文档介绍：本科毕业设计(论文)

文献综述
题目杭州峻伟有限公司员工的激励机制问题研究
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期
前言部分
进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的发展。而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
所谓激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人每一个单位,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的好,就可以团结职工、凝聚职工,组织的生存和发展才有希望。
激励一词是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。所谓激励就是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。因为,人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后,新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望通过实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个企业的生产效率。
面对竞争市场,中国的普通型私营企业属于传统产业,其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本,其产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争,既为私营企业的发展带来历史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而私营企业的人力资源管理将面对最严峻的挑战。由于这些企业普遍存在着结构性矛盾突出,技术与管理水平低下,装备落后,企业组织结构不合理,原料的生产与流通体制不畅通,因此企业为了解决以上问题,就忽视了对人的重视,更谈不上有什么完善健全的激励机制了。
主题部分
(一)背景
国际上企业用人机制中激励机制的研究成果较多,但大多数是针对大型企业的,没有一种成熟的适用于中小型企业的激励机制,特别是我国中小型民营企业由于发展的年代较晚,整体素质不高,研究的力度不大,目前的员工激励机制还处于一种初级阶段,仅仅是以单一的工资制度刺激员工,而忽略了其他方面。随着中国的入世,中外企业在人才方面的竞争越来越激烈,今后人力资本要素将成为决定竞争胜负的关键,而在大多数中国企业,特别是民营中小型企业,对人力资本的漠视还好似一个普遍的现象。企图通过"高薪揽人"方式来弥补人才上的差距,本质还是把人才当成成本而非产生效益的资源,把员工视为企业的成本,漠视对员工的激励。建立健全民营中小型企业的激励机制已刻不容缓。
当前,民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机