文档介绍：银轮综合策划工程报告
文件编号:银综策字00X号
商业密级:AAA
总策划:王克
总执行:马梅
报告撰写:周丹
银轮企业文化建设方案
修改稿
明天策略机构
目录
一、银轮企业文化个性特征 3
(一)银轮企业文化现状 3
1、文化建设中的强项 3
2、文化建设中的弱项 3
(二)建设有银轮特色的一流企业文化 4
1、银轮文化建设中应处理好的基本关系 4
2、银轮文化统一的问题 4
3、正确处理股东、员工、客户、社会四者之间的关系,建立银轮的人本文化 5
(三)银轮文化现状的定位 5
1、银轮文化建设以人为本 5
2、银轮文化建设“以市场为导向、以客户为根本”的服务文化 6
3、银轮文化建设以管理为本,强化考核跟踪 6
二、银轮企业文化建设目标 6
1、通过企业文化建设树立新的企业财富观 6
三、银轮企业文化体系整合 8
1、物质层文化 8
2、制度层文化 9
3、精神层文化 10
四、银轮企业文化培训与养成 11
五、银轮企业文化推行 12
六、银轮学****型团队持续变革与塑造 13
银轮创建学****型组织的基本理念 14
银轮组织学****的几大步骤 14
第一步:学****框架 14
第二步:银轮组织学****保证与促进机制 16
第三步:银轮创建行动 17
一、银轮企业文化个性特征
(一)银轮企业文化现状
1、文化建设中的强项
1)银轮要成为世界一流的散热器供应商,就要建设一流的企业文化。银轮形成自己的核心竞争力,源自于内在的东西,源自于企业文化。银轮地理位置偏僻,要把有限资源变为更多资源,依赖于文化机制的建设。目前,建立银轮企业文化的机遇不错,业务呈上升势头。银轮员工普遍期望尽快建立银轮企业文化。
2)在银轮的决策层已树立了强烈的忧患竞争、创新求实的意识。
3)员工普遍愿意知识共享,表明银轮有构筑学****型团队的基础。
4)员工创新意识、协作意识、事业心及进取心都很强。
在价值体系建设上:
1)以人为本求生存求发展意识。企业的竞争归结是人才的竞争,银轮在发展中,深感企业人才资源的不足,在人才的启动上,启动和加强了别具特色的“人才工程”,根据公司的的情况有针对性地建设自已的企业文化。其最大共同点是以人为本,重视人、尊重人、培养人,让员工找到归属感、荣誉感和自豪感。
2)大多数员工自创业开始充满了爱岗奉献的敬业精神。银轮快速发展过程中,离不开这些员工的顽强拼搏、无私奉献、开拓进取。他们为企业发展倾注了大量的汗水和心血。
2、文化建设中的弱项
1)忧患意识在全厂未形成统一,员工危机感不强。
2)银轮目前没有统一的企业文化。总体上是重生产、轻文化,未形成主流价值观体系,核心价值观不明确,规范化、系统化文化有待建立。
3)缺乏让员工通过平等竞争体现自身价值的机制。
4)薪酬制度与“能者上、庸者下”用人制度改革匹配不够,缺乏相应的激励机制。
5)部门沟通很弱。
6)企业管理粗放,缺乏有效流程,制度执行力度欠佳。
7) 银轮缺乏一种良好的精神引导和鼓励,员工缺乏对企业发展中存在问题解决的信心和使命感。
8)有相当一部分员工认为被企业的认同程度不高,但却十分关注企业对自己的认同。
9)企业却启动了“人才工程”,旨在于让员工找到归属感、荣誉感和自豪感。但调查显示,员工整体荣誉感却不强,说明企业凝聚力不强。
(二)建设有银轮特色的一流企业文化
1、银轮文化建设中应处理好的基本关系
从时代发展趋势把握企业文化发展方向,体现传统文化精华,融汇西方先进文化,要具有21世纪的特色,是一个可持续发展的过程。银轮文化是社会主义市场经济文化,其中应处理好三个基本关系:
公平与效率关系。效率优先,发展是硬道理,不发展就没有福利可言,但不是要员工牺牲福利,只有在公平与效率取得相对平衡的条件下,相应的文化才会有效,得到员工认同。
集体与个人的关系。市场经济以个人为主,既强调个人价值实现,又强调企业组织群体意识,强调集体价值观的实现。以人为本,银轮在实现企业愿景目标的同时,更多注重满足员工的精神需求。
竞争与协作的关系。在竞争中要学会尊重竞争对手,争取实现双赢、多赢目标。
2、银轮文化统一的问题
银轮应建立统一的企业文化,文化与战略相匹配。公司的业务、战略是一个统一的主体,应有胜任力的统一的文化来支撑;管理授权有一个度,有一定的层次概念。各分公司、各部门、各销售店业务不仅要与公司总战略相匹配,文化也要匹配,各种文化背景的人共同认可银轮文化。
文化是一个多渠道合流的过程,建立一个有历史沉淀、能影响银轮未来的文化,需要敞开胸怀,有足够的包容力接纳来自不同地域的文化,接受新思维、新观念,形成自己有冲击力的文化。
3、正确处理股东、员工、客户、社会四者之间的关系,建立银轮