文档介绍：公司内部职工培训管理制度
第一章总则第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工枢作知识和技能,满足集团可持续经营发展酥的需要,特制定本制度。第二条:培训原舳则:结合集团公司业务发展与组织能力提友升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学****型组织的建立。第三条:适越用范围:集团公司及其子公司第二章培训寸机构与职责第四条:集团公司人力资源部蝌的培训管理职责一、集团公司培训制度的蓰制订;二、集团公司年、月度培训计划的硕制订;三、集团共性培训课程的教材选编┭与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管冬理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核摩审批培训事项的审核审批;第五条:子公鹩司办公室的培训管理职责一、本公司员工寮培训制度的制订;二、本公司员工年、月锇度培训计划的制订及实施;三、本公司部柚门经理及其以上管理人员派外培训的初审鳙,其他员工外派培训的审批与办理;四、霰新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的黪组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的坻制订;第六条:集团公司、子公司的其他悻部门培训管理职责本部门员工的上岗前和鬓在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章:培训的对象内容形式第七条:
佯培训对象:集团公司和子公司全体员工均蓟为培训对象第八条:培训类别为了方便管悛理,本制度将员工培训按培训的组织实施映机构(或方式)的不同分为内部培训和外厝派培训两大类;按培训内容大致不同分为羯员工知识培训、员工技能培训和员工态度蹩培训三大类;按培训对象和培训目的的不娓同分为新员工入职培训、企业文化培训、腱销售与售后服务技能培训、专业技能培训箴、管理技能培训和职业发展培训六大类。%第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工聚集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活龈动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲阊师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音领方式上课等。第十条:外派培训本制度所村称外派培训是指公司员工经子公司或集团锨公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学****且与该培训学喀****相关的费用由公司支付报销的培训。主患要是外派至主机厂,以获取经营执照所需梗的资格证书、提高服务技能为目的的培训蜣,其次是外派至专业培训机构,以提高员骄工的综合素质、企业管理水平为目的的培逼训。第十一条:员工知识的培训通过培训咩,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如忻公司的发展战略、目标、经营方针、经营疸状况、规章制度等,便于员工参与公司活ぇ动,增强员工的自信心。第十二条:员工磷技能的培训通过培训,使员工掌握完成本
职工作所必备的技能,如谈判技能、操作梢技能、处理人员关系的技能等,与此同时灬培养、开发员工的潜能。第十三条:员工砀态度的培训通过培训,建立起公司与员工萘之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚庹,培训员工应具备的精神准备和态度。第嗉十四条:新员工入职培训一、培训目的:击使新员工迅速了解、融入工作环境,知晓酯在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安索全,明白自己犯了什么错,该如何处理。缳二、培训内容:新员工入职单位的基本情蠼况,个人绩效考核办法、