文档介绍：首创置业绩效管理方案(讨论稿)
2002年9月
目录
绩效考核设计思路
绩效考核实施
绩效考核结果应用
绩效考核操作
考核目的
设计原则
适用范围
考核内容
考核频次
绩效考核中的重点问题
实施流程
评分方式
操作策略
结果应用
绩效考核的核心目的:改善
结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出
通过业绩评估发现优劣、长短
发扬优点,改善不足
有针对性的进行培训
员工与企业共发展
绩效考核的目的
简单易行
太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担,失去积极性
绩效管理的初期,过于复杂的方案不易推广实施
抓大放小
不要试图对所有指标进行考核,只考核各部门最核心、最重要的工作职责
绩效考核设计原则
绩效考核的适用范围
公司本部各部门及子公司
公司所有正式员工(本部高管、部门经理、本部员工、子公司经理、财务经理)
公司总经理
考核期休假、停职愈半数时间以上者
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员
适用对象
不适用对象
按照内容指标的不同,可以将绩效管理内容分为——
任务绩效
任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平。
部门任务绩效考核的是部门的关键绩效指标或部门工作计划的完成情况。
个人任务绩效考核的是个人工作计划的完成情况。
绩效考核的内容
绩效考核的内容
周边绩效
周边绩效考核的是员工的日常综合表现
针对员工的组织责任、沟通与协调、服务意识、纪律性等表现
针对管理人员的计划、组织、指挥控制、团队建设等表现
绩效考核的内容
被考核者
考核内容
所占权重
考核频次
本部各部门
部门任务绩效
—部门工作计划完成情况
原则上占50%-70%
半年考核、年度汇总
部门关键绩效指标
原则上占30%-50%
半年考核、年度汇总
子公司
子公司关键绩效指标
100%
年度考核、结项汇总
绩效考核的内容
被考核者
考核内容
所占权重
考核频次
副总裁
个人任务绩效
—以下属部门或子公司绩效替代
80%
年度考核
个人周边绩效
20%
年度考核
部门经理
个人任务绩效
—以本部门绩效替代
80%
半年考核、年度汇总
个人周边绩效
20%
半年考核、年度汇总
本部员工
个人任务绩效
—个人工作计划完成情况
80%
季度考核、年度汇总
个人周边绩效
20%
季度考核、年度汇总
子公司经理
个人任务绩效
—以子公司绩效替代
90%
年度考核
个人周边绩效
10%
年年考核
子公司员工
子公司经理决定考核方式