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通、用户~以及实现企业与用户的共同成长目标已经明确~同时形成模式的各种方法手段如建立社区、饥饿营销、互联网预售等也十分清晰~因此对于有能力的竞争对手来说是可以模仿的。可组织性。小米公司所有的政策及组织行为~为实施创新的商业手段提供了支撑与保障~因此具有很强的可组织性。。小米拥有最优秀的人力资源~团队由雷军带领创建~由国内外顶尖IT公司的资深员工组成~并不断引入认同小米发展愿景的重量级高管~形成企业独特的人力资本。团队实力雄厚~能积极助力企业发展~同时~著名高管充分运用行业内的影响力为企业造势~使其品牌传播左右逢源。稀缺性。具有明星效应的企业家与和企业契合的尖端人才团队都是凤毛麟角~与小米一样能够提供自由平等工作平台的创新型企业也少之又少。不可模仿性。创始人及高端人才团队与企业共同成长~因此他们不再是单一的人力资源~而是形成了与企业经营管理及发展相契合的战略人力资源。基于不同的企业发展轨迹~人才团队发展与企业成长形成了默契~决策中含有较多默会因素~因此对于竞争对手企业来说难以模仿。可组织性。精英人才有充分发挥自身价值的空间~公司?以人为本?~结构扁平化~去中心化~摒弃阶层观念~最大化了人才价值的发挥。。建立小米社区~增强用户与员工的互动,运用新媒体激发用户参与热情~从而获取反馈~及时采纳用户意见并改善~准确把握市场变化及用户需求~有效识别机遇。稀缺性。建立基于互联网的沟通渠道是现代企业的必修课~互联网的核心是共享~因此不具稀缺性。不可模仿性。众多竞争对手都建立了与用户的沟通平台~或通过新媒体进行信息传播。可组织性。该资源受众广~影响力强~企业能够很好地组织利用。。小米抓住用户渴望?与众不同?、参与创造的心理~从MIUI开始~逐步渗透用户参与的策略~使用户参与到产品生产链的各个过程~对产品与服务进行改善~有利于企业识别市场需求变化~进一步创造创新。稀缺性。用户与小米公司的边界模糊化~用户既是消费者~又是产品的创造者~用户与产品的生产环节无缝对接~而能够使用户深度参与的企业是稀缺的。不可模仿性。用户与企业共同成长是一个长期的过程~期间用户对企业或产品产生了潜移默化的依赖性~企业不仅通过产品也通过企业文化与用户缔结牢固的纽带。由于这种参与模式极大满足了用户可持续的创造欲~将用户的价值实现与小米的不断改善紧密相连~也使得用户对待小米的产品就像对待自己设计生产的产品一般~这种基于价值实现的纽带关系也是普通的购买关系不能替代的。可组织性。小米公司希望?每个人都可享受科技的乐趣?~其目的是为用户带来价值提升~因此令用户参与到价值链产生的每个过程中是小米的初衷~企业的政策体系也是为支持这个目标而构建的。。从?铁人三项?发展的小米生态圈包括:围绕MIUI的移动互联网生态圈,以路由器为中心让设备互联的智能硬件生态圈,电商平台生态圈。小米的生态圈建设以硬件为依托~以软件和服务得到并分析信息~从而根据用户需求不断改善产品~完善生态链~有效识别机遇与威胁。稀缺性。基于?铁人三项?战略产生的生态圈~具有在硬件、软件以及用户沟通方面的优势~其形成过程独特~对于多数竞争对手而言难以三项全能~因此是稀缺的。不可模仿性。当企业产品服务形成生态圈时~企业变成了互相作用的复杂系统~该系统的形成与企业的发展、企业家的领导以及用户参与都有密切的联系~因而是难以模仿的。可组织性。生态圈内的所有资源都相互联系~相互支持~其目的是打造小米品牌并实现用户价值~因此是可组织的。?巴尼,,1991,提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》,1995,一文中概括了该模型的核心思想,可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁,然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力,企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力,管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源,然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。所谓VRIO模型,就是价值,value)、稀缺性,rarity,、难以模仿性,inimitability)anization,模型。小米竞争优势的VRIO分析是否有价是否稀缺是否模仿是否被组对竞争力的影响值成本高织利用,绩效,创新商业手段是是否是暂时竞争优势精英人才团队是是是是持续竞争优势互联沟通方式是否--竞争均势用户共同成长是是是是持续竞争优势产品生态圈建设是是是是持续竞争优势综上所述~互联的沟通方式则是竞争均势,创新的商业手段属于暂时竞争优势,而精英人才团队、用户共同成长策略以及产品生态圈的建设成为支持小米公司发展的持续竞争优势。~谷歌公司发布了与小米2手机配臵相当的Nexus4智能手机~售价为1900元~而小米2的售价为1999元。同时三星、摩托罗拉、HTC等安卓阵营的主力品牌手机~也迅速进入降价通道~同期发布的华为四核智能手机~价格也仅1888元。小米的一骑绝尘让众多竞争者羡慕不已~它们也或多或少地学****小米模式。联想、华为、中兴、vivo等纷纷寻求通过借助互联网平台与?粉丝模式?结合~来提升品牌传播能力~如联想推出了?乐粉俱乐部?~华为也推出了?花粉?、中兴推出了?星星?~vivo推出了?V粉?。,参见虎嗅作者宿艺《国产手机厂商们~粉丝营销就是一个坑》,到2014年时~智能手机市场的竞争已比之前有过之而无不及。华为、酷派、联想、小米、TCL先后都将6000万台作为2014年的出货目标。原因在于只要保证单季度1500万台的出货数据~就可以进入全球前3-5名的市场份额。面对同样正在发力的竞争对手~小米并无绝对胜算。,参见虎嗅作者宿艺《解读2014雷军手机布局:小米手机的真实销量与它面临的机会和风险》,