文档介绍：企业文化建设方案
一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自蕨觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等国自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中,形成了许多独特的、鲜明的文化传鲭统,但这些文化基本是处于自然、自发状腔态,并未得到系统、科学的整理、提炼和砂升华,随着公司生存环境、追求目标的变化,这些传统文化有的需要改造,有的需聪要抛弃,有的需要弘扬。同时,由于公司强近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈,,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比箩较,企业和员工的内心理念、外在形象和浦言行举止与现在的发展趋势不适应,有些颚已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。筅因此,加强企业文化建设,整理、提炼传俣统文化,继承升华、创新再造新的企业文祺化,显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的庆要求,通过加强企业文化建设,把公司建坜设成为美誉度高、市场影响力强,具有独惊特视觉形象、独特企业精神和独特经营管综理理念,让员工充满自豪感和创造力的现ら代化企业。三、企业文化建设的总体目标髁紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起谩适应市场经济发展要求,为公司长远发展
夷提供精神动力和智力支持的先进企业文化坑;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认椿同感,以促使员工和公司保持高度一致,屑并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提馏高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢鲠的最终目的。1、理念文化目标:通过建笞设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理在念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。2、行为文化目标:酡通过建设全新的企业文化,全面提高员工览的职业道德素养,着力塑造基层员工的上池进心、主动性,中层管理者的责任心和自缍律性,决策管理者的事业心和使命感,据陟此倡导一种全新的企业行为规范和员工行揆为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标郗。3、视觉文化目标:通过建设全新的企胖业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形趔象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设,即表层的ポ物质文化(视觉文化)、中层的制度文化啉(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化):1、理念文化:企业文化核心层沦,是企业文化的精髓部分,包括企业精神邴、核心价值观、企业愿景、经营理念、管回理方针等;2、行为文化:系统、完善的绺且符合企业需要的管理制度、行为规范及绽各类政策(激励、销售等),这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司券所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包
括企业行为规范、组织制度、管理制度、少员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度Ⅴ、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;3、视觉文化:将理念文化等抽象概念转换为具体符号,塑造嵊出独特的企业形象,包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、И广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布颍置等。五、企业文化建设的实施企业文化剀建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,嗝由企业主要领导倡导的全员参与的价值理账念工程,其实施分二个阶段进行:第一阶镜段:企业文化