文档介绍：公司绩效考核管理制度
第一节 总则
(一)考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司的经营目标,
落实公司各项规章制度,发挥各职能部门的管理职能,提高员工的满意程
度和未来的成就感,促进公司整体工作业绩的提升;
(二)考核的结果主要用于工作反馈,薪酬管理,职务调整和工作改进。
第二节 分工与受权
第二条
(一)部长岗位:负责绩效考核文件的编制与实施;
(二)绩效考核岗:负责绩效考核结果的统计;
(三)薪酬管理岗:负责薪酬计算、发放。
第三节 实施与执行
第三条
(一)员工的直接上级为员工的考核负责人,具体执行考核程序;
(二)考核结束时,考评负责人必须与该员工进行沟通;
(三)具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定;
(四)本月、季度内完成的主要工作,由任务布置者进行考评;
(五)岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考核;
(六)本职工作内的协作精神,积极态度等。由部门内部同事或被服
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务者进行考核;
第四条 分值计算:指标、任务量分值40 分,工作质量分值20 分,工
作效率协调与合作分值 15 分,责任心及工作勤惰分值 15 分,个人素质提
升分值 5 分,出勤率分值5 分。
第五条
(一) 考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应,亲近
性,偏见等带来的误差;
(二) 对一同岗位的员工使用相同的考评标准;
第六条
(一)考核结果只对考核负责人,被考评人、人事负责人,(副)总经
理公开;
(二)考核结果及考核文件交人力资源部存档;
(三)公司的绩效考核工作由人力资源统一负责;
(四)考核每月进行一次,原则上每月5 日前考核上月指标;
第四节 监督与检查
第七条
(一)由公司主管领导和职工代表对绩效考核执行情况和考核结果进
行监督与检查。
(二)绩效考核管理办法作为监督与检查的内容和依据。
(三)在绩效考核过程中,要把每期考核结果以书面的形式向主管领
导汇报。
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第五节 附则
第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条 本制度自执行董事批准后生效。