文档介绍：第五讲软件项目成本管理
美国项目管理学院(PMBOK2004)定义的项目成本管理过程包括以下几个过程:
成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。
成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准。
成本控制——影响造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更。
软件项目成本管理PMBOK2004定义的项目成本管理
软件项目成本构成
软件项目的成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本总和。项目成本又称为项目支出,主要由直接成本、管理成本和间接成本等构成。
直接成本主要是指与项目有直接关系的成本,是与项目直接对应的。
管理成本是指为了组织、管理和控制项目所发生的成本,项目管理成本一般是项目的间接成本。
间接成本是指与项目的完成没有直接关系,成本的发生基本上不受项目业务量增减所影响的成本。
软件项目成本结构示意图
在软件项目中主要成本是开发人工成本。软件项目的产品生产是一个重复的制造过程,项目开发成本的估算,应该以项目识别、设计、实施、评估等项目开发全过程所花费的人工代价作为计算的依据,并且可以按阶段估算,这个估算的阶段恰好与软件的声明周期的主要活动相对应。
影响项目成本的因素
项目质量
工期
管理水平
人力资源
物价
软件项目成本管理中的常见问题
成本预算和估算的准确度差。
缺乏对软件成本事先估计的有效控制。
缺乏成本绩效的分析和跟踪。
项目成本管理有关术语
项目成本管理有关术语P109
软件项目成本估算软件项目成本估算的内容及流程
软件成本主要按照以下几方面进行估算:
根据待开发软件的特征、用户环境特征及以往同类或相近项目的基础数据,进行软件规模测算。
由系统软件的成本构成,结合成本影响因素、环境因素以及以往同类或相近项目数据分析,进行软件成本测算。
系统软件成本测算的风险分析。这是基于系统软件成本测算的不确定性、成本测算的理论和测算技术的不成熟性而提出的工作程序。
此外还应该更多地考虑以下一些影响因素:需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、人员属性对于估算的影响、外部环境对于估算的影响等影响因素。
软件开发成本估算一般过程