酬体系设计是根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。众所周知,薪酬作为最为重要的一种激励方式已经被大多数企业所认同,科学的薪酬管理体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的动力,这种动力来源于企业中人才的积极性的调动和创造性成果的产生。本文选题主要依照以下两方面背景产生。一方面,近几年来,许多企业开始探索性的采用技能工资制、岗位工资制和绩效工资制等适合市场经济要求和我国具体国情的薪酬体系。但由于在具体的设计过程中缺乏明确的付酬理念以及科学、先进的设计技术和方法,但实施效果不理想。另一方面,由于我国企业绩效考核机制不完善,考核技术和方法不科学,从而使得薪酬的发展缺乏客观、准确的依据,造成分配中的不合理和不公平。这些问题都严重影响了企业员工工作的积极性和创造性,从而最终影响到我国企业经济效益的提高和企业的持续发展。(二)意义一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。而如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题。企业要想建立薪酬体系,就要找出企业中薪酬体系存在的问题,同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系,将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。(三)中圈企业传统的薪酬管理体系对于中国企业而言,由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响,传统薪酬管理具有如下特征:“终身制”基础上的。国有企业不会轻易的辞退员工,员工也不用担心他们有被辞退的风险。。企业上下工资水平差距较小。即便业绩水平存在差异,员工仍会期待获得同等待遇。。传统工资制度实行结构性改革