文档介绍：企业管理部工作标准
1 适用范围
本标准规定了公司企业管理部的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于公司企业管理部。
2 责任与权限
责任
对公司质量管理体系、环境管理体系认证审核出现严重不符合,或者被认证单位取消证书使用资格负有责任。
对公司资质证书未按时检审、换证,或者保管不善、使用不当等行为负有责任。
对因国家、行业或地方有关文件的变化或公司实际情况的变化,未及时识别、报告造成的公司管理体系的停滞不前负有管理责任。
对本部门员工因工作疏忽、不认真负责而造成的失职承担责任。对本部门的工作因失职失误造成的不良影响负责。
权限
。
有权根据公司管理体系要求对各单位体系运行情况进行检查,有权根据检查情况向公司提出奖惩建议。
有权根据季度绩效考核情况确定奖惩意见。
有权对公司及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见,监督或者协助有关部门予以整改。
有权对各单位内审员的工作进行监督检查。如果认为内审员不胜任本职工作,有权向该单位提出撤换要求。
有权对公司机构设置、各项职责分配提出建议。
有权对公司的合同管理工作进行监督检查。
3 工作内容及要求 
体系管理
负责公司质量、环境管理、职业健康安全三大管理体系的建立、实施、保持和完善等工作。
负责公司三大管理体系审核、监督检查和管理评审资料的管理。
负责协助公司经理、管理者代表进行管理评审。
负责公司与管理体系有关的各类管理性文件的调研、审核工作。
,指导项目部开展项目部管理体系内部审核。
组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式,并组织实施。
负责编写标书管理体系部分。
配合进行公司压力容器、压力管道及锅炉安装等项目许可证的检审工作。
企业管理
负责组织编制、修订公司工作标准和管理标准。
牵头组织公司管理部室、项目工地和二级单位进行季度业绩考核工作。
牵头组织公司创一流同业对标管理工作。
负责对项目工地、二级单位的业务指导、检查、考核等管理工作。
负责总部各部门月度工作计划和工作小结的汇总报批工作。
负责本单位的有关资料按时进行归档。
班组建设和Q C小组活动
负责制定公司班组建设管理标准和QC小组活动管理标准。
负责公司班组建设的日常管理工作,包括开展季度检查评比活动和年终公司红旗班组和优秀班组的评比。
负责公司质量管理小组活动的日常管理工作,包括注册、培训、过程监督与指导、成果的收集等。
每年召开公司QC小组活动成果发布会。