文档介绍：本科毕业设计(论文)文献综述题目嘉兴市某企业团队建设的探讨学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分改革开放至今,中国经济得到快速发展,民营企业在一片良好的宏观形势之下茁壮成长。民营企业是中国改革开放二十多年来经济发展的主体,更是国民经济中最具活力和生命力的部分。经过长期的发展,民营企业已经成为推动中国经济社会发展的重要力量,成为吸纳社会就业的主要渠道,成为国家税收的重要来源,成为对外贸易的生力军。然而,民营企业的蓬勃发展和我国经济体制的特点有着直接关联,市场经济发展初期机制的不完善为民营企业崛起提供了机遇。但是,在我国加入WTO之后,民营企业面临的竞争已不再是单纯的来自国内各类企业,更有来自全球各国的“庞然大物”——大型跨国企业的竞争。再有民营企业快速发展,规模超常规扩大,使得企业在人才、技术、产品和经营管理方面相对跟不上企业的发展速度,出现了管理水平低下、用人观念落后、风险意识淡化、融资渠道狭窄、设备科技含量落后等严重制约企业发展的阻碍因素。所以,在外部环境和内部因素共同作用之下,民营企业必须提高自己的管理水平,进行积极有效的团队建设。团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解和信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作。团队建设是是企业按时完成业务指标的基础,是企业创造利润的前提。当前,如何建设一个高绩效的团队已成为促进民营企业发展的关键环节。本文将对国内外关于民营企业团队建设方面的研究成果进行综述,主要将围绕民营企业团队建设现状、不足,探讨、研究解决民营企业团队建设问题的对策几方面进行。二、主体部分(一)国外相关研究民营企业迅猛发展为世界各国经济发展起到了强有力的推动作用,但在民营企业创建、经营发展过程中,团队建设困难一直是困扰世界各国民营企业的大问题,为此,探索可行有效的措施解决民营企业团队建设难题,已成为世界各国政府中小企业经济政策的重要内容和工作重点。西方国家如美国、日本、意大利、英国等都制定了相关的促进中小企业发展的政策,值得我们借鉴。斯蒂芬·罗宾斯(1994)认为,团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同的目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、手段的高度一致,从而能够发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,从而有利于团队目标的实现。王凤丽(2003)认为,团队理论是20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物,是从“日本经验”中提炼出来的。20世纪80年代以来,团队在美国企业中大量出现,70%以上的组织拥有一个以上的团队。20世纪90年代,“团队建设”则成为管理方面的热点。西方企业界已形成共识:团队是企业的主要组织形式,团队建设已成为20世纪90年代西方企业在竞争中求胜的法宝。ChristopherBurns(2004)认为,一个健康和创新团队过程的特点是开诚布公的沟通,愿意承认并处理冲突,尊重和接受团队管理者的领导。全体员工积极参与,不论其职位,灵活性,冒险,凝聚力的差异,以及对过程而不只是结果的信念。创新的团队经验,积极的情绪所产生的一种独立的报酬,也有利于提高积极性,性能,满意度,以及该组织团队成