文档介绍：王兴山
浪潮集团高级副总裁
中国制造企业发展之道
中国制造企业面临的困境与挑战
中国制造企业的发展之道
浪潮ERP制造业信息化战略
目录
中国制造业的增长方式和长期所依赖的竞争战略
依靠出口和投资拉动,出口导向
——依靠出口退税政策
——国内高额储蓄所提供的投资
——大量吸引外资
——大量从农村转移到城市所提供的廉价劳动力
高“自然资源”依赖,外延式增长模式
——高能源消耗,高环境污染
——不是靠创新和生产效率的提高
低成本战略
——以低成本为核心,依靠低价格冲击市场
中国制造业传统增长方式不具有可持续性
Inspur group
国内劳动力成本持续上升,新劳动法实施进一步加速了这一进程
人民币持续升值
原材料与能源价格持续上升
今年7月起调降2831项产品出口退税率,出口型企业受到了较大影响
国家加强了对环境保护要求,增加了制造业的环保投入
国家银根紧缩,制造企业资金成本上升
中国制造企业面临的困境与挑战
中国制造企业的发展之道
浪潮ERP制造业信息化战略
目录
世界制造业呈现全球化、集群化、信息化、服务化趋势。
积极参与国际产业分工,加快融入全球产业链,加速国际产业向中国转移
目前中国已经成为世界上最大的离岸制造中心。在做好生产环节的同时,我们要努力提升在技术研发、营销服务两大环节中的产业地位,使中国成为世界制造业的生产总部、技术总部和服务总部,争取更大的发展空间。
推动产业集群化
工业发达国家几乎所有竞争力强的产业通常都采取集群发展的方式。产业集群能够有效地结合产业发展与区域经济的优势,产生集群效应,形成综合比较优势,有利于细化专业化分工,并形成新的产业集聚平台,加速跨国企业在这些地区集聚。
生产方式高技术化(先进制造技术)
当前,制造业生产方式正向智能化、网络化、虚拟化、敏捷化、清洁化和集成化等方向发展。基于全球网络化制造的虚拟企业生产方式还促进了现代管理理论的发展和创新。信息技术的应用将大大提高制造装备的精度与效率,并实现自动化与智能化。
在经济全球化的格局下,基于网络的制造技术将得到广泛应用,制造装备和制造系统的柔性与可重组将成为21世纪制造技术的显著特点。
中国制造业发展之道
多方位全球化
世界制造业正向生产全球化、销售全球化、融资全球化、服务全球化和研发全球化的方向发展。21 世纪的“制造中心”已不再完全基于某一国市场的发育和制造业的发展。全球技术创新中心的地位正在进一步加强。
制造业全球化方式主要形式有两种:一是制造业公司掌握产品设计、关键技术,授权国外生产厂商按其要求生产产品,自己则在全球建立营销网络;二是制造业公司在全球范围内建立零部件的加工制造网络,自己负责产品的总装与营销。
制造与服务融合
单一产品转变为包含产品在内的服务和解决方案,制造经济活动逐步由以制造为中心转向以生产性服务为中心,知识密集型的生产性服务业正在成为企业提高劳动生产率和商品竞争能力的关键因素。
信息化与工业化融合
只有以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,推进工业化和信息化融合,才能走出一条‘科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥’的新型工业化道路。
可持续化发展
近年来,制造业推行循环经济已成为世界上不可逆转的潮流。其实质是要在大幅提高经济增长和社会发展的同时,促进资源循环利用和高效利用,以减少资源消耗和污染排放,实现可持续化的经济增长。
中国制造业发展之道
IDC中国制造业调查报告:
调查结果显示中国制造业正在超越低成本竞争,越来越多地着眼于引进更先进
的业务流程改进措施。
——改进质量是最高优先级目标。
——接下来排名几乎并列的三个重点领域:
缩短推出新产品所需要的时间
提高劳动生产率
改善需求预测
当今中国制造业的三大经营目标
制造业企业增长方式将从“投资”驱动转向“创新”驱动;从外延式增长到内涵式增长。
通过采用先进制造技术,改造传统制造业。
通过产品技术创新、生产工艺创新,实现制造业产业升级,推动制造产业链向高端转移。
利用信息技术进行管理创新和经营模式创新。
信息化是保障先进管理落地的有效途径,利用信息化手段进行管理将越来越重要。
途径一:转变中国制造业增长方式的根本是创新
制造业和服务业的边界变得模糊,呈现融合生长、服务业和制造业一体化的趋势。制造品的价值越来越依赖产品的创意、便利、时尚、按客户喜好定制等属性,这些属性没有体现产品,但却可以归类为服务。
制造业在竞争中取得成功的关键因素,是把有型的产品同无形的属性结合在一起,从而产生令人满意的产品。
MIT经济学家:服务增强型产品(service-enhanced)
现代制造业包含了许多服务内容。借助信息技术