文档介绍：项目经理责任制
项目经理责任制存在的问题
项目经理权责不平等幻灯片 4
项目经理的收入与风险不对等幻灯片 5
目前很多项目经理综合素质无法达到要幻灯片 6
缺乏对项目经理的有效激励机制幻灯片 7
项目经理中途离职现象普遍
解决项目经理责任制存在问题的措施
合理划定组织界限,明确企业与项目经理的责任界限
为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境
建立合理有效的项目经理绩效考核机制
平衡项目经理的责权利
加强对项目经理的培训,提高项目经理的综合素质
为项目经理做好职业规划
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2006的 :
参与投标和签订合同权;
授权组建项目经理部和用人权;
资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权;
物资采购权;
选择使用作业队伍权;
主持工作和协调内外部关系权等。项目经理责任制存在的问题
项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等,导致了项目经理承担的风险过大,而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。项目经理责任制存在的问题
规范 :具有管理能力和沟通协调能力;相应的项目管理经验和业绩;需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识:敬业精神和健康的身体等。
由此看出,不仅要求项目经理具有专业知识,也要求项目经理具有管理能力,经济、法律知识。在目前我低下的情况下,很难要求所有的项目经理达到这一标准。项目经理责任制存在的问题
规范规定项目经理的利益通过以下方式实现:工资和奖励或处罚,评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本,缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程,又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。项目经理责任制存在的问题
项目经理部设立的职能部门有哪些 其工作职能是什么 .doc
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