文档介绍：本周工作内容报告范文
1、一方水土养一方人,不同的企业有不同的文化,只有了解了这点,才能作出正确的指令或用恰当的方式下指令,本周工作内容报告范文。作为一个主管,首先应该先做一些功课,就是必须对公司的发展有清楚的了解,公司以前的业务是什么,现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、部门主管是谁,对于这些问题,经过一天的了解及同各部门主管的沟通,本人在心里面已有一张清楚的地图。公司以加工装配手机为主,在201X年最具人气的十大行业中,通讯行业位居前列,因此,在此行业能获得不错的薪资;同时,公司现在正处于发展阶段,许多地方还不完善,有待改进,对于我来说具有很大的挑战性,本人十分乐意加盟公司,同公司一起成长。
2、管理之道在于沟通,尤其对于“空降兵”的我来说,沟通显得更为重要。通过与前任主管的沟通,我了解了PMC现有的流程及货仓各负责人的职责。而一一对这些负责人的沟通,则更让我深入地了解到他们的工作状态、工作能力及工作中所遇到的各种问题。通过了解,PMC部门现共有人员19人,其中管理帐务2人,助理1人,主管1人,货仓组长5人,其余均为仓管员。其中,电子仓4人,壳料仓3人,成员仓1人,不良品仓2人。您现在阅览的是工作总结网)。相信随着以后工作的深入,了解的加深,定会与每家客户建立良好的合作关系。公司现业务往来较多的客户主要有17家,其中大部分都有派遣人员驻厂,对此,十分方便沟通。
4、作为一名主管,不仅要了掌握自己专业技能,还要十分的了解公司的产品。对此,我用了一天的时间学习物料清单,发现一般的手机构成主要由:结构件+电子件+辅料所组成,大致物料种类有40多种,结构较为简单。其中可分为: 面壳及组件、后壳及组件、按键及组件、摄像头组件、笔组件、主板及组件、螺丝、螺丝塞、卡塞、RF塞、附件等物料。对于一直在DVD行业作PMC主管的我来说,以前的物料动辄就是上千种,而手机加工行业物料只有40多种,本人认为在物料控制方面不会出现什么问题。
5、通过与前任主管及各部门主管的沟通,本人了解到公司简单的运作流程:订单→备料→生产→检验→入库→出货。与PMC部门休戚相关的是订单、备料这