文档介绍：作业现场“6S”管理
一、6S管理的概念、
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6S
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
作业现场“6S”管理
6s的根本目的是提高人的素质
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与安全是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。
日本企业管理者认为6s是现场管理之基石,6s做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持6s管理作为重要的经营原则。
世界优秀企业,把6s看做现场管理必须具备的基础管理技术。6s明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等,简单有效,且融入到日常工作中。6s既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
一位国内的著名企业家关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。
上世纪40、50年代以前,日本制造的工业品因品质低劣,在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了6s管理方法,彻底改变了日本人,养成了“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。
按照“6S”管理的作业现场
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整理的真意
为什么这里要跟大家讲到真意呢?我们看看日文是怎么一回事吧,日文的来源:日文是由汉字的偏旁与草书变化而来。(所以有人说,日本人都是中国的文盲,因为他们写的呢都是中国字的部分,一看就是小学没毕业的那种。)日文虽然有许多汉字,但是汉字的意思同中文的意思是不同的。例如:
日文汉字(发音) 中文意思
痴漢(ちかん) ——色情狂
春雨(はるさめ)——粉丝
大丈夫(だいじょうぶ) ——没问题、没关系
丈夫(じょうぶ) ——坚固
急須(きゅうす) ——茶壶
結束(けっそく)——团结
汽車(きしゃ)——火车
人参(にんじん) ——胡萝卜
手紙(てがみ)——信
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整理的真意为组织化:
为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程。
从作业机能的角度考虑
所以它的真意是为使我们的工作能充分发挥应有的机能,所应具备哪些物品或者说深化一点应具备的哪些流程,它是用什么东西来作为考量呢?考量也就是考虑的衡量点什么呢?
以作业机能作为我们考虑衡量点
6s是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础。
整理是区分生产线:不要的东西、不要的流程、不要的人、不要的动作、不要的指令……(服从价值、停置是浪费)
工作场所中不要的东西一律不得放置、不得存在。
要的东西是指经常要使用的东西,一个月只有一次使用频率的不能称之经常使用应称之为偶尔使用。
经常使用的东西也不都是要的东西,要的东西是没有那种东西时又没有替代品,使工作无法进行者。
身旁有无不要的东西