文档介绍：永国机械新品开发管理制度
一、目的
1、加强新品开发管理,明确新品开发流程;
2、新品信息明确、开发责任明确、管理存档明确、使用资料明确。
二、涉及部门
销售、文员、采购、技术、生产、制图、安装。
三、管理制度
1、业务人员和客户联系过程中要具体把握,适时向上级反映情况,决定是否开发新品;
2、决定开发新品后,最好要求客户提供两只样品,一只做标样,一只用来开发;
3、业务人员要主动承担起新品开发敦促责任,收到客户提供的样品、图纸后,应尽快安排新品开发;
4、其他各部门同事之间要主动配合,相互协作,及时向业务人员反馈样品开发进度及计划用时;
5、图纸发放、更新过程中,发放图纸、通知联络人员要到位,标样、图纸归档、样品签收要签字确认,做到责任明确,归档明确;
6、试样生产过程中,如涉及到修改模具、延长样品交期的,技术部、生产部必须第一时间通知到业务员,以便后续工作进行。
7、样品开发完成后,技术部负责将标样、拆解样品妥善保存,将我司样品加入陈列架展示。
四、操作流程
1. 销售员拿到新样品、图纸,拿给文员进行多角度拍照,以便留底查询。
2. 文员从销售这拿到样品,拍照。
3. 文员拍完照后归还样品给销售员,并将照片发给销售员。
4. 销售员填写《新品开发登记表》提交给技术部。
5. 技术部分析并给意见,若同意,则提交给生产部,若不同意,则签字后退还给销售员。
6. 生产部分析并给意见,若可以生产,则提交给总经理审批。若不同意,则签字后退还给销售员。
7. 总经理审批完成并同意开发,发给采购部。
8. 采购部签收样品,进行样品称重,包装测量,再将样品和样品数据反馈给技术部。
9. 技术部收到样品,3~5天内绘制总装图,绘制完成后并签字再将总