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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。系统集成项目管理工程师模拟考试题含参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、关于项目可行性研究的描述中,不正确的是()。A、初步可行性研究的方法有投资估算法、增量效益法等B、项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同C、初步可行性研究可以形成可行性报告D、小项目一般只做详细可行性研究,初步可行性研究可以省略正确答案:A2、国家信息化体系包括信息技术应用,信息资源等六要素,其中()是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响,是信息化建设的关键。A、信息化法规和标准规范B、信息资源C、信息化人才D、信息化技术和产业正确答案:C3、信息系统的安全属性包括()和不可抵赖性。A、符合性、完整性、可用性B、保密性、可用性、可维护性C、保密性、完整性、可靠性D、保密性、完整性、可用性正确答案:D4、项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,()不属于项目管理计划的内容。A、为项目选择的生命周期模型B、如何监督和控制变更C、所使用的项目管理过程D、干系人登记册正确答案:D5、根据我国“十三五”规划纲要,()不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。A、先进传感器B、人工智能C、移动智能终端D、4G正确答案:D6、合同索赔是合同管理的一项重要内容,合同索赔流程的正确步骤是();;;;。A、12354B、32145C、21354D、13245正确答案:D7、关于成本估算的描述,不正确的是()。A、项目团队成员学****过程所引起的成本应被计入项目成本中B、在项目生命周期内,项目估算的准确性随着项目的进展而降低C、应急储备和管理储备应被计入项目成本中D、成本估算时,应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本正确答案:B8、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用()。A、总价合同B、单价合同C、委托合同D、成本加酬金合同正确答案:A9、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()。A、11B、10C、9D、12正确答案:B10、成本补偿合同不适用于()的项目。A、工程量不太大且能精确计算,工期较短B、对项目内容和技术经济指标未确定C、风险大D、需立即开展工作正确答案:A11、进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()A、未完成计划活动的剩余持续时间B、正在进行的计划活动的完成百分比C、实际开始与完成日期D、项目例会的时间正确答案:D12、()不属于定量风险分析的技术方法。A、计划评审技术B、概率和影响矩阵C、蒙特卡洛分析D、决策树分析正确答案:B13、下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是()。A、资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备B、工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责C、团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息D、组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面正确答案:D14、关于项目的5个过程组的描述,不正确的是:()。A、项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序B、项目的过程组经常会发生相互交迭C、并非所有项目都会经历5个过程组D、项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次正确答案:C15、()没有体现项目经理作为整合者的作用。A、与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求B、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C、通过沟通、协调达到各种需求的平衡D、充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划正确答案:D16、关于配置管理的描述,不正确的是:()。A、所有配置项的操作权限,应由配置管理员严格管理B、配置基线由一组配置项组成,这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体C、配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型D、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种正确答案:D17、关于网络交换技术的描述,不正确的是()。A、使用数据报网络B、ATM使用虚电路网络C、ATM交换的最小数据单位是码元D、传输的最小数据单位是Byte正确答案:D18、对项目干系人管理的主要目标是()。A、调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B、充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达到项目的目标C、使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D、促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响正确答案:B19、()不是成本估算的方法。A、参数估算B、挣值分析法C、质量成本D、储备分析正确答案:B20、某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是()A、固定总价合同B、成本加固定酬金合同C、成本补偿合同D、工时和材料合同正确答案:D21、某软件项目进行到测试阶段时,发现概要设计说明书中存在一处错误,因此要进行修改,以下配置项中,不会受到影响是()A、程序代码B、测试大纲和测试用例C、需求规格说明书D、详细设计说明书正确答案:C22、在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因素,比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑(),还应尽量排出它的干扰。A、可变成本B、间接成本C、机会成本D、沉没成本正确答案:D23、关于合同管理的描述,不正确的是()。A、监理单位不可以参与合同的变更申请B、合同谈判过程中需要抓住实质问题C、在合同文本手写旁边和修改不具备法律效力D、合同签订前应做好市场调研正确答案:A24、由于员工对一些新技术的使用缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可以通过()来减少这一风险。A、对这一问题进行记录、界定,并与相关人员进行必要的沟通B、对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况C、启动风险应急计划D、从应急储备中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员使用新技术提供培训和咨询正确答案:D25、既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为()。A、人为风险B、可预测风险C、可管理风险D、投机风险正确答案:D26、M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统,T公司未能按合同规定的日期交付最终产品,给M公司照成巨大的运营损失,因此M公司向T公司提出索赔,其中不包括()。A、补偿性赔偿金B、间接损失赔偿金C、清算赔偿金D、惩罚性赔偿金正确答案:D27、某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费,该项费用对于项目而言属于()。A、直接成本B、固定成本C、可变成本D、间接成本正确答案:D28、ERP系统作为整个企业的信息系统,具有物流管理功能,用于企业的销售、库存及采购进行管理控制,关于物流管理中库存控制的叙述中()是不恰当的。A、为所有的物料建立库存信息,作为采购部门采购、生产部门编制生成计划的依据B、收发料的日常业务处理工作C、收到订购物料,经过质量检验入库;生成的产品也需要经过检验入库D、建立供应商档案,用最新的成本信息来调整库存的成本正确答案:D29、为出售公司软件产品,张工为公司草拟了一份合同,其中写明“软件交付以后,买方应尽快安排付款”。经理看完后让张工重新修改,原因是()。A、措辞不够书面化B、没有使用国家或行业标准的合同形式C、名词术语使用错误D、用语含混不清,容易引起歧义正确答案:D30、物联网是随着智能化技术的发展而发展起来的新的技术应用形式,从架构上来讲一般分为感知层、网络层和应用层,其中RFID技术一般应用于()。A、展示层B、感知层C、网络层D、应用层正确答案:B31、()指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响,对已识别风险的优先级进行评估。A、定性风险分析B、风险应对计划编制C、风险控制D、风险管理正确答案:A32、依据《中华人民共和国招标投标法》,公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请()投标。A、单一来源的法人或者其他组织B、不特定的法人或者其他组织C、通过竞争性谈判的法人或者其他组织D、特定的法人或者其他组织正确答案:B33、在采购中,潜在卖方的报价建议书是根据买方的()制定的。A、采购文件B、招标通知C、工作说明书D、评估标准正确答案:A34、某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当()A、要求召开变更控制委员会会议B、准备变更申请C、变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求D、反对公司新计划正确答案:B35、项目整体变更控制管理的流程是:变更请求→()A、同意或否决变更→执行→变更影响评估B、变更影响评估→同意或否决变更→执行C、同意或否决变更→变更影响评估→执行D、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更正确答案:B36、软件统一过程(RUP)是迭代模型的一种。以下关于RUP的叙述中,不正确的是()A、软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期B、RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的“商业建模”,“需求”,“分析和设计”,“实现”,“测试”,部署“。每个阶段的内部完成一次迭代即可。C、RUP可以用于大型复杂软件项目开发D、RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段,分别是:初始阶段,细化阶段,构建阶段和交付阶段正确答案:B37、关于范围控制的描述,不正确的是()。A、每次需求变更经过需求评审后,都要重新确定新的基线B、必须以书面的形式记录各种形式的变更C、项目成员提出范围变化的要求,经客户批准后实施D、范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程正确答案:C38、对于提供长期(一般为3年)涉外人力资源外包服务的软件企业,面对国际金融汇率波动较大和区域人力资源成本攀升速度较快的情况,应与客户签订()类合同。A、工料合同B、成本补偿合同C、固定总价合同D、总价加经济价格调整合同正确答案:D39、某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目造成的危害程度;②机会,指对项目带来的收益程度;③紧迫性,对风险亟待处置的程度;④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析,下列说法中,()是不正确的。A、②×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理B、①×③×④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理C、①×②×④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理。D、②×③×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理正确答案:C40、。,。该项目的期望值货币的价值为()美元。A、180000B、85000C、50000D、20000正确答案:B41、如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()。A、重新修订进度计划B、给项目团队加薪,开表彰大会C、重新进行成本核算D、找出最初计划,分析产生差别的原因正确答案:D42、编写配置管理计划,识别配置项的工作是()的职责A、配置管理员、项目配置控制委员会C、项目经理D、产品经理正确答案:A43、关于我国企业信息化发展战略要点的描述,不正确的是()。A、注重以工业化带动信息化B、充分发挥政府的引导作用C、高度重视信息安全D、因地制宜推进企业信息化正确答案:A44、控制采购的输入不包括()。A、采购档案B、采购文件C、合同管理计划D、合同正确答案:A45、在进度控制中使用假设情景分析的目的是()A、针对何时应更新进度基准,提供额外详情B、评审各种情景,使进度与计划保持一致C、更新活动属性D、记录请求的变更正确答案:B46、()是正式批准一个项目的文档。A、项目合同B、项目工作说明书C、项目章程D、项目启动文档正确答案:C47、基于组件的软件开发架构模式一般在()软件开发架构模式中使用A、事件驱动B、管道—过滤器C、客户/服务器D、面向对象正确答案:D