文档介绍：该【EPC项目质量管理措施 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【EPC项目质量管理措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..EPC项?质量管理措施质量管理措施根据招标?件我们编制了?份完整、?标明确的《质量管理?案》,建?健全质量控制机构,明确各?职责。并按照?程质量?标,编制了施?图设计、采购和施?实施的《质量检验计划》,提出了满?计划所需资源以及相应的质量控制措施。本?程地处安徽省滁州市来安县,我们分别从设计、采购、施?三个??进?质量管理,充分发挥EPC项?部的组织协调以及其它EPC?程管理经验,通过项?协调会等?段提?项?总体质量?平。1、质量?针(1)质量?针为实现业主满意的?标,确保业主的需求和期望得到满?,EPC项?部确定的质量?针是:?精、?诚、更优、更新;勇于跨越、追求卓越。(2)?针实施1)EPC项?部质量?针是项?承包遵循的总的质量宗旨和?向。2)在项?承包中认真贯彻实施质量?针并做到:?流的设计?艺、合格的采办物资、优良的施?组织,?质量、??平、?效益、?速度地完成?程承包任务,创建精品?程、业主满意?程。、采办、施?等过程中,遵守国家、地?以及业主提供有关法律法规和标准、规范,做到严密组织,科学管理、?明施?,确保业主的需求和期望得到满?,实现业主满意的?标。2、?程质量控制?标(1)设计质量?标:设计交付质量合格率100%;按计划组织各级设计审查企鹅问题跟踪率100%;设计变更率?于5%。(2)采购质量?标:采购物资交付质量合格率100%;凡实施监造的产品,应100%进?监造。(3)施?质量?标:单位?程竣?交验?次合格率100%;衬砌不渗不漏。3组织机构、职责1、EPC项?质量管理组织机构图2主要?员、部门职责(1)项?经理1)项?经理对整个项?的质量管理负责;2)负责组织项?质量体系的建?,确定各部门质量职责和权限;3)组织实现项?质量管理?标,为实现质量?标提供资源;4)监督质量体系对项?质量的控制情况。5)定期或不定期主持项?质量管理?作会议,对项?质量管理中的问题进?决策。(2)项?副经理、安全总监负责各系统质量控制,是专项质量?作直接责任?。(3)总?程师职责1)协助项?经理做好?程项?质量管理?作;:..2)在项?经理的领导下,负责组织编制项?质量?册、程序?件和质量管理?案,并组织实施;3)负责监督、检查项?部相关部门和施?单位贯彻执?EPC项?部的有关质量管理体系?件和项?质量管理?案的实施情况,及时发现过程管理??的质量问题,并参与研究解决问题的?法;4)对?程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题,组织有关责任?分析产?问题的主要原因;5)对发现重?的质量问题,有权直接向项?经理报告;6)按质量计划规定,组织检查?程主要质量控制点;7)负责组织就?程有要求的检验、试验和复验?作,与业主和其它授权机构进?沟通与协商;8)组织?常质量管理体系的运转?作,组织质量管理体系内部质量审核?作;9)协调管理质量体系各部门和各专业?程师的?作;10)掌握?程质量信息,对重?质量问题组织召开现场质量分析会,制定纠正措施,提出处理意见,并及时上报项?经理。(4)质量部1)负责按照GB119001标准和业主质量管理体系的要求,组织编制项?质量?册和程序?件及项?质量计划,建?和实施项?质量管理体系;2)组织开展项?质量管理活动,组织确?质量管理?标,并提出实现?标的管理措施。负责现场施?质量的监督检查,有权处理现场质量问题,直接向项?经理汇报;3)配合业主、监理的监督检查?作,并及时提交有关?件和检验结果;4)监督检查质量管理体系的运?情况,组织开展内审和管理评审;5)负责项?监视和测量装置的配备、报批、检定及监督检查?作;6)组织质量教育培训及质量信息的传递?作;7)组织?程质量的考核、验收、评定?作。(5)设计部1)确保设计组织、技术接?、设计输?、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动是有计划的,并使整个过程始终处于受控状态;2)按设计计划完成规定的设计内容,达到规定的设计深度,对设计?平、设计质量和执?法规、标准全?负责;3)设计变更应严格控制并有记录;4)在施?过程中监督设计?件的实施,配合处理施?过程中出现的设计问题。5)有权拒绝?切会导致设计质量降低的指令;6)所有的设计变更和修改在实施之前应由授权?加以确认,形成?件,评审后批准实施。:..(6)采办部1)物资?产加??产加?单位是?程质量的直接责任者,向EPC项?部提供质量满?合同要求、符合技术规范以及国家和?业的质量标准的合格?程;?程保修期满前向EPC项?部承担因物资质量原因所造成的?切质量问题的责任;?件不全的原材料、设备与零配件;?提?或降低的材料、设备与零配件的标准;?产加?的全过程接受物资?产监理(驻?监造)的监督管理;2)代表EPC项?部执?物资采购合同的质量职责项?部委托的代表执?物资采购合同的单位是?程质量的直接责任者,负责检查?产供货单位向EPC项?部提供的物资的质量是否满?合同要求、符合技术规范以及国家和?业标准。?件不全的物资、?程、设备及配件;、仓储、运输等的全过程接受EPC项?部的监督管理;?EPC项?部、业主项?经理部质量管理?件、规定及技术规范;?;?件要求填写、上报各种记录;,进?相关质量培训;?情况进?检查、监督。(7)?程管理部?程管理部负责项?施?管理和与施?质量活动相关的?作。其质量职责包括:1)施?指导。2)施?期间的材料控制。3)设计?件输?及设计输出的可?性审查。4)施?计划及施?程序、施?标准的执?。5)负责?程?常施??产的组织和调度?作;6)负责组织施?现场?程进度报表的收集、汇总和统计分析?作,按时向业主、监理汇报进度情况,掌握进度计划,确保信息的上传下达;7)负责组织召开项?部的?产例会;(8)控制部1)负责合同(包括分包合同)实施全过程的计划、进度、费?控制;2)组织总承包合同的谈判?作;3)组织编制分包合同?本,报业主批准;4)审查和报告?程进度,组织编制和下达年度计划、季度计划和?度计划;5)负责合同范围内的变更和索赔?作。(9)HSE部:..负责项?健康、安全、环境管理??的质量管理?作。(10)对外协调部负责?程施?对外协调?作,确保?程施?顺利进?。(11)信息?控部1)负责整个项?运?期间?件信息的登记、编码、分类、接收、分发、借阅、归集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制?作;2)按照合同的规定和项?管理的??需要,负责?件数据库的建?与管理。编制有关?件信息控制的程序?件;编制?件系统编码规则;制定?件传递流程;建?内部?络信息传递?。(12)综合管理部1)组织项??政事务管理?作;2)负责筹建办公室,提供必须的办公和?宿条件。(13)各?区1)组织实施质量检查计划和保证措施。2)开展好全过程的质量控制?作。做好?程质量“三检制”的实施?作、?序交接?作。3)及时向EPC质量部反馈各种质量信息。参加质量事故的调查、分析,提出处理意见,有权对施?班组实施质量否决。4)参加对?程所需材料?场前的质检?作,有权对不合格品提出处理意见。4设计过程质量控制设计过程管理范围(1)项?部提出对设计资源和管理资源的要求。(2)设计提交?份设计执?计划,并在实施过程中应进?监督、协调、考评。(3)项?部设计部按EPC项?规定的全?审查和确认初步设计或?件,对初步设计?件中设计?案、设计数据、?艺流程、设备材料规格/数据、标准规范要求等内容?致性进?确认,指出初步设计?件任何错误,遗漏或与前期专项评价批复的误差,并通过项?部向业主提交澄清确认报告,以获取完成该项?所必需的资料。业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。(4)项?进度计划编制需要设计、采办、施?等部门?员共同参与,明确施?图设计各项活动逻辑关系与采办、施?衔接的合理性,加强在其衔接点上的控制,以保证设计?期。(5)项?设计部审查施?图设计计划、设计?册、设计程序?件。设计计划?少要包括:1)设计组织机构;2)设计范围;3)设计原则;4)施?图设计内容和要求;5)施?图设计采?标准和规范;6)施?图设计??和资源;:..7)设计管理程序?件清单;8)设计进度安排,包括设计?件提交审查的各时间点;9)施?图?件清单;10)与项?部沟通和报告的?式。(6)项?部对设计计划、设计?册、设计管理程序?件进?审查,并将审查结果和上述?件报事业部设计管理部备案。(7)项?按照设计管理程序的要求,加强运?过程中对设计的监督、检查,强设计过程质量控制管理。设计各专业设计应尽可能在协同设计平台上进?。设计过程管理重点(1)项?实施中,设计部按管理规定向项?部提交设计周(?)报,经项?审核后发布在?程建设管理平台规定的栏?内。周?报中包括设计进展特别是控制性?程的设计情况、?件提交、审批情况和采办请购?件与供货商资料的审批确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情况等。(2)项?部检查关键的衔接点,保证关键点的控制。项?部定期召开?(季)度计划会,负责处理设计在设计进度、设计与采购、施?,设计质量等??存在的问题。必要时,采办、?程部相关?员参加会议,协助处理。(3)项?部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主,根据情况聘请咨询公司或第三?机构进?检查。检查的重点是设计是否按程序进?,设计输??件是否满?设计要求,设计输出是否经过评审和验证,专项评价结论中的各项要求是否得到落实。检查设计不合格项是否及时得到纠正等。设计?件过程控制的要求(1)设计?件出版前,严格按照施?图校审细则进?评审,设计?件有设计、校对、审核三级签署。(2)设计?件提交审查时按版次进?。?次提交?件为A版,得到批准之前的修改,依次升版为“B、c”,得到批准为“0”版,批准后,现场设计变更,再次修改时,依次升版为“1、2.、.”。(3)不需进?审查的设计?件,直接?于施?或其它活动时,设计?件直接为“0”版,发?变更重新出图时,依次为“1、2、3、.”。(4)未归0版的图纸,不得提交项?部?于施?。设计?件的审查(1)项?部设计部按照业主下发的《设计?件/?案审查管理办法》确定设计?件审查的范围,提交第三?咨询机构或专家审查。项?部将组织专家对项?控制性?程的设计?案、设计?件进?专项评审或审查。(2)项?部将审查意见及设计?件进?存档,监督设计按专家审查意见修改完善设计。(3)项?所在地相关地??政管理部门和?业审批的施?图(如建筑、消防、防雷、抗震,河流、铁路、公路等),由项?部设计部负责向有关部门进?报批。4)批准后的设计?件?于采办和施?。现场设计管理(1)项?设计部根据计划组织各?区进?设计交底、交桩和施?图会审。(2)项?设计部负责交底记录及记录备案,负责准备交底汇报材料和澄清答:..疑。3)项?设计部负责现场设计服务,未经项?经理批准,设计服务?员不得离开现场。设计变更控制(1)由于错、漏、碰、缺造成的?般设计变更,不涉及设计原则,不影响质量和安全经济运?,不超出合同范围的变更内容,不涉及?期和费?调整,由项?部批准。(2)由于设计错误造成了较?的设计变更,可能影响?期、费?、质量、环境、安全等,引起了?作范围的变化,经项?部上报业主批准。(3)由施?公司提出的现场变更,经监理管理审查,经业主书?确认后?可实施。(4)由业主提出的变更,经项?部评审后由项?设计部组织进?设计变更,变更?案经项?部报业主批准后实施。5采购过程质量控制办过程质量?针采购质量?针是:“坚持以先进的科学管理,向顾客提供优质优价的供应物资和?效快捷的服务;实施、保持和持续改进质量管理体系。”采办经理应不遗余?地宣讲贯彻质量?针,领导员?始终不渝地坚持实现质量?针,对所提供的?程物资采办供应服务的质量负责。办过程质量?标采购质量?标是:物资合格率100%,供货及时率100%,服务满意率95%oEPC项?部采购的全体员?将认真理解并落实质量?标。与质量有关的各岗位将在此基础上制订相应的质量?标,并使之具体和可测量,并与质量?针保持?致,以确保质量?标的落实和实现。质量保证体系采购依据GB,'T19001-2000itIS09001:2000<质量管理体系要求》(以下简称标准)的要求,建?质量管理体系,形成相关的质量管理体系?件并满?如下要求:该质量管理体系覆盖了?程项?物资采办供应服务所需的过程,其中包括管理活动、资源提供、产品实现及测量、分析和改进以及影响产品符合性的外包过程;为确保上述过程及外包过程的运作和控制,制定了质量管理体系?件,以确定这些过程的职责分配、活动顺序、操作准则和控制?法,这些过程相互之间体现了PDCA循环的过程模式;为确保过程运?和监视的有效性,提供必要的资源和信息;通过对产品和过程监视和测量获得的信息进?分析,采取必要的纠正措施和预防措施对过程进?持续改进,以实现采购的质量?针和质量?标。量控制点(1)合格供货?商的选择;(2物资采购合同的评审,包括:1)合同评审准备?作;2)合同评审;:..3)合同履?过程评审及修订。(3)物资采购控制;(4)产品标识和可追溯性;(5)物资进货检验;(6)不合格品的控制;(7)纠正和预防措施;(8)运输、包装、贮存和交付;(9)质量记录质量保证措施采办部为确保确定的质量控制点都能得到有效的控制,制定如下保证措施,采办部将严格按照其执?。(1)合格供货?商的选择物资采办部严格按照如下的原则选择合格的供货?商,并着重在物资质量的保证??进?选择。1)资质要求(营业执照、?产许可证、注册资?等);2;资源和?产能?、交付能?及交付后服务的?持能?;3)产品的质量和价格情况:4)产品是检验与试验能?;5)供?的财务状况:6资信度;7)在本?业的销售业绩;8质量管理体系的质量保证能?;(2)物资采购合同的评审在采购活动中,从询价?件的发出、报价的接受、询价?件的澄清、报价的技术评审、商务评审、综合评审、中标?商的确定、风险备忘录、?商协调会以?签订合同等,每?步都有规定程序和规范化的表格记录。对合同的编码、?件、合同?件中各?件间的优先关系在合同?件中也有明确规定。从?形成了?套提供合同评审和协调合同评审活动的?件的程序。具体评审如下:1)合同评审准备?作物资采办部及有关单位负责准备合同评审所需要的合同?件及技术资料和背景资料,具体包括以下内容:?件;;;?件、资料;2)合同评审合同评审实?合同签批申请制度,由物资采办部经理、采办?员、合同管理?员在合同签订前,对合同从经济、技术、质量、安全、法律等??进?全?、:..详细、准确的评审,并签署汇签单。评审内容包括:?程建设、进度和质量要求;?的权利和义务;,是否合适;?中是否能够满?各项条款的要求;?情况;?式;。3)合同履??过程中出现问题时,由采办部按程序进?合同评审;?过程的评审重点主要针对合同执?中的问题进?;?合同修订;?认可后发出“合同更改通知单”进?修订;?;?必须进?严格的审查;物资采购控制采办部应根据?程设计?件,制定出切实可?的物资采办计划和采办进度计划,并严格执?。具体控制如下:?宗物资和重要物资的招投标?作;要严格按照规定的招投标要求,评选出合格的供货?商,为?程建设提供质量可靠的物资;?商的资质要进?严格的审查,并做好市场调查,以“货?三家”、“价?三家”的原则,择优选择性能好、质量?、价格低的产品,保证施?质量和?期要求;、材料、设备及部件要具有可追溯性,要由供货?商提供证书?件,并根据业主所制定的质量管理?件的规定进?控制;、材料、设备、部件的技术交流、使?及培训要形成明确的?件要求,根据业主所制定的质量管理?件的规定和设计程序的规定进?控制;?商在标书中承诺的技术、质量等??内容,要在采购合同中充分说明;?商产品的实验报告、说明书及专?的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定;?产所使?的技术标准、规范都要明确,并在?产质量控制中有效使?;?商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求,提供的各项技术数据准确、可靠;?物资到货后,严格进??库质量验收和商检,物资检验合格后填写《器材验收?库单》?可?库,并建?物资台账进?合理的保管,确保施?物资库存质量;,严把施?物资采购、供应质量关,严格控制物资采办单位的采购、供应程序,杜绝不合格的物资进?施?现场。?物资采购过程中,?论在哪?个环节出现不合格产品,按照不合格:..品控制程序处理,必要时进?索赔交涉,并重新采购保证?程施?使?;?单位在?程物资领料、交接时要严格按照?程设计和物资质量要求,进?验收、交接并做好记录,合格后在《内部物资调拨单》上签字,?可进?施?现场使?,如有不合格品有权拒绝接收。不合格品的控制在物资检验过程中发现不合格品时,应对有不合格问题的设备、材料作出标记,对不合格品的具体处理如下:(1)不合格品控制的内容和?法1)不合格品控制主要包括?程施?使?物资、材料及半成品、成品(设备)中的不合格产品和?程施?安装?序中产?的不合格产品;2)物资采办部要按照不合格品控制程序,规定不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置;3)物资采办部对原材料、半成品、成品(设备)验收中所发现的不合格品进?及时标识、隔离,处置并通知供货商及有关部门;4)采办部、监理单位要建?不合格品记录。记录不合格品名称、数量、批次、技术指标、检验?期、质量问题严重程度及对不合格品的处置?案;5)现场监理要对施?物资中的不合格品及时下达退货、换货通知,并对发现的质量问题、缺陷进?定性、定量、定位、定级。(2)不合格品处置?式采办物资中的不合格品按照合同或质量保证协议中规定的“三包”要求及索赔条款执?。经过物资采办单位和供货商双?协商,并经设计部、监理单位、施?单位同意降级使?或改为它?,报建设单位审批后实施;(3).纠正和预防措施1)纠正和预防措施的执?是为及时纠正施?物资中不合格品问题,并根据不合格原因,提出预防措施,消除不合格因素,确保?程质量合格。纠正措施包括:?户的意见和不合格产品的报告,满?使?单位要求;?原因,并记录调查研究结果;?不合格原因及所需纠正措施,并确保纠正措施的执?和有效性。2)预防措施包括:?检验和调查以及?户等??所获得的信息,例如通过对影响产品质量的过程、作业、让步、审核结果、质量记录、服务报告、?户意见等的分析,以发现和消除不合格的潜在原因;,以确保其有效性;将所采取的预防措施信息及时提交给有关部门评审或备案。?原因进?分析,查明责任?和根源,加以纠正,并制定出相应的预防措施,防?再次发?;?不合格的供货?商重新进?评审,清除不合格供货?商,从不合格产品的根本上进?纠正和预防,确保采办物资质量合格;3)运输、包装、?所采购的设备、材料在经受多次装卸和搬运后的损坏和变质,?产?家必须按合同要求出?前必须进?良好的包装,以达到保护产品的?的;:..受损伤,把合格、完好的施?物资运送到指定地点。质量记录为保证和证明采办质量体系的有效运?,采办部要收集和整编有关质量记录,包括来?供货?商的质量记录和?件,按合同要求,在规定期限内可提供给?户查阅;所有质量记录等?件应保持清晰完整,列出?录,并输?计算机中,便于检索和保存,具体按照如下办法执?:(1)质量记录的填写要求:??填写的都要求书写?整、字迹清晰、不易褪?、不得涂改,质量记录的签字必须由当事者本?签字,任何?不得代签;、不漏项,数据真实、可靠,签证?续完备、符合要求,监理单位进?随机检查,发现问题及时纠正;?记录、专?保管、定期归档,为施?物资质量和?程施?质量提供可靠的依据,并具有可追溯性;(2需要控制的质量记录有:、质量事故处理报告;?切有关数据和信息;?件、设计数据、设计?件、采购?件、分包合同?件、检查结果、供货?商检查报告、审查报告、不合格品报告及相关的纠正措施和各类申请报告、供货?商和分供货商检查?册等?件及检验报告;3)其它应该保存的记录。记录要准确、易读,并有正确标识、可检索和具有可追溯性,并进?适当保护存档和备份,做好防?损坏、变质和丢失?作;:,防?质量记录的丢失、损坏和污染;、?件定期存?到安全的媒体中(如:硬盘、软盘、光盘、录像带、录?带、胶卷、相?等),作为备份,保证使?。:..确认有效的施?过程;(2)施?检查测量;(3)最终的检验与试验;(4)检查、测量及试验设备的控制;(5)不合格项的控制;(6)纠正措施。质量控制依据(1)国家现?有关质量管理??的法律法规性?件;(2)业主确认的有关本项??程施?技术标准及验收规范;(3)本?程施?承包合同;(4)?程设计?件。EPC项?部坚拟下质量控制原则:(1)坚持以业主为关注焦点的原则。掌握业主对施?质量的要求和期望,满?业主的要求或期望;(2)坚持质量第?的原则。在?程施?中把“质量第?”作为对?程质量:..(3)坚持以预防为主的原则。做好施?质量的事先控制和事中控制,加强过程和中间?序的质量检查和控制;(4)坚持按图纸、标准、?艺施?的原则;(5)坚持科学、诚信、守法的职业道德规范。?序质量控制(1)检验批、分项、分部?程完?后,或下道?序施?前,施?质量由各?区各班组进??检,?检合格后报?区质检?程师进?检验,质检?程师检验合格后报现场监理检验确认。未经监理检查确认合格,不得进?下道?序作业;(2)单位?程质量由EPC项?部申报,监理部核查,政府质量监督核定,业主认定;(3)隐蔽?程检查确认:?区各作业队提出隐蔽?程验收申请,现场质检?程师和现场监理确认隐蔽?程验收申请,?区各作业队做好隐蔽?程验收记录,检查合格后,填写?程质量报验表,现场质量?程师和现场监理参加隐蔽?程验收,验收合格后,确认隐蔽?程检查记录;(4)?程施?试验验收:?区提出施?试验申请,现场质量?程师和现场监理确认施?试验申请,?区做好施?试验准备,现场质量?程师和现场监理参加施?试验过程,?区填写?程质量报验表,试验合格后,现场质量?程师和现场监理确认施?试验记录;(5)试验室试验验收:?区提出试验申请,现场质量?程师和现场监理确认试验申请,现场质量?程师和现场监理参加现场取样,?区送样,试验室进?试验,?区填写?程质量报验表交现场质量?程师和现场监理确认试验结果;(6)施?检查记录与检查确认。?区填写施?检查记录,检查合格,并经现场质量?程师检查认为符合要求后,填写?程质量报验表,现场监理收到报验表后,进?现场检查确认,验收合格后,现场监理确认施?检查记录和?程质量报验表;施?质量管理评审EPC项?部根据质量管理?册、程序?件规定,依据作业?件以及图纸、标准和规范对?区、仓储质量每?开展?次管理实施过程评审活动,并将评审结果报监理部及业主。施?质量停?、停职管理1)施?质量停?整顿管理EPC项?部严格对施?质量的管理,不断提?管理?平,持续改进。当出现下列情况时,实施??组织停?整顿:1)隐蔽?程未完成检验和书?确认,即进?隐蔽的;2)未能提供或不按施?图纸野蛮施?的;3)变更未获得批复即组织实施的;4)不按施??案或作业?件施?的;5)技术员、质检员不到位的;:..1)施?现场?动停?权限,?于其他停?管理权限,?区达到?动停?阀值时,可直接申请?动停?,并提交停?整顿报告,进?整改。经EPC现场管理?员确认后组织复?,现场监理有权直接要求?区停?;2)?动停?事项发?后,EPC现场管理?员应提出详细的事件处理报告,报告EPC项?部及现场监理;3)施?现场?动停职权限,?于其他停职管理权限,EPC现场管理?员达到?动停职阀值时,可直接申请?动停职,并提交停职整顿报告,经EPC项?部、现场监理部确认后组织复职;)?动停职事项发?后,需更换现场管理?员时,EPC项?部应更换合适的?员,并报告监理部;5)?区出现?动停?事件,未提出停?并采取整顿措施时,EPC项?部根据EPC现场管理?员的报告,向?区下达停?指令。达到复?条件后,由EPC现场管理?员确认,现场监理核查后,批准复?。量管理绩效考核(1)施?质量过程管理绩效考核要点:1)设计图纸交底(5分);2)施??案或作业?件交底(5分);3)质量监督检查点交底(5分);4)常见质量不符合项识别清单交底(5分);5)岗位质量管理职责明?协议签订(5分);6)质量管理?员到位及职责履?情况(10分);7)?于永久?程上的进场物资检验体系和质量检验数据真实可靠性(5分);8)?程质量检验体系和?程成品质量检验数据真实可靠性(5分);9)报验程序、资料真实性、正确性、齐全性与资料的符合性以及?程实体质量(10分);10)不符合项报告制度(10分);11)不符合项记录(10分);12)执??动停?制度情况(15分);13)指令停?整顿管理(10分)。(2)施?质量管理绩效考核要求:1)?区质量管理绩效考核?标为100%,控制基线为80%;2)质量管理绩效低于80%时,?区应向EPC项?部提出改进报告,EPC项?部备案;EPC项?部根据?区的质量管理情况进?警告、通报、罚款等相应的处罚。检查、测量及试验设备的控制对于作业、检测试验所?的测量及试验设备,由计量管理?员进?登记造册:..保修服务按建设?程质量管理条例及本?程施?承包合同有关规定,对本?程进?保修。(2)?程交付后,应在保修期内听取业主对?程质量的反映、要求、意见(投诉)等,并做好记录。(3)在规定保修期内,出现因施?原因引起的质量问题,EPC项?部?即派?到现场进?整改,并经业主验证合格;因其它原因造成的问题,业主如有要求,将积极进?有偿服务。(4)?程正式投产?年后,由EPC项?部负责组织质量回访活动,征求业主意见,填写业主满意调查表和调查问卷。对业主提出的意见、要求由回访代表反馈到有关部门、单位。需要时,应制定措施,实施处理,处理满意后,由业主签字认可。7不合格品(项)控制不合格品(项)的动态管理1)质量部负责建?不符合项信息管理体系,为EPC项?部、?区以及业主、现场监理和政府质量监督等监督?员提供不符合项及其整改提供录?、审查、查询窗?。2)质量部负责建?不符合项风险数据库,实现风险数据知识共享。(3)质量部负责策划与设计不符合项分析管理系统,收录EPC项?部、各?区以及业主、现场监理和政府质量监督等监督?员发布的不符合项,并提供对?分析报告,提?各级监督管理层在不符项管理中的积极性。(4)质量部每天对不符合项实施动态管理,评审各级上报的不符合项,评审确认后进?风险数据库。5)质量部通过评估不符合项出现频次,以及整改完成率提出应对不符合项的管理措施,协调?区处理,并将此项指标作为绩效考核的依据之?,提?对不符合项管理?平。(6)质量部在周例会上通报本周出现的不符合项和累计不符合项整改情况,以及未完不符合项处理计划。不