文档介绍：培育员工归属感 打造***团队
Danny Wang
2010-03,Changsha
纲要
人才的选拔
人才的培养
人才的考核
人才的激励
倾听员工的心声
顺畅的沟通和团队建设
工作与生活的平衡
如何管理人
领导在管理人中扮演的角色
企业文化的作用
人才的选拔
让合适的人做合适的事,只有这样才能发挥他们的特长,做好这项工作的前提是成功的选拔。
在选拔员工方面,成功企业当然当然做得也是非常成功的,它们以自己独特的方式选拔发展所需之人。
人才的选拔
人才是企业的生命
通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保公司吸收优秀的人才,不论是从专业技能上,还是从职业道德上都要符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量.
人才选拔计划
业务部门与人力资源部门在每年末制定。
招聘渠道,初步面试,心理测评。
人才选拔的决定因素
是否持有与公司相同或接近的价值观。
个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变
人才的培养
人才是企业成功的奠基石,培养人则是奠基石的筑造过程。
人非生而知之,人的知识和才能是通过学****和实践得到的,大抵成功的企业都会培养自己的人才,建立自己的人才库。提高了员工的素质,才能创造高品质的企业和得到滚滚的财富,百年树人的功业当然更将惠及后代。
人才的培养
新员工接受公司价值观教育,感受公司文化。
其宗旨是为员工创建持续学****的环境,支持员工不断的成长,最终确保企业竞争优势的稳步提升。
内部岗位轮换体系。
鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战性的工作。
支持员工的长期职业发展目标,共同制定相应的培训计划。
人才的考核
为什么我们需要绩效管理
组织的使命
组织的战略
组织的目标
部门的目标
每个职位的职责
个人的绩效
团队的绩效
组织的绩效
人才的考核
绩效管理流程图
目标分解
工作职责
绩效反馈面谈
绩效评估
绩效实施
和管理
绩效计划
评估结果使用
绩效管理循环
人才的考核
绩效评估结果的用途是什么
用于薪资的分配和调整
用于职位的变动
用于员工培训和发展的改进计划
作为员工选拔和培训结果的有效标准
制定个人发展计划(IDP)