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上海外高桥造船有限公司
5S管理督查实施办法
目录
目的
检查对象
职责分工与权限
检查与考核
附件
5S管理委员会
2005-4-15
5S管理督查实施办法
1 目的
为改善现场管理,提升员工素质,塑造良好的企业文化,公司成立5S管理督查组,负责对5S管理的日常检查。
2 检查对象
公司所有部门和班组。
3 职责分工与权限
管理部门督查组
组织责任部门
党委工作部
督查组成员
工会、总务、综合、人事
检查范围
综合楼以及品质保证部、安环保卫部的办公区域
检查内容
班前会、办公室5S、劳动纪律等
检查频次
每两周一次
生产部门督查组
组织责任部门
安环保卫部
督查组成员
安环、综合
检查范围
生产部门办公地点和作业现场(包括内场和外场)、物资部集配中心
检查内容
现场5S管理、节能节约、劳动纪律、班前会等。
检查频次:
各生产部门办公室、集配中心、工务保障部所属各站房每两周至少检查一次;
各部门内场车间、平台、船坞、码头区域每日检查。
督查组职责和权限
职责
按规定的频次进行督查,并记录和保存每次的检查结果;
将日常监督检查的情况在公司OA网上通报;
对各种违反5S管理规定现象通报各部门,并督促有关部门及时纠正;
每月对各部门5S实施情况进行客观评价;
每月总结当月5S管理实施现状,并提出下月重点改进事项;
完成5S管理委员会和工作组交办的其他5S管理监督检查工作;
督查组成员执行任务时需佩带袖标。
权限
有权要求各部门对不符合5S管理规定的事项进行整改;
有权将督查结果按程序向相关职能部门和公司有关领导报告;
有权要求各职能归口部门按照公司制订的有关奖惩制度,对不符合5S管理要求的相关责任人予以处罚;
有权对各类先进班组评选等就其5S实施情况提出考核意见。
督查指导组
指导组成员
安环(组长)、综合、党群
职责
指导和检查督查组的工作;
对督查结果予以认定;
4 检查与考核
评分标准
管理部门和办公区域按“办公区域5S检查评分表”(附录A)执行
现场检查按“生产区域5S检查评分表”(附录B)执行。
考核办法
管理部门
考核分纳入部门月度考核,分值按月度考核办法中的规定执行
生产部门
每日检查情况,由督查组上网公开,表彰或曝光;
检查结果为不合格的部门要在规定时间内整改,检查组对整改效果予以复查;
再次检查仍不合