文档介绍：2006年管理学真题
一、名词解释与简答题(共40分,每小题满分5分)
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二、阅读理解(满分35分)
写出你阅读下文后所得到的启发:
德鲁克的《管理实践》一书构筑了完整的“对人的管理”思想。具体如下:一、人是资源,是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——整个的人,是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能,最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中,认识“唯一能够增长和发展的资源”,亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”,只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”,就可以“产生出真正完整的东西来”。第二,必须对人进行管理,挖掘出人的潜力。德鲁克明确地提出“利润并不是企业活动的目的,利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据,它只是对企业是否起作用的一种测验”,他说道:“企业……需要最大限度地发挥人的能力。”因此,“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来……。”第三,使工作富有活力,并使职工有成就。德鲁克认为,按工作自身的逻辑把工作组织起来只是第一步,而困难的是“使工作适应于人”,使职工有成就。因此,“要把人看成是一种有着特别的生理和心理上的特点、能力、限制以及不同的行动模式的有机体。不同于其他资源,人力资源具有个性、公民资格,对于是否工作以及工作多少好坏能力加以控制,因而就要求有责任心、激励、参与、满足、报酬、领导、地位和职能。”
三、透视(满分35分)
春都悲剧
1994年下半年,春都连续5年高速增长的销售额开始下滑,24小时开工,四班倒的火腿肠生产线出现开工不足的局面。
集团董事长兼总经理高凤来寻找新的经济增长点,接受顾问提议实施多元化战略。从1995年开始迅速兼并收购了安阳内黄县冬夏枣茶饮料公司,南阳猕猴桃饮料厂、西陕县罐头食品厂、大同肉联厂、周口清真食品公司、平顶山肉联厂、商丘肉联厂等企业;新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目;参股郑州航空食品有限公司、南都塑胶公、河南金运房地产公司等企业。
最多的时候,春都同时上马8个项目,所需资金高达10亿元人民币,,只能大量举债。
春都在饮料项目上的最大一笔投资是收购郑州航空食品公司,前后耗费数亿元资金,为造成广告效应,公司掏100万元买回了周恩来总理生前坐过的保费专机,但该厂“从收购那天起就没有生产过”。
之后,春都又在洛阳建饮料厂,计划投资近亿元资金。该项目1994年12月成立筹建处,直到1999年尚没有建成。花费2200万元从日本进口的设备,放置在刚建好的厂房里一直闲置,至今还尚未安装完毕。
……
这些项目动辄投资数千万元,多则投资过亿元,但决策过程却十分仓促,缺乏充分的论据。一名当年参与内黄县冬夏枣茶饮料厂收购项目的原春都员工回忆,该项目从谈判到收购结束引用了一个月时间。
通过投入部分现金、承担全部债务,春都属下公司达32家。这其中,作为政府的“规定动作”,“拉郎配”在春都收购过程中随处可见。一大批资