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白沙文化大纲
一、白沙的使命追求
二、白沙的核心价值观:3A·HOT*有质量的热诚
三、白沙的战略思维: 加减之道
四、白沙的管理思想: 简单主义
五、白沙的文化品性: 鹤
六、白沙的品牌定位: 飞翔文化
七、职业化的白沙人: 以此为生,精于此道
八、铸造百年企业
一、白沙的使命追求
使命追求
用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业:
消费者满意:用精细化的服务,通过品牌使消费者获得愉悦。
员工满意:给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
合作伙伴满意:共生双赢,和谐发展。
政府满意:遵纪守法,诚信经营,为政府排忧解难,不给政府添乱。
打造强势品牌,经营长寿企业。
二、白沙的核心价值观
3A·HOT*有质量的热诚
不仅仅活着,更要快乐地生活
聼
求真求善,换位思考
完工汇报,异常反馈
不仅提出问题,更要解决问题
打造强势品牌
经营长寿企业
长寿白沙人
长寿品牌
长寿企业
企业目标
Target
自信、从容
简约、集约
法、理、情
有序
Order
以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的人
“20:80”原则,驭繁就简的思维方式
通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构
推行教练文化,创建学****型组织
职业化
Professional
简明快捷
Simple & Efficiency
培训
Training
沟通
Communication
人性化设计
Humanity Design
今天比昨天做得好,明天比今天做得更好
天地人和,上下同欲
海纳百川,厚积薄发
创新能力
Ability on Creation
凝聚能力
Ability on Unity
学****能力
Ability on Learning
3A
HOT
有质量的热诚
三个A级能力(3A):学****凝聚、创新
· 学****Ability on learning)
海纳百川,厚积薄发:白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,点滴积累,持续改善,不断超越。
· 凝聚(Ability of unity)
天地人和,上下同欲:白沙对外奉行共生双赢、和谐发展,对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共,使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
.创新(Ability of innovation)
与时俱进,创新每天:把握时代脉搏,引领行业潮流;今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚
H--人性化设计(HUMANITY DESIGN)
沟通:聼;求真求善,换位思考;完工汇报,异常反馈;不仅提出问题,更要解决问题。
培训:推行教练文化,创建学****型组织。
简明快捷:20:80原则,驭繁就简的思维方式,通达的预警系统,宽道窄距的扁平式结构。
职业化:以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的员工。
O--有序(ORDER)
法理情:从情理法走向法理情,从混沌走向有序。
简约集约:责任明确,程序简洁,处理问题干净利落。
自信从容:整合资源,有条不紊,不打无准备之仗。
T—目标(TARGET)
长寿的企业;
长寿的品牌;
长寿的白沙人。
三、白沙的战略思维:加减之道
我们认为,烟草不是夕阳产业,只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题,它就会有持续的生命力。白沙致力于成为绿色烟草的代言人。
白沙的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机,迅速调配和组织资源,以最快的速度满足市场需要,实现预期目标。“减”意味着通过理性分析,正确判断未来趋势,主动放弃企业的最弱项,聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼,有所为有所不为。
加减之道之机会观---
白沙应以战略的眼光去感知机会、把握机会,要敢于舍弃一些机会;利用机会要求有快速的市场反应能力,临门一脚要稳、准、狠。
加减之道之资源观---
白沙的一切资源都是组织的公共财产,任何人都不能将组织资源据为个人资源。
资源的系统性:白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本,还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。
资源的有限性:白沙的资源是宝贵而有限的,白沙将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。
资源的无限性:只要我们学会有效的开发运筹资源的方法,资源就可以无限的增多和增值。
加减之道之成长观---