文档介绍：赛福克林组织架构设计及股权激励方案
2018/1/7
大连
机密
目录
赛福克林组织架构设计
高管职责与部门职能设计
赛福克林核心团队股权激励方式
岗位薪酬说明
赛福克林战略发展计划
赛福克林组织架构设计
赛福克林治理结构
赛福克林组织架构设计
赛福克林内部管理架构
赛福克林组织架构设计
赛福克林组织架构设计说明
1
运营管理中心作为管控平台,实现与子公司之间的有效协同以及对市场的快速反馈
2
设立市场营销中心,目的在于强化与子公司在市场推广方面的协同效应
3
从公司长远发展考虑,专门设立品牌管理部,将品牌塑造提升到公司层面
4
总部层面的运营管理部对异地配件统一管理
5
设立风控中心,目的对公司整体经营流程的安全性及效率进行管控
组织设计的的关键在于明确总部职能分工,强化市场化能力建设,培养赛福克林的中坚力量。
高管职责与部门职能设计
总裁职责定位
董事长代表董事会授权总裁对赛福克林进行经营管理。
公司总裁是公司第一责任人,全面负责公司人事、财务以及运营、市场营销、业务拓展等各项工作
总裁
主导制定并实施公司的发展战略和年度发展目标、计划
审批确定年度的运营、市场营销、业务拓展的经营计划和重大决策
确定副总经理的业绩考评指标,终审业绩考评结果和奖惩决定
负责组织开展公司组织结构调整,决定重要岗位的人员任免
负责组织开展公司重要融资渠道开拓
领导规划并实施重大交易、战略性客户关系开拓以及各种外部合作
高管职责与部门职能设计
副总裁职责定位
分析市场、竞品及用户反馈,不断完善服务功能和用户体验,通过对运营数据的监测和分析,不断优化运营方案
制定后台运营数据的管理规范及流程
副总裁
(分管运营管理中心)
协调内部关系,制订运营规范和方法,快速形成运营能力
参与公司战略方向及经营目标讨论及制定,向公司高层提供产品及公司运营的整体规划及发展建议
有效协同与其他部门之间的工作,带领团队完成运营指标
高管职责与部门职能设计
副总裁职责定位
结合目标客群区域特点、消费****惯等信息数据,有效组织和监督实施年度市场推广计划,打造公司品牌形象
制定客户管理制度和流程
副总裁
(分管市场营销中心)
负责制定公司线上线下的市场策划,以及宣传推广的具体实施策略
参与公司战略方向及经营目标讨论及制定,向公司高层提供公司市场营销的整体规划及发展建议
负责公司商务推广的策划,推动与供应链上关键企业的战略合作,保证区域业务的快速布局
高管职责与部门职能设计
副总裁职责定位
负责公司IT基础设施(数据中心、网络、安全等)日常运营管理,确保安全性与可用性
统筹处理IT部的日常运营工作,为各业务部门提供IT技术的服务与支持,与各部门协调处理相关问题
副总裁
(分管IT信息中心)
依据公司发展战略,制定信息化发展规划,制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案,并组织实施
参与公司战略方向及经营目标讨论及制定,向公司高层提供IT建设的整体规划及发展建议
负责对所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作的落实