为聚星加油.ppt

文档介绍：为自己修建跑道,
为聚星加油!
前言
1、聚星是什么?
2、聚星要做什么?
3、聚星为什么要这样做?
今天我要和大家沟通的题目是:为自己修建跑道,为聚星加油!我的沟通内容将由几个部分组成:
4、聚星有什么条件这样做?
5、聚星离目标有多远?
6、聚星还需要什么?
7、聚星的有什么计划?
8、聚星需要我们每个部门做什么?
总体说来:
1、聚星是一个服务型的企业,我们希望通过提高我们的服务质量来提高企业的竞争力;
2、聚星为两种人服务,客户和我们自己的员工。客户和员工合理的要求就是我们每个企业管理者的首先要考虑的最重要的事情;
3、聚星的每位老总、经理、主管应该以服务的态度来管理这个企业;
4、我希望聚星是这样一个团队:
传递快乐
传播友善
享受生活
1、聚星是什么?
2、聚星要做什么?
我个人的总结:
1、聚星的目标,;
2、聚星应该建立一个监督机制和运营机制;
3、聚星应该健全一个有效的沟通平台;
4、每个人应该将企业的目标作为自己的目标才会有发展。
我的总结:
1、生存是暂时的,发展是永远的;
2、人不发展只有贫困,企业不发展就只有灭亡。
那么,聚星有什么样的条件能够生存,甚至发展呢?
3、聚星为什么要这样做?
那么,?
我个人认为聚星有这样的能力可以成为

4、聚星有什么条件这样做?
1、聚星是本土公司里面为数不多的至今还在发展的公司;
2、近8年时间以来有较好的工作表现;
3、在武汉本土还有比较好的项目在操作;
4、了解武汉市场的发展过程和客户的心理;
5、具有较好的人脉关系;
6、有一个健全、健康的工作团队;
7、有一批对企业有认同感,脚踏实地工作的员工;
4、聚星有什么条件这样做?
我的总结:
1、不要过多将眼光放在和我们有差距的竞争对手身上,否则我们会骄傲自满;
2、瞄准我们的学习目标,敢于承认我们的差距,在战争中去学习战争。
5、聚星离目标有多远?
记得我以前也和大家沟通过,我心目中合格的经理,我说了八个方面的事情:
1、能够具体制定下级的工作内容(让下级工作);
2、爱护下级,能够指导下级工作(让下级进步);
3、尊重上级,服从上级的工作安排(让上级省心);
4、不偏不倚,敢于承担责任(让上级放心);
5、能够制定月度及每周工作计划(让公司顺利);
6、能够保质保量按时完成好工作计划(让公司发展)
7、能够督促下级保质、保量完成工作(让工作顺利);
8、能够根据工作的需要及时调整工作的方向(让公司圆满);
6、聚星需要什么来达成目标?