文档介绍：医院绩效与成本管控制度 的量化标准与评估
台湾医务管理硕士
台湾保诚医院管理公司董事总经理
四川大学华西医院经营管理顾问 李维进
网址:
e-mail : cdLevis@
Cell : **********
讲师介绍
经历: 台湾长庚医院管理中心高级专员
台湾童综合医院行政中心主任
台湾罗东博爱医院行政中心主任
台湾医疗所学会成本会计组顾问
台湾區域医院协会理事、讲师
现任: 台湾保诚医院管理公司董事总经理
四川大学医院MBA 客座教授
四川大学华西医院经营管理顾问
山东省千佛山医院顾问
山东省烟台山医院顾问
学历: 台湾国防医学院医务管理硕士 台湾台北医学院医务管理学系毕业
大陆医院收支损益表
台湾医院收支损益表
%
药品材料只占约25%
互为颠倒的成本结构
医院经营问题:
,人均每增加一元产值,%>%。
大陆某医院经营收支结构
全
院
成
本
结
构
表
主要四类支出占医院支出93%:
药品支出占收入:%。
人事支出占收入:21%。
材料支出占收入:%。
维修(护)支出占收入:%。
是降低药品收入比重。
:
。
。
,822,%
材料支出6,081,%
(护)支出:一般合理支出约在7%~10%。对于为相费用则采用预算管控结合绩效成本核扣上进行管理。
绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合
缺乏考核的明确机制,多数科室分配流于人头形式
部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强
部分部门工作附加价值容易被忽略(风险、转嫁..)
未能有效反映部门人力过剩或不足的问题
奖金分配先天不公
全成本核算制度的收支问题(一)
全成本核算制度的收支问题(二)
只针对有临床科室,其它科室无法控管。
收入采取分类提成,缺乏有效控制与科学依据。
奖金制度未能与科室技术价值投入产生正比。
奖金制度未能鼓励专科特色发展(如手术、治疗、处置)
科室成本数据为落后指针或被动接受医院摊提。
行政调控手段过多,不容易具有管理的效果。
改变节余提成比率。
设计K值或考核系数进行核扣。
成本让利。
医院总收入与奖金趋势对照表
奖金成长幅度高于收入成本幅度、奖金占收入比逐步升高