文档介绍：该【1类2类员工技能等级评定方案终版 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【1类2类员工技能等级评定方案终版 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1类2类员工技术等级评定方案一、目的加速企业人材培育,进步专业技术素质,充分调换企业花费一线技术工人和其他人员的工作热忱和踊跃性,促使进步工作花费效率和质量,最大限度的推进企业整体效益展开,同时也为了建立技术骨干的楷模和模范作用。二、范围合用于本企业入职满6个月的1类、2类员工〔暂时工和实习生不参加评定〕。三、员工技术等级的区分及申报条件1、技术等级区分:员工技术等级种类分为5职等,从高到低分别为Ⅰ等、Ⅱ等、Ⅲ等、Ⅳ等和Ⅴ等;每平分为3职级〔此中Ⅴ等为2个职级〕,从低到高分别为1级至级。2、申报技术评定根基条件:入职满6个月,并与企业签订1年以上限期的劳动合同,当年部门月均绩效排名前70%。3、初次申报技术评定条件:Ⅰ等:理解岗位职责,能使用工艺作业指导书,能熟练掌握一项或两项操作技术;Ⅱ等:熟习岗位职责,能熟练使用工艺作业指导书,能熟练掌握三项以上的操作技术;Ⅲ等:熟习整条花费线的花费流程,能熟练掌握本岗位所有操作技术,并能指导他人作业;Ⅳ等:熟练掌握整条花费线或整个作业流程的管理、交流;能组建班组团队;Ⅴ等:熟练掌握企业的营运方向,能成立团队系统,能改良工艺、管理团队。四、员工技术等级资格评审的组织1、成立企业员工技术等级资格评审委员会,其成员由企业人员技术等级需求部门、技术质量部和综合管理部构成;组长:总经理/副总经理副组长:综合管理部部长成员:各部门部长2、技术等级评级工作每年进展一次,每年12月初由需求部门提交具备评定资格的人员名单至综合管理部。五、技术评定查核工程及责任部门工作职能主要包含理论知识考试、实质操作技术查核和现场争辩三局部。查核工程工程分类题库根源理论知识考试组织部门查核实质操作工程根源技术查核组织部门责任部门需求部门综合管理部技术质量部综合管理部需求部门需求部门需求部门评审委员会内容备注所属工种有关理论知识、操作规题目种类分单项选择题、是程、安全知识等非题、简答题三类;依据职企业制度、流程、安环类知识等等上下设置题目难度;所有题目交综合管理部兼顾产质量量知识等负责试卷、考场、监考、评分工作试题由综合管理部随机抽取负责人员组织、监考工作由需求部门依据评定对象所从此项查核可参照?技术质量事工种确立相应的查核工程部技术查核?矩阵图,查核后负责组织员工查核需求部门及技术质量部署名确认负责监考查核范围现场争辩组织部门申报Ⅳ等、Ⅴ等,并经过理论和实操查核的员工评审委员会六、技术评定查核工程说明1、理论知识考试〔总分值100分〕:闭卷考试;试题采纳选择题和简答题形式;此中制度类〔流程、企业级安全、规章〕25分,岗位技术类〔岗位职责、操作技术、岗位安全等〕50分,质量管控类25分。2、实质操作技术查核〔总分值100分〕:依据?岗位技术查核工程表?〔附件1〕,由需求部门组织、评定,评审小组负责监督。备注:没有经过跨等查核的员工,由评审委员会经过议论、对比的方式在原职等内进展评级。3、技术职等、职级对应的技术薪资:技术等级对应技术每级荣膺备注级差职等职级薪资/元时间间隔根基薪资+技术薪资14级30001790+3000=4790Ⅴ等450元/级18个月13级2550434012级21003890Ⅳ等11级1800300元/级12个月359010级150032909级12002990Ⅲ等8级1000200元/级12个月27907级80025906级6002390Ⅱ等5级500100元/级12个月22904级40021903级3002090Ⅰ等2级25050元/级12个月20401级2001990七、技术评定流程1、新员工入职由综合管理部依据入员薪资认定职等职级。2、每年12月初由综合管理部整理入职满6个月、且部门绩效排名前70%的人员名单,并提交至各需求部门。3、部门依据员工表现甄选人员参加技术查核评定,并填写?技术等级评定申请表?〔附件2〕提交至综合管理部〔不可以跨职等评定,如Ⅰ职等员工只好申报Ⅱ职等,不可以跨职等申报Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ职等〕。4、综合管理部承遇到各部门提交的名单,公布?考务通知?。5、按?考务通知?要求,需求部门组织理论知识考试,综合管理部负责试卷准备及监考。6、理论考试合格〔成绩≥60分为合格〕的员工才能进入下一轮的实质操作技术查核。实质操作技术查核的组织部门为需求部门,监督部门为评审委员会。7、申报Ⅳ职等、Ⅴ职等技术查核,并经过理论知识考试和实质操作技术查核的员工,需要参加争辩。争辩的组织部门为综合管理部,考试部门为评审委员会。8、争辩达成后,由评审委员会对参加查核的员工进展综合评定;9、评定达成后,由综合管理部公布技术评定结果,并进展薪酬调整,技术评定工作达成。整理部门人均绩效综合管理部需求部门员工甄选,?申请?提交综管综合管理部公布考务通知需求部门组织;理论知识考试需求部门组织;实质操作技术查核综合管理部组织争辩评审委员会综合评定综合管理部成绩宣布、薪酬调整技术评定达成考试成绩≥60分进入下一轮查核申报Ⅳ等、Ⅴ等,并经过第两轮考核的员工需参加争辩,其他不参加附件1〔样板〕IPQC岗位技术查核工程表日期:被评定人:岗位:课程名称岗位知识培训查核标准总分得分企业三不原那么5分钟内能清晰说出三不原那么,而且100%正确3根基知识2021年企业目的口号5分钟内能清晰说出企业2021年口号,而且100%正3确K4产品颜色件表记分类6QC岗位职责叙述20分钟内能够清晰的叙述QC岗位职责。8IPQC首件、巡检、末件20分钟内正确清晰叙述首件、巡检、抽检、末检流12岗位职责作业培训程。注塑加料物料确认过程20分钟过程加料确认过成,以及本卷须知。8培训过程问题点反响和办理20分钟内能清晰说出过程查验时发现异样问题的处8理方案工艺参数表题写10分钟内正确填写工艺参数记录单,而且100%正确4不合格品办理单填写10分钟内正确填写不合格办理单,而且100%正确5表单填写检具丈量并填写记录表20分钟正确使用检具丈量,并填写丈量产品记录10平时巡检报表填写。10分钟内正常填写巡检日报表5不合格品办理流程20分钟内能清晰说出不合格品办理流程,而且100%6流程正确花费入库流程10分钟内能清晰说出花费入库流程中QC署名流程,3而且100%正确量具卡尺,拉力计,空隙尺、20分钟内能使用随意量具丈量5个尺寸,而且100%5面差规、正确工具色差控制标准,色差仪20分钟内清楚叙述色差标准,色差仪代码表记内容。5代码内容。标签标签类型。标签使用类型10分钟叙述标签种类,分别怎样使用。5说明岗位6S培训10分钟内能清晰6S包含那些内容,而且100%履行4正确100总分评定人署名:监评人署名:附件2:新员工技术等级评定申请表申请时间:年月日姓名工种年纪部门入司时间参加工作时间班组学历申请种类职等〔主要描述自己现已抵达的技术程度〕:申请原因申请人署名:日期:年月日〔主要包含自己的工作表现能否真实〕:班组长建议署名:日期:年月日〔主要审查能否赞同评定〕:部门主管建议署名:日期:年月日〔主要审查能否赞同评定〕:部门部长建议署名:日期:年月日〔主要为能否赞同进展评定〕:综合管理部建议署名:日期:年月日附件3技术等级荣膺申请表申请时间:年月日姓名部门班组工种现技术等级评准时间申请原因班组长建议现技术等级申请评定等级职等〔主要描述自己现已抵达的技术程度〕:申请人署名:日期:年月日〔主要包含自己的工作表现能否真实〕:署名:日期:年月日〔主要审查能否赞同评定〕:部门主管建议署名:日期:年月日〔主要审查能否赞同评定〕:部门部长建议署名:日期:年月日〔主要为能否赞同进展评定〕:综合管理部建议署名:日期:年月日