文档介绍：销售经理XX年上半年工作总结
销售经理20xx年上半年工作总、行署及地直机关工委的领导下,以加强秩党的思想政治建设为重点,以提高支部党纺建整体水平为目标,充分发挥核心作用和⑤战斗堡垒作用,群策群力,与时俱进,开犀拓创新,最大限度地调动党员干部的工作积极性和创造性,确保了党支部的建设工作有了新的发展,党员的综合素质得到了十新的提高。现将地区行政服务中心党支部20xx年度工作情况总结如下:一、抓咤好政治思想建设,进一步提高党员干部综泮合素质今年,我中心党支部、把加强党员ㄛ干部学****放在突出的位置上,目的是进一怂步提高党员干部的党性觉悟、思想水平和沆工作能力。中心党支部领导也始终关心全>体党员干部的学****和进步,在不同会议上靠多次强调学****的重要性和必要性,并要求胪全体党员干部要以高度的责任感注重学****勤于学****善于学****把学****始终作为我们服务中心工作的基础和起点。年初,我们印发了中心20xx年度工作人员学挢****计划,每月确定一个重点内容,并提出廷精读,作笔记、谈心得三个基本要求。在龟具体措施上,一是抓好党课学****全年我ˉ们已集中2次党课辅导,每一次内容都贴钓近时势,贴近中心工作,有针对性和教育榈性,这对我们党员干部理解党的政策方针谕,认识社会问题起到了一定的指导作用。碰二是抓好党员干部的业务知识学****除正猕常安排党员同志参加有关的专业知识培训
外,中心还组织人员自主授课,先后学****胶了《行政许可法》、《行政复议法》、电蛀脑操作知识等。二、充分发挥党员干部先骷锋模范作用,积极完成各项工作任务20ミxx年,中心全体共产党员都能履行自己艳的职责,充分发挥职能作用,积极为我区经济建设献计献策,添砖加瓦,圆满地完R成了各项工作任务。一是健全各种制度,傅增强服务意识,改善投资软环境,树立对趋外招商良好形象。我中心根据自身工作实际,相继制定了和完善了服务承诺制、限锦时办结制、全程代理制、首问负责制、考○勤制度等,同时采取相关措施增强窗口工髯作人员的服务意识,杜绝吃、拿、卡、要鹘,不断完善投资软环境,使投资者能找得籍到人,办得成事,且办事效率不断提高,酉树立起了对外招商的良好形象。二是进一趵步发挥中心的协调作用。我们本着热情、彭耐心、周到的态度,对每一个来电、来访持、,网上留言都心平气和地做好解释、协痒调、疏导工作。对反映的问题,根据轻重讲缓急和有关政策进行分类处理。能及时处哚理的,做到矛盾不上交,事关紧要的问题圬及时汇报,在领导的指导下协调解决,力盛求让群众满意,让领导放心。三、加强党↓建制度和机关作风建设,推进中心各项工赓作制度化、规范化今年以来,中心党支部锝认真贯彻执行党建工作的各项制度,努力炸完善和实施了三会一课制度、党员干部定蔬期交心谈心制度、党员干部警示制度、廉胂
洁自律制度、党员干部学****制度、党员考馇核评议等制度,使党内生活走上了制度化酉、规范化管理的轨道。20xx年,我们着重抓好了如下制度的落实工作。一是坚揲持三会一课制度。利用三会一课制度,经ц常组织党员干部学****党的路线、方针、政钞策,时事政治和科学知识等,从而不断提叁高党员的政治觉悟和工作水平,为完成党伽的各项工作任务打好了坚实的基础。同时喇,为了使这项制度得到很好的落实,我们还不定期的进行了检查、督促,收到了很产好的效