文档介绍：公司发展策划书
篇一:
公司发展计划书公司发展计划书公司名称:
艺峰文化传媒有限公司现经营范围:
动漫创意与制作,艺术品销售、文化产业管理经营理念:
以质量求生存,在生存中求发展经营方针:
坚持客户至上的原则,以创新开辟道路,做到人无我有,人有我优,走新型发展道路新型发展道路:
新型发展道路即创新型公司发展道路,步骤大体分三步走:
1.确定公司的经营范围,拓展自己业务范围内所有业务,做到经营范围一站式(经营范围)
2.在经营范围内做到自己产品的创新性,做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色)
3.在行内范围中,做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)经营范围确定:
就公司发展形式来看,现第一步就是确立公司的一站式经营服务,确定后的经营服务如下: 装饰:
以工装为主,在没有工装业务的情况下做家装,包括装修、装饰设计广告:
以户外广告安装为主,印刷类为辅,包括广告策划等艺术品:
现以诗画为主,主销工装,高档场所和家庭装饰等公司管理:
公司主要管理在于人员管理,第
一是公司上层人员管理,第二即各部门人员管理就人员管理而言,分两种性质的管理:
一是规章制度的管理,
二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理,所有上层领导归属于总经理管理,总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展,管理的标准统依据公司管理制度。业务发展 A类装饰:
装饰业务现是公司主要经营业务,装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景,就公司状况而言,初期分以下步骤走:
1.明确公司装饰业务的主次范围:
在现起一年内,以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主,如遇大型工装装修业务,公司人员必须商讨后再做决定
2.业务开展方法:
业务开展方法直接关系装饰业务的前景,关系重大,家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务,店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
3.业务准备:
准备好装饰内所需一切资料,准备案例,收集资料,招聘设计师,准备好各种合同、报价、材料资料等,还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。 B类广告类业务:
广告类业务范围多而复杂,首先根据自己的情况选择目前能做好的业务,慢慢拓展自己的业务范围。目前而言,现一年内广告类业务发展如下:
1.业务主次:
现以印刷类业务为主,以小业务的发展带动大业务的发展,了解广告策划类工作,做低投资高回报类广告业务
2.业务开展以装饰类业务顺带为主,跑广告位和做宣传工作等
3.准备工作,了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料 C类艺术品销售:
艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说,现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户,这中间涉及到营销问题,营销手段也是现公司内所有成员必须强加学****的,就一年内的发展情况公司现作出以下几点:
1.艺术品销售范围:
漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等
2.营销手段: