经营管理能力培训提纲.doc

文档介绍：经营管理能力培训提纲
一、中国银行业发展史
1、改革开放后国内银行业呈现多元化发展
2、深化国有银行改革一系列措施
(1)剥离政策性业务
(2)剥离不良资产
(3)注资
(4)引进战略投资者
(5)上市
二、6家银行的看家本领
三、银行与各金融机构跨平台业务合作
商业银行金融同业的现状分析
1、银行同业资金存放与拆借现状分析
2、票据业务现状分析
3、非标业务投资现状分析
4、标准化产品投资现状分析
5、信贷资产证券化业务现状
6、同业理财业务现状
7、委托投资及代持类业务现状
8、资产托管类业务现状
银行金融同业与券商、基金子公司业务合作解析
1、资金拆借业务解析
2、项目通道业务解析
3、产品代销业务解析
4、资产管理业务解析
5、股票市场交易业务解析
6、交易所及银行间债市业务解析
7、投资银行及财务顾问业务解析
银行金融同业与信托公司业务合作解析
1、信托产品代销业务解析
2、银行资金直投信托产品业务解析
3、项目通道业务解析
4、信托受益权交易业务解析
5、股票、债券等二级市场产品合作投资解析
银行金融同业与金融租赁公司业务合作解析
1、资金拆借业务解析
2、租赁项目通道业务解析
3、“银租”合作投资业务解析
银行金融同业与四大资产管理公司的业务合作解析
1、同业借款业务解析
2、银行不良资产处置业务解析
3、同业资金投资资产管理公司项目的实物解析
4、投资银行及财务顾问业务解析
银行金融同业与其他类金融结构的业务合作解析
1、商业银行与有限合伙企业的业务合作
2、商业银行与小额贷款公司的业务合作
3、商业银行与保理公司的业务合作
4、商业银行与汽车金融公司的业务合作
5、商业银行与财务公司的业务合作
6、商业银行与信用保险公司的业务合作
金融机构产品设计的方法与实务应用
1、市场化原则
2、合规性原则
3、盈利性原则
4、可行性原则
5、产品的压力测试
6、产品的后端资产配置
四、传统银行如何对互联网金融大反攻
自主发力系
借船出海系
多面开花系
五、区域性银行零售业务的核心竞争力
区域性银行网点存在的差距
销售指标差距
运营效率差距
客户体验差距
区域性银行网点管理常见的问题
重硬件,轻软件
总行管理“有心乏力”
网点服务“有形无神”
团队建设亟待加强
网点的销售模式和手段需要改变
网点缺乏客户识别、客户管理的系统和工具支持
关于传统网点转型在思考
1、网点转型的产生背景
2、 —“硬件转型”
3、 —“软件转型”
4、网