1 / 22
文档名称:

改进建议书.docx

格式:docx   大小:26KB   页数:22
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

改进建议书.docx

上传人:小鱼不听话 2024/2/7 文件大小:26 KB

下载得到文件列表

改进建议书.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【改进建议书】是由【小鱼不听话】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【改进建议书】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。改进建议书改进建议书篇1一:说发展。结合市场目前的情况和对市场未来走向趋势的预测说说公司的发展。按本人的看法,我们现在所从事的行业,是目前还处于发展初期,甚至是刚刚起步的阶段,它具有这样一些特点:从业人员不专业、网站的搭建混乱、市场上的大部分公司并不具有合理的公司体制,处于一种三五个好友就可成立的公司,就可开展业务、行业处于一种无序的竞争状态,不少公司的恶劣行为不断破坏这个行业的诚信度。随着越来越多的人和公司进入这个行业,将必然带来更激烈的竞争。但不可否认,这一行业具有巨大发展的潜力和赚钱的机会,所以,关键在于现阶段要迅速积累,最大程度的获取利润,壮大公司。待到行业竞争加剧时才能有备而战、脱颖而出。若目前不思进取,只顾眼前的蝇头小利,则不久必将被淘汰。进公司有一段时间了,个人觉得公司存在着以下问题:。比如给员工发放工资,特别是对于新员工工资的发放,在时间上存在很大的随意性,而且工资的计数不明确。,不合理。导致员工工作积极性不高,员工之间的缺乏良好的沟通与合作。,对未来公司的走向没有明确的计划。如果有,但大部分的员工不知道,员工没有方向感。。主管没有发挥主管应有的职责,各个岗位上的员工缺乏一种良性的互动,员工具有很大的随意性。,从我们所从事的行业的角度出发,这一安排相对合理。但自由过度了就是懒散和缺乏工作热情。所以,关于工作时间的安排需要把握好一个适度的原则,个人认为这个原则大体是:在轻松的氛围中最大程度的提高员工工作的积极性和主动性。三:提建议。对公司存在的问题提出个人的一些建议。。对新员工能进行良好的业务培训,对老员工能有一个向上发展的培训和培养,不断扩大和提升公司的人才力量。针对新员工的培训,本人有一些具体的建议如下:根据公司现成的状况,选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责,即指一名老员工带一名新员工,老员工对新员工的业务技能,工作态度等负责。同时,公司定期组织对新员工的统一培训,例如每周或者每个月进行一次培训。并设立考核机制,促使新员工能在压力中主动学习,快速成长。对于老员工的培训和培养,本人暂不谈,但有一个原则,就是给员工清晰的发展方向,能让员工不断的成长。我上面所提的建议有没有必要呢?本人认为,绝对有必要。原因如下:公司若不发展,将会被淘汰。当然,上述的培训措施不一定就正确,这都可以讨论,但公司培养人才的体系要建立起来。如果担心公司不能提供和支持员工的发展,那为什么不想想怎么样让公司成长起来,为员工提供更多的上升空间。员工的成长必然会推动公司的成长。更重要的是,只要公司形成了适合的、完善的、高效的人才培训体系,那么在市场上就会具有更强的竞争力。,形成良好的工作氛围。在公司业务中,销售和采购是分开的,由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系,导致信息反馈滞后,问题不能得到及时解决,这个算一算公司退单的金额就知道了。当然,导致退单的原因很多,但部门之前沟通不畅是主要原因之一。,若问题存在,则改进。鼓励员工对公司的发展提出建议,对于好的建议要采取,并立即行动。提高公司解决问题的能力,能够高效解决问题。。这里所指的组织体系跟政府部门那种混乱的组织体系没关。对于我们公司,本人认为,应明确各个员工的职责,特别是主管们的职责。明确一种简单高效的组织体系,能够让员工遇到的问题及时解决,重要的是,能够及时发现并解决公司存在的问题。,并积极思考如何改进。对问题一再回避和漠视,只能导致问题越积越多。改进建议书篇2管理出质量,管理出效益,这个道理已在全社会形成广泛共识。管理是科学,管理是艺术,这是一个管理者内在的基本素质。管理要有制度,管理要有措施,这是搞好管理工作的基本方法。教研室研究制订了《方城县中小学教学管理要求》,对备、讲、辅、批、考、评、补等各个环节提出具体要求,为学校加强教学管理工作提供了参考依据,也是对教师的教学行为提出的规范要求。学校应当在《方城县中小学教学管理要求》的基础上,结合学校的具体实际,进一步细化常规教学管理制度,并组织教师对常规教学管理制度进行认真讨论,使广大教师不仅知道学校对常规教学各个环节的具体要求,还要知道为什么要制订这些规章制度,为什么要提出这些具体要求,使广大教师把执行常规教学管理制度变为加强质量建设的自觉行动。国家根据学生发展过程的实际需要,设置了不同的课程。小学阶段以综合课程为主。开设品德与生活(品德与社会)、语文、数学、科学、外语、综合实践活动、体育、艺术(或音乐、美术)等课程。初中阶段设置分科与综合相结合的课程,包括思想品德、语文、数学、外语、科学(或物理、化学、生物)、历史与社会(或历史、地理)、体育与健康、艺术(或音乐、美术)以及综合实践活动。高中以分科课程为主,设置了语言与文学、数学、人文与社会、科学、技术、艺术、体育与健康和综合实践活动八个学习领域。每一领域由课程价值相近的若干科目组成,包括语文、数学、外语(英语、日语、俄语等)思想政治、历史、地理、物理、化学、生物、艺术(或音乐、美术)、体育与健康、技术等科目。每个科目又设置了若干个必修模块和选修模块。这些课程在学生的发展过程中起着各自独有、相互促进的作用,彼此不能相互替代。所以我们必须从学生的发展需要出发,开齐课程、开足课时。大多数学校能够按教体局的统一要求制订相关的常规教学管理制度,但制度建立起来不能只是挂在墙上,关键在于落实。对于常规教学管理制度的各个方面,都要有监管措施,有人去把关落实。要把各项制度的落实纳入教师的发展档案,纳入教师的量化考评范围,以此来鞭策广大教师认真做好常规教学各个环节的工作。集体备课在加强经验交流,实现资源共享,深化教学改革,提高教学质量等方面的重要作用已不言而喻。关键是要把集体备课的要求切实贯彻落实到实际行动中去。各学校要按照教体局关于集体备课工作实施方案的要求扎扎实实的搞好集体备课工作,要结合各自的实际情况修改完善集体备课实施计划,不要把集体备课的要求形式化、机械化,或者复杂难办,或者敷衍了事。为了克服课堂教学中存在的满堂灌、讲课内容不加选择、不能激发学生积极互动、运用现代化教学设备辅助教学的意识不浓、课堂气氛不活跃等不良现象,改革课堂教学方法,提高课堂教学效益,我们在学习和总结先进教学经验的基础上,结合我县课堂教学的实际情况,提出了全县课堂教学改革的奋斗目标和努力方向—“221”工程。一是合理安排教师的讲课时间。要求教师在一堂课内讲课时间不能超过25分钟,给学生留出充足的自我调控时间,使学生有比较充分的预习、练习、讨论交流、表演展示的时间,把学习时间还给学生。这个要求旨在限制教师的满堂灌、满堂问等教学行为,具体执行时要根据课型的不同,学生的变化等内容灵活掌握,避免机戒套用。二是合理安排教师讲的内容。教师在课堂上讲的内容要有选择,有目的,有计划,富有启发性和感染力。学生已有的知识和经验、学生通过知识迁移、合作学习、预习联想、查阅资料、动手操作、演示实验等形式能够自己弄懂的知识,教师不要再讲,要让学生自己去研究和体验知识形成的过程,自己解决学习中的有关问题,充分发挥学生在学习上的主体性作用。一是落实课堂上的互动原则,调动学生动口、动手、动脑的积极性,使学生始终处于积极思考、主动参与的良好状态;使师生的共同活动充满课堂,防止教师唱独角戏。教师要善于激发学生参与课堂的积极性,给学生提供自我展示的环境和机会,让学生充分展示自己的个性特长。课堂上每个学生都能参与教学活动,每个学生都能受到教师的关注,每个学生都能成为学习的主体。二是落实现代化教学设备辅助教学的科技功能。教师要根据教学内容和课堂教学的实际需要制作课件,选用合适的教学辅助工具,做好演示实验,以姿势助说话,以情感打动人。努力做到大多数课堂有课件、有教具,使抽象的知识能够具体易懂,使一些虚拟的事物能够直观形象。目前此项要求在落实的过程中存在两种倾向,一是一部分学校和教师缺乏使用现代化教学设备辅助教学的意识,不是以积极地态度利用现有的多媒体设备辅助教学,甚至连常规的教具和挂图都没有形成使用的习惯。二是一部分教师太依赖大屏幕,用大屏幕代替了必要的板书,代替了教师的教学过程。落实现代化教学设备辅助教学的科技功能,要注意把握教学时机,要在关键的时候不失时机的利用现代化教学设备辅助教学,以提高课堂教学效益。课堂教学既是知识探究的过程,也是师生感情交融的过程。师生关系融洽、和谐,就会收到较好的课堂教学效果。学生只有亲其师才能信其道,学生爱戴教师,就会努力学等的心态与学生交流对话,以真诚的态度和学生交朋友。教师要善于发现学生的进步及闪光点,对学生不要吝惜赞扬和鼓励的语言,从而激发学生的学习积极性。要避免打击学生积极性的行为,杜绝讽刺挖苦学生的现象发生。目前,要大力宣传“221”课堂教学改革要求的精神实质,做到人人掌握,人人学做,逐步把“221”课堂教学改革的精神落实到教学过程之中。各学校(中心学校)要认真做好“达标课”的组织实施工作,组建达标课指导小组,帮助广大教师尽快符合“221”课堂教学改革要求的标准。教研室各学科教研员要根据各自的学科特点,尽快制订出落实“221”工程的具体计划,为“221”工程的顺利实施提供更加完备的支撑依据。教研员要在实施“221”工程方面做好引领和指导工作,每学期至少要上一节示范课,给广大教师以启示。一是读一本好书。要求各位教师每学期都要读一本有关教育教学方面的、理论的或知识的书籍,以提高教师的素质和内涵,促进教师的专业成长。教师个人要在读书的过程中做好读书笔记,记录书中的名言警句,及有参考价值的`文章片段,同时还要写出读书心得,或者提升成教学论文,以指导教学工作。学校要不定时地组织读书心得交流活动,督促广大教师不但要读书,还要交流自己的读书体会和感受。二是上一节公开课。所谓的公开课,必须是由教师申请上课,有上课教师撰写的课时教(学)案,有整班学生和多位教师参与的教学过程,参与听课的教师每人有听课记录,并能反映出对上课教师的优缺点评价,有关于改进课堂教学的意见和建议,还要有参与听课人员开展评课情况的记录。具备了以上材料和内容方可承认该位教师上了公开课。三是撰写一篇教学论文。随着时间的变迁,学生的变化,每位教师在新的学期里,会有新的教学体会和感受,对教材会有新的理解和发现,教学的经验会有新的积累和完善。选择其中的某一方面形成教学论文,一是对自己的工作经验做以总结升华,其次可以给同行做个很好的启示,同时对提高自己的写作能力也是一个锻炼。四是写一份集体备课的共案。集体备课的共案原则上主张在教师个人初备教案的基础上勾画圈点,补充完善,不要求形成初案经过讨论,达成共识后再写一份共案,目的是为了减轻教师的工作负担。但在一个学期以内,以某一位教师为主写出一份比较完整,水平较高的集体备课共案,来展示自己参与集体备课的成果和水平,用自己的作品来反映本学科组的智慧和实力,也是很有必要的。五是在学校或上级组织的教学研讨会上做一次系统发言。学校的集体备课、校本教研等活动是经常开展的,每位教师每一学期都要争取做一次比较系统的发言。改进建议书篇31、划分管辖区域,细致到:具体哪个人、哪件工具、哪个岗位、哪堆不良品、哪个货架、哪片区域,都有具体责任人(操作或负责完成任务)、跟进人、监督人。确保将责任落实到无需争议/争执都清楚知道某一件具体问题该由谁去负责完成。2、定期或不定期去验收自己所落实/安排的各种事情的进展。2、每天上班前确认每个人是否已检测防静电手环是否测试并记录。3、上班前开早会:确保员工知悉当天的生产计划安排、前天的不良情况及造成原因;向员工宣导上级的相关规定。4、每天上班前确认每个岗位人员是否已做好上班前的岗位、机台清洁工作并记录,确保每两个小时的岗位清洁、整理工作落实到位并作好相应记录。5、投产前确保每个人作业前作业指引放好在该岗位上。7、投产前检查每个人是否已佩戴好防静电手环、手指套、口罩。8、投产前确保流程单、岗位投入表、岗位产出表、qc报表等安放相关岗位并作好记录准备。9、生产前确保产品已做好首件确认工作并无异常,产线可随时投产。10、生产时确保每个岗位无产品堆积并且实现流水线产品能及时供应下岗位,否则调配相关人员清理堆积产品及替岗操作。11、生产时确保流程单的数据与实物一致,并流程单跟随产品流至下岗位,中途无断流现象。12、生产时确保有被堆积的'产品用吸塑盘放置好,并放上如“待fog”或“待外观”等产品移动标识卡。13、生产时确保并小时内产线上不需用到的产品及时清理出产线,并将其按要求、规划放置于货架。14、生产时确保qc岗位可返修不良品及时安排返修成良品。15、生产时确保返修品上面的不良标记清除干净才能流至qc岗位。16、生产时有异常情况及时向上级反馈,在能力范围内可适当作出生产调整及事件处理。17、生产时分时间段评估每小时产能,及时向计划负责人或生产负责人汇报计划达成情况,以便上级知悉出货期限。18、上班期间负责初步确认并签署员工考勤卡、请假条、辞职表、借款单等。19、倒班时员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内并放上移动标识卡。20、下班前确保所有可返修不良品已返修成良品方可允许下班。21、下班时确保员工离开岗位前确保产品归类放置于吸塑盘内,点清数量、标好状态,并贴上“物料标识卡”。23、下班时确保产品在线库存表数据无差错,产品无丢失方可下班。24、下班时确保产线上的电、气开关已关闭,危险品(如酒精瓶)已集中统一放置方可下班。25、对新入职员工进行岗位安排及培训跟踪,并且向上级汇报其技能情况。1、上班前确保所需生产物料及辅料已领入车间并随时可投产。2、投产前确保产线上除待生产物料外,半小时内无需用到的。其他型号物料、辅料、辅助工具等已全部清理现场。3、生产时确保货架物料及产线上不得已放置的剩余物料均已标贴上“物料标识卡”。4、生产时将不可返修之不良品及时清理出产线并贴上“物料标识卡”,放置货架上面再填写不良品明细表。5、每小时将各qc岗位不良品收集并记录不良品数据报表,然后安排人员进行返修。6、生产时领班外出或暂时离开产线(比如会议时间),代领班进行产线人员工作安排。7、确保下班前所有可返修不良品已返修完毕,直至将报废品退仓库。8、下班前确保所有物料的数据、生产状态、标识与实物一致。1、确保机台已经过温度、压力、平整度等测试并记录。4、确保qc岗位不良品及时分析,对可返修不良品进行及时返修。1、物料入库前的检查确认,确认产品可随时生产方可入库。4、仓库库存品良品与不良品的分区域监管,确保仓库所发物料均为合格品。1、前工序所有报表记录情况的跟踪、反馈、监督及确认。

最近更新

2025年天津工艺美术职业学院马克思主义基本原.. 13页

高精度地图动态更新技术 35页

2025年天津开发区职业技术学院马克思主义基本.. 13页

膏药在慢性疼痛管理中的应用 35页

绿色发展法律框架构建 36页

绿色酒店认证体系研究 35页

绿色农业技术推广现状 35页

网络教育平台用户行为分析模型 33页

2025年太原工业学院马克思主义基本原理概论期.. 13页

轨道交通产业链集中度演变 35页

2025年娄底幼儿师范高等专科学校马克思主义基.. 12页

负极材料改性 34页

2025年宁城县幼儿园教师招教考试备考题库带答.. 31页

高效繁殖技术模式创新 35页

肌筋膜炎微创治疗与生物反馈技术 36页

老年患者综合征精准营养研究与个性化饮食干预.. 36页

2025年宁晋县招教考试备考题库及答案解析(必.. 31页

羊场环保设施自动化 39页

2025年安徽医科大学临床医学院马克思主义基本.. 13页

2025年安徽林业职业技术学院单招职业技能考试.. 44页

老龄化保险产品 35页

聚合物基新型防龋涂层开发 35页

2026年龙行龘龘启新程上海银行新春福利看过来.. 4页

高分辨率地层剖面构建技术 33页

2026年龙年胡姓女孩起名字 3页

考后分析与反馈 37页

高导热材料制备工艺 35页

2025年宿州学院马克思主义基本原理概论期末考.. 12页

绿色勘查技术与环保 36页

航空供应链整合与智能化空管系统创新 35页