文档介绍：公司领导会议发言稿
篇一:
企业领导会议发言稿致辞
篇二:
张树海在集团公司领导干部大会上的讲话在集团公司领导干部会上的讲话张树海201X年4月10日(根据录音整理,未经本人审阅)同志们:
今天,集团公司召开领导干部会,目的就是进一步动员各级再鼓干劲,再展斗志,坚定信心,推动企业稳步向前发展。我作为上届班子的成员,承蒙股份公司党委的信任和大家的支持,走上重要岗位,我非常感谢大家,在十一局工作的33年里,正是因为各级领导和同志们的培养,才使我走到今天,走到了这个岗位。我也告诫自己,决不能辜负领导和同志们的期望,决心在何董事长的带领下,在同志们的支持下,把管理工作做得更好,恳请大家在今后的工作中多支持、多帮助。刚才,三个部门通报了一季度的情况,从我掌握的情况和通报的数字来看,应该说有喜有忧,喜的是与去年同期比,主要数据均有所增长,忧的是后续任务艰巨。从承揽任务看,到目前已经完成了9
4.6亿元,今年后9个月月均承揽必须达到56亿元,才能完成全年600亿元承揽计划,刚才王卓华部长通报情况大家也听到了,有的区域指挥部还颗粒无收,专业任务承揽也不平衡,有些专业在股份公司排名下滑。从生产看,每月必须完成42亿元,才能完成年度产值计划。今年3月份是37亿元,差距明显,再不提高产值,后续压力会越来
越大。从财务状况看,信贷和资金情况不容乐观。结合当前的形势,我讲几个问题:
一.提高认识,统一思想,坚守继承和发展的总基调在提高认识上,要明白提高什么认识,怎么提高认识。作为施工企业,首先,必须提高对企业性质的认识,必须明确企业是干什么的,否则,就容易产生认识错位。一般来说,企业是以盈利为目的,利用各种生产要素,如资金、劳动力、资本、技术和企业家的努力,向社会提供产品、服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的社会经济组织。一言以蔽之,企业就是为了赚钱、就是为了创造社会财富、就是要以盈利为目的。企业不是政府,我们不养官僚,企业不是民政部门,我们不能搞救济。企业的属性决定了资本、技术、企业家的才能最重要。企业的性质决定了企业内部所有的体制、机制必须围绕创造财富和价值设定和优化。当然,作为国有企业,我们还有价值延伸功能,直接或间接承担了社会责任。企业的一切单位和个人,都要牢记这一点,只有对企业的价值越大,得到的回报才会越多,不能创造价值,就什么都没有。换句话说,就是不围绕企业核心价值的部门不能有,不围绕企业核心价值的个人不能用,不围绕企业核心价值的思想不能存在。有不围绕企业核心价值的思想,不仅十一局不能容忍,哪个企业都不会容忍。其次,必须提高对单位、部门功能作用的认识。我们的13个子公司都要准确认识自身的功能和作用,企业中的各种机构、组织和个体员工,其本身的价值体现在围绕企业的核心目的和核心价值所做的贡献度的大小,其直接或间接的作用必须符合企业追求核心价值的目的,满足或超过企业追求核心价值的要求,企业就能健康发展,否则就会形成短板和缺陷,影响企业健康发展。机构和
组织如此,个人岗位也是一样。再次,必须提高对岗位职责的认识。我们工程公司的领导和工程项目部的经理,都是分管一方、说了算的负责人,责任重大,要准确认识自身