文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目浙江新网家电连锁超市自营配送物流
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期
一、论文选题的背景、意义
(一)背景
21世纪,越来越多的涉及到物流的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争,资金的竞争,到产品的竞争以及人才的竞争已趋于白热化,只有物流的竞争才是目前最重要的竞争资源,它具有可开发、可持续的特性,是物流相关企业的核心竞争优势。而如何对物流开源节流是企业界公认的难题,其中最为复杂的困难就是物流本土化问题。物流虽然中古自古就有萌芽发展,但现代物流是西方传播过来的,总有点水土不服,像国内的知名第三方物流都是依托跨国企业和国家资源政策倾斜才发展壮大的,还没有自力更生的具有代表性的本土第三方物流企业,所以对于市场敏感度高的家电连锁企业想要崛起就必须发展自己的物流,即自营配送物流,这几乎已经成为业界的共识了,只有这样才能从根本上保证物流的竞争优势,并将之转变为市场竞争优势。
众所周知,物流作为最为重要的一种成本服务领先战略已经被大多数企业所认同,科学的物流体系的建立可以为企业的健康发展提供巨大的生命力,这种生命力来源于企业对物流成本的控制和高效快捷的服务的产生。本文选题主要依照以下两方面背景产生。
一方面,近几年来,许多家电连锁企业开始仿照国外建立物流配送中心、自营配送模式和仓储式门店等适合市场经济要求和我国具体国情的物流体系。但由于在具体的设计过程中缺乏明确的创新理念,只是人有我有,未能做到人有我有,人有我优,人无我有,虽然目前实施效果比较理想。
另一方面,由于我国物流相关企业的职责分工不合理和人才培养不健全,考核技术和方法不科学,从而使得物流的发展缺乏人才支持和后备生力军,只有大手,没有大脑。这些问题都严重影响了企业员工工作的积极性和创造性,从而最终影响到我国企业经济效益的提高和企业的持续发展。
(二)意义
由于不同的企业其自身的实际情况是不同的,面临的内、外部环境也是不一样的,所以我们没办法设计一种自营配送物流对所有的企业都行之有效,我们只能根据企业的实际情况,进行个性化的自营配送物流设计。为企业进行自营配送物流
设计就要求我们深入企业内部,掌握真实可靠的信息,利用先进的自营配送模式设计理论和成功企业的经验对企业目前自营配送物流模式中自营配送存在的问题找出解决对策,进行优化设计。
(三)国外对于物流管理的理论研究成果
1、自营配送模式
自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业,系统化程度相对较高,既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要,又可满足企业对外进行市场拓展的需求。其不足之处表现在,企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加,在企业配送规模较小时,配送的成本和费用也相对较高。
2、供应链理论
,今天激烈的商业竞争发生在竞争者各自的供应链之间,胜利取决于找到一种比竞争对手更快更有效地交货给客户的方法。
3、逆向物流
与传统供应链反向,为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。
4、绿色物流
绿色物流,也称环保物流,是为了实现顾客满意,连接绿色供给主体和绿色需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的绿色商品和服务流动的绿色经济活动过程。绿色物流强调全局利益和长远利益,强调全方位对环保的关注,体现了企业的绿色形象,是一种全新的物流形态。(贲志宇,2006)
5、第四方物流
第四方物流(4PL)的概念是由安德森顾问公司(Anderson Consulting)提出并注册的,Douglas Babe认为:“所谓第四方物流是一个供需链的整合及协调者,它组织与管理组织本身与其他具有互补性服务的供应商之间的所有的资源、能力和技术来提供综合的供需链解决方案。”通俗地讲,所谓第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供需链运作,不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来。
6、效益背反说
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在这损益的矛盾,即某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或几个功能要素的利益相反,反之也如此。这是一种此长彼消,此盈彼亏的现象,虽然在许多领域中这种现象都是存在着的,但在物流领域中,这个问题似乎尤其严重。(韦桓,熊键,2007)
(四)国内对于物流管理的理论研究成果及动态
1、研究成果及发展趋势
《现代物流学》一书中指出:在全球经济日益强调可持续发展的前提下,物流活动对环境的影响问题越发受到重视,