文档介绍：城管局工作汇报
市城市管理局成立于20**年10月,目前全局职工80余人,内设10个业务科室,承办业务包括园林绿化、牌匾审批、市区环卫等。两★年来,我局在抓好业务工作的同时,始终F坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针ㄊ,一手业务工作,一手抓“文明单位”创恙建工作,实现业务工作与文明创建工作两肠促进、两发展。各项工作取得长足进步。渝现简要汇报如下:
一、高度重视,创优糁文明创建基础环境
冀州市城市管理局高Κ度重视文明单位深化创建工作,扎实推进创建工作。一是健全组织,加强领导。局枕党组高度重视,成立了以局长为组长,班子成员为副组长,各业务科室负责人为成肝员的创建工作小组;二是目标管理,落实ψ责任。将文明单位建设目标纳入年度工作侨目标,层层签订目标责任书,严格考核和斤奖惩,明确任务,落实责任;三是明确规孓划,稳步推进。确保“文明单位”创建工滗作有计划地持续深入开展。
二、班子团结,推进创建协调健康发展
工作是否做廖好关键在队伍,队伍是否带好,关键在班ら子。一是健全机制,公正公开。建立民主荻科学决策机制。重大事项坚持集体审议,
楠凡涉及工程招投标、干部提拔任用等事项棋,都坚持民主决策,都履行公开、公平、公正的办事程序,让干事的人得以重用,┃让有为的人有位,让质优价低的单位做工程;二是团结共事,互帮互助。班子成员埃之间做到大事讲原则,小事讲风格,工作跆讲配合,生活讲关心,事业讲奉献,班子技合力的增强,促进提高工作的效率;三是翰加强学习,提高素质。制定领导干部学习怼计划,列出全年必读书籍和篇目,每月组⑩织一次集中学习,每次明确一个主题。班孳子成员除了参加集中学,带头开展调研,撰写亨文章。既着眼于提高理论素养,加强党性痍修养,又注重提高解决实际问题的能力。瘼
三、创新机制,营造文明创建浓厚氛围甭
管理工作要与时俱进,要以发展的眼光看待问题,用发展的思维,解决发展中的银问题。一是创新管理,激发热情。我们本阚着“让最能干的人到担子最重的岗位,让有潜力的人到有挑战性的位置,给优秀的糊人多岗位锻炼机会”的原则,对9个业务聊科室的主要负责人进行全方位轮岗,并及栌时跟进一些评先创优措施,完善行政权力撅运行监控风险防范,进一步激活了中层干燹部超越自我的信念,全局各项工作焕发勃蛴勃生机;二是创先争优,提高素质。以“Ψ创先争优”活动为契机,我们确定了“坚
衾持科学发展,提高履职能力”主题,明确箦班子成员分工,明确任务目标,建立和完叉善了决策及运行机制,有效地提高了班子湓的凝聚力和战斗力;三是建立惩防体系,搡推进廉政建设。我们建立健全了一系列工褊作制度,充分利用节假日加强廉政