文档介绍：七、质量保证措施
  
(1)建立健全工程质量责任制 
实施项目工程质量终身责任制。工程中标后,项目经理、项目副经理、项目总工与各工程队行政、技术主管分别签订质量终身责任书,以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工,确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作,实现以人员素质保证工作质量,以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。 坚持工程质量事故报告制度和质量奖惩办法。 
(2)建立工程质量事故逐级报告制度。 
各单位逐级及时上报上级主管安全质量部门。工程重大质量事故发生后,事故部位或工点应采用有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。 
工程重大质量事故发生后,事故发生单位必须在24小时内用电话或电传、电报,报告上级主管安全质量部门、建设单位和安全质量管理部。三天内提出书面报告,逐级上报。报告内容包括: 
事故发生的时间、地点、工程项目; 事故发生的简要经过,损失情况; 发生原因的初步分析; 
采取的应急措施及事故控制情况; 处理方案及工作计划; 事故报告单位。 工程质量奖励办法 
开工之初,根据国家《工程质量管理条例》和铁道部有关质量管理规定,结合工程实际制定《项目质量管理办法》。在项目质量管理办法中,充分体现奖优罚劣制度,
 逐步完善工程质量的激励和约束机制。上场开始,项目部及项目部管理人员同上级和队签定质量管理包保责任状,年终或工程结束,考核兑现。对于获得建设单位优质样板工程、部优工程和鲁班奖项目分别予以奖励。凡发生质量事故,一律罚款,一般质量事故由上级罚项目部主管5000元,重大质量事故20000元,项目部其他人员和队里员工取消当年质量奖金。 
(3)坚持“三自管理”和“三工检查”制度 
“三自管理”就是自纠、自检和自控,通过自我工作质量来保证工程质量,通过自查、自纠把质量问题消灭在萌芽状态。落实“三工检查”,三工检查即工前检、工中检和工后检。工前检是检查上道工序质量合格后再继续施工;工中检是在完成此项工序中检查问题,提高质量;工后检是本道工序完成后自检是否合格,合格后再转到下一工序中。 
(4) 实行优质优价的计价制度 
项目部对工程队验工计价,实行优质优价制度。项目部将从工程造价中扣除3%作为优质优价奖励基金,对各工程队依据其质量情况,实施责任预算+质量奖惩系数的计价办法。质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定。 
(5) 建立健全质量检查评审制度 
项目部进场后,根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要,依据我单位ISO9000程序文件规定,建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每月组织一次质量抽查,每季度组织一次质量检查,根据质量抽查和检查情况,召开工程质量评审会议,研究质量形势,消除质量隐患,提出整改措施,确保质量管理工作及时有效。
 
(7)强化质量意识,加强人员素质培训制度 
项目部进场后,将根据本标段工程内容,实施新技术培训,由工程部编写教材,分管施工生产的项目副经理组织实施,利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校,以提高人员素质和参建职工对所承建工程的了解,同时作好宣传教育工作。 
(7)推行全面质量管理,定期发布QC成果制度 
针对不同的工作内容,项目部指导各队成立QC小组,并随工程进展开展活动。项目部每