文档介绍：学校常规工作实施方案
篇一:
姚沟中心学校常规管理提升年实施方案姚沟中心学校(本部)“常规管理提升年”实施方案为进一步端正学校办学思想,全面实施素质教育,提高学校管理水平,全面贯彻落实县教育局关于开展“中小学常规管理提升年”活动实施方案的精神,不断推进我校实施素质教育,提高常规管理水平,认真解决学校常规管理中存在的问题,全面提高教育教学质量,落实国家课程改革纲要。进一步加大常规精细化管理力度,逐步促进学校教育教学水平和教师教学业务素质不断提高,提升学校办学品位,发展学校内涵。结合我校教育教学实际,特制定此活动实施方案。
一、指导思想深入学****十八大精神,坚持以科学发展观为指导,确立以人为本的教育理念,认真学****落实各项工作规范,进一步解放思想,规范办学行为,依法管理、创新管理,优化育人环境,扎实全面推进素质教育,全面提高教育教学质量。
二、目标要求开展“学校常规管理提升年”活动,通过认真分析目前常规管理方面存在的问题和不足,加强学校领导班子建设、提振教师精神、创建学****型学校等活动,促进我校常规管理更加规范精细,教学改革不断深化,素质教育深入推进,课堂效益明显提高,教育教学质量逐年提升。
三、组织领导为了更好的组织实施“学校常规管理提升年”活动,学校成立活动领导小组,负责本次活动的组织、实施、督导、检查、总结,确保活动有序有效开展,成员如下:
组长:
余正禅副组长:
田明山徐厚忠成员:
汤少怀许宝林王永生孙启林吴海源刘红
四、方法步骤
1、201X年2月份制定我校“常规管理理提升年”实施方案,通过召开全体教师会等形式认真学****县教育局制定的“学校常规管理提升年活动年”实施方案,并对本次活动做出全面部署和安排,借助标语、墙报、简报、网络等各种媒体加大宣传力度。
2、学校加大指导和检查力度,学校积极开展学校常规管理活动。按照规范管理要求,全面客观地分析学校管理的现状,认真开展自查自纠。针对学校自身管理存在的薄弱环节,进一步修订和完善现行的规章制度、管理规范、工作秩序以及各项管理措施等,使学校的管理充分体现人性化、规范化、科学化。
3、召开常规管理工作阶段性总结会,通报检查情况,指出存在问题,提出整改意见,明确整改责任。针对学校管理中存在的突出问题,分析原因,按照各项规范管理要求,制定整改方案,完善整改措施,落实整改方案,切实解决实际问题。对常规管理工作进行“回头查”,对发现的问题进行跟踪督查,狠抓整改措施的落实。
4、对常规管理活动的开展情况经验和体会进行全面认真的总结评估,并写书面总结材料,迎接上级主管部门督查。
五、工作要求
1、提高认识,统一思想。密切结合实际,(学校常规工作实施方案)组织广大领导干部和教师,围绕“为什么要提高管理水平,怎样提高
管理水平”等问题,深入开展大讨论。通过讨论,充分认识加强学校常规管理工作的重要性,切实增强责任感和紧迫感。
2、加强领导,精心组织。学校常规管理工作做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,相关领导配合抓,齐抓共管,形成合力,确保检查评估达标。
3、广泛宣传,营造氛围。充分利用墙报、板报、班会、网络等各种宣传阵地,广泛宣传常规管理工作的指导思想、目