文档介绍：作业成本法
Activity-Bsaed Costing
学习目的与要求
学习目的:从总体上对作业成本计算法的基本概念、基本理论和基本方法有一个初步的了解,并基本掌握作业成本计算法的应用。
学习重点:作业成本计算法的基本理论及作业成本计算法的应用。
作业成本法
一、企业管理的基本原则
二、作业成本法产生与发展的原因
三、作业成本法的涵义
四、作业成本计算的步骤
一、企业管理的基本原则
。

从这三个原则的关系来看,不断追求更高效率和效益是企业经营管理的最终目标。以市场为中心是必要条件,以人为本是有效手段和保证。
二、作业成本法产生与发展的原因
(一)适时生产系统Just In-time Production System,简称JIT
:
杜绝一切浪费,设计合理的生产系统,以提高效率、降低成本。
:
由需求拉动
少员、适时采购,迅速调整设备
全面质量管理
有效的预防性设备维护
多技能工人和弹性制造单元
二、作业成本法产生与发展的原因

(1)存货控制
存货的存储掩盖了企业在生产、销售和供应诸方面的缺陷
存货的存储占用企业的资金,占用存储的场地,还可能存在变质、毁损和陈旧的风险。
因此,保留存货是一种浪费,必须加以消除。存货应是在需要的时候送达需要的地方。
二、作业成本法产生与发展的原因
(二)作业管理 Activity Management
(Activity):
是企业提供产品或劳务过程中各个工作程序或工作环节,如检验、维护等。
作业的类型:
增值的作业(Value-Added Activities):可增加转移给顾客的价值。
不增值的作业(Nonvalue-Added Activities)不能增加转移给顾客的价值。如存货的储存保管、次品修复等作业。
二、作业成本法产生与发展的原因
(Activity Management)
企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体,形成企业作业链(Activity Chain)。也表现为“价值链”。
增值的作业:尽可能提高其运作效率,减少其资源消耗
不增值的作业:尽可能消除
三、作业成本法计算步骤
产品消耗作业
作业消耗成本
作业成本
产品成本
基本思路