文档介绍：本科毕业设计(论文)文献综述题目分析某企业目视化管理如何有效实施学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分对于生产型企业来说,目视管理既是现场的漂亮包装,又具有独特的管理效果。它以实用性、经济性、直观性和方便性受到众多企业的好评。目视管理从管理手法上看,它只是一种很普通的方法,但是这种方法却能产生立竿见影、警示执行的效果。当客户来工厂访问,走进现场时最先看到的就是一些看板。因此,这些看板会给客户留下第一印象,而我们知道第一印象是非常重要的,严重时甚至会影响后续的整个合作过程。因此,从这种意义上说,看板如同企业的名片,它在为客人介绍工厂情况的同时,又展现出一种整洁、规范、耳目一新的面貌。所以我们有必要确保看板的内容、质量和美观性。当今的管理理论,已经把目视管理当成现场管理的3大法宝之一。而目视管理是一种全员参与的管理,在企业推动目视管理的过程中,企业员工的参与管理有着举足轻重的作用。因为,它需要由基层的员工与干部来执行。所以企业在规划这项活动时,应该邀请相关的人员一起参与讨论,让他们因参与而产生成就感,满足感。有了这种成就感,他们当然会给予足够的重视并支持并推进这项管理活动的有效开展。二、主体部分(一)目视管理理论研究现状 1、何为目视管理 《制造业6S管理实务》一书中认为:目视管理是利用形象、色彩等各种感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图展现出来,以此推动自主管理和自我控制。所以目视管理师一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可以称之为“看的见的管理”。(陆君伟,2008) 《制造业目视管理标杆》一书中提到:目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。这种方法最大的优点就是直接、快捷,因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲,目视管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。(刘胜军,2008) 《目视管理简单讲》中写到:所谓目视管理,是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法,让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常,并迅速地判断和作出对策的方法。内容包括:1规章制度与工作标准公开化2生产任务与完成情况图表化3与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化4生产作业控制手段形象直观与方便使用化5物品码放和运送数量标准化6现场人员着装统一化与实行挂牌制度7色彩标准化的管理。(吴明星,王生平,2006) 2、目视管理的特点与作用 《目视管理365》中提出:目视管理最大的特色就是用眼睛看的见的管理。通过划分各类区域、对区域及物品的标识,使各类人员一看就知道“区域里放置有什么物品,物品应该放到什么区域”;通过计划管理板、进度管理板、交货期管理板、不合格品显示板、人员去向板、操作技能等级显示板等各类看板,能迅速了解生产情况、质量情况、操作者的技能等等。(,2004) 《制造业目视管理标杆》一书中指出:目视管理的最终作用是需要管理的地方一目了然;2容易了解生产现场正常于否,且任何操作人员都能指出;3从远处就能辨认出生产运行正常与否;4任何人都能容易知道应该如何遵守且失误了容易更改;5有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展;6有助于维护安全、愉快的环境;7有