文档介绍：太原市***房地产开发有限责任公司
***现代城项目
项目管理规划
批准:
审核:
编制:
太原***大学建设监理公司
***现代城项目部
2004年12月5日
目录
一、工程概况
二、项目管***作目标控制
三、项目管理公司组织机构及监理布署
四、项目管***作依据
五、项目管***作范围及内容
六、参建各方关系
七、投资控制
八、进度控制
九、质量控制
十、针对本工程特点、重点、难点的控制要点
十一、项目管***作制度
十二、合同管理
十三、组织协调
十四、拟投入本项目的设备、仪器
十五、投诉电话
一、工程概况
建设单位:太原市***房地产开发有限责任公司
工程名称:***现代城项目
工程规模:125400 m2
工程总投资:15000万元
总工期:至2006年12月
工程地址:太原市城区南部***北街与***路交叉路口东北侧。
概述:太原市***房地产开发有限责任公司***现代城项目位于太原市城区南部***北街与***路交叉路口东北侧,是集写字楼、商场、餐饮于一体的现代大厦。随着城市改造及***街与滨河路的连通,市政设施的逐步完善,***街沿线将成为太原市一个新兴的商业街,***现代城将以宏大的规模,靓丽的建筑形象成为该街区的标志性建筑。
***现代城南侧临***北街,西侧临***路,东侧接高速公路管理局办公楼。***现代城主要沿***街展开布置,约180米长,沿***路方向较短约75米,26层写字楼布置在***路与***街交叉路口处,成为该地段的标志性建筑。公寓写字楼、餐饮商业楼有主题写字楼向东依次排列,并逐渐降低层数,而商场则位于写字楼的底层部分及西侧。
***现代城是一座大型综合性建筑。地上最高为26层,地下两层。地下一层和地下二层均为机动车停车场和设备用房,各部分的垂直交通(楼梯、电梯)均可通至地下一二层,停车场有三条坡道,从地面进出。地上首层至五层是商场,首层层高为
5米,二--,该建筑物以中庭为核心,以纵横两条商业街为轴线,可以很好地组织人流。商场垂直交通以四组八部自动扶梯为主,两部观光电梯为辅,另有若干个疏散楼梯满足安全疏散要求。。写字楼1—5层与商场完全分割,标准层为开敞式办公空间,写字楼设五部电梯,可以满足安全疏散的需要,另外有两个疏散楼梯。大厦中部为公寓办公部分,其中6—13层与主写字楼相通,用防火门分割。14—21层为公寓式办公楼,该部分垂直交通由3部客梯承担,另外有两个疏散楼梯。大厦最东测是餐饮商业楼,设两部客梯,两个疏散楼梯。
***现代城为框-剪结构,地面以上主楼自西向东依次为26层、21层、13层、10层,裙房大部分为5层,主楼及裙房地下室均为2层,总建筑面积为125400平方米。剪力墙抗震等级为一级,主楼21层、26层及裙房框架抗震等级为一级,其他为二级(地下二层剪力墙及框架抗震等级均为三级)。抗震结构措施按八度采用,基础采用筏板基础。本建筑的安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为乙级,设计使用年限为50年。
二、项目管***作目标控制
质量目标:监督检查施工单位履行合同,实施施工合同约定的质量目标;管理措施:抓好工序质量控制,建立系统完善的质量保证体系,达到合格工程标准。
工期目标:按照合同约定的工期目标,作为控制目标进行监控;管理措施:充分运用网络计划技术,根据工程进度情况,实行动态控制,及时对工程进度进行调整,促进工程实现计划目标值。
投资目标:根据业主的授权范围,按照招投标确定的中标价为目标;管理措施:结合施工图纸编制施工图预算进行监控,严把变更及签证关,减少索赔事件发生。
合同目标:合同履约率100%;管理措施:建立合格数据系统,做好索赔和反索赔管理。
信息管理目标:确保工程信息资料准确、及时、完整、规范;管理措施:充分利用微机管理及互联网技术,建立信息网络。
三、项目管理公司组织机构及监理布署
根据项目管***作需要,本公司设立***现代城工程项目部,全权代表太原***大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。
组织机构
项目管理公司经理***
副经理***
技术负责人***
资
料
办
公
合
同
管
理
智控、电梯
组
通风、电气、消防
组
土
建
组
水暖
组
费用控制
项目管理组织机构及人员:
第一阶段: 为本工程地基处理,我项目部安排监理人员9人。
第二阶段: 转入本工程地下结构和主体施工阶段,我项目部安排监理人员11人,以工民建专业人员为主,水、电、暖安装人员配合。
第三阶段: 进入本工程装饰