文档介绍：该【浅谈二三次经营的工作思路 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【浅谈二三次经营的工作思路 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。浅谈二三次经营的工作思路把手”工程,需要全员参与。每个岗位的人员都应该了解变更索赔的相关知识,以便在工作中及时发现问题并协助解决。因此,我们需要加强对员工的培训和教育,提高员工的综合素质和专业技能。2、加强内部管理。建立健全的内部管理制度,确保项目经理、成本经理、计划部长等各个职能部门之间的协作配合。同时,要加强对各项工作的监督和检查,及时发现问题并采取措施加以解决。此外,还要注重信息共享,加强团队协作,形成合力,共同推进变更索赔工作。3、提高变更索赔的技术水平。变更索赔工作需要具备一定的技术水平,包括对合同条款、技术规范、计量细则等方面的深入了解,以及对工程量清单、工程变更等方面的熟练掌握。因此,我们需要加强对员工的培训和研究,提高大家的技术水平,从而更好地开展变更索赔工作。四、再谈谈三次经营工作三次经营工作是过程控制,是指在建设过程中,通过对质量、进度、安全等方面的控制,实现责任成本管理,从而提高项目的效益和质量。具体做法主要有:1、建立健全的责任体系。要明确每个岗位的职责和任务,并建立相应的考核机制。同时,要加强对各项工作的监督和检查,及时发现问题并采取措施加以解决。此外,还要注重信息共享,加强团队协作,形成合力,共同推进三次经营工作。2、加强内部管理。建立健全的内部管理制度,确保各个职能部门之间的协作配合。同时,要加强对各项工作的监督和检查,及时发现问题并采取措施加以解决。此外,还要注重信息共享,加强团队协作,形成合力,共同推进三次经营工作。3、提高责任意识和质量意识。要加强对员工的培训和教育,提高员工的责任意识和质量意识。同时,要建立健全的考核机制,对员工的绩效进行评估,及时发现问题并采取措施加以解决。总之,二三经营是建筑施工企业的生命线,是决定我们生存发展的关键。我们要加强对二三经营工作的重视,建立健全的责任体系和内部管理制度,提高员工的综合素质和专业技能,共同推进二三经营工作的顺利开展。在项目预算中,应该认真研究不同的预算定额,以便更好地利用它们。使用不同的定额会对造价产生重大影响。例如,在土石方运输方面,使用8T、1T、12T、15T的自卸汽车的单价都有所不同。在钻孔桩方面,使用不同的机械设备和材料,如冲击钻机、回旋钻机、卷扬机等,对单价也会有很大影响。因此,在上报新增单价时,应该在合理的情况下,选择单价较高的定额。在工程项目开始后,公司机关和项目部应该认真组织相关人员编制《变更索赔策划书》。在山西高沁项目中,我们已经开始实施,以后每个项目都要强力推行。《变更索赔策划书》的主要内容包括施工前期变更策划、施工阶段变更策划和收尾阶段变更策划。在施工前期,应该根据中标单价分析盈亏点,尽量解决存在的“硬伤”项目,并与业主和设计搞好关系。在施工阶段,应该针对不同的工程项目,如路基工程、桥涵工程和隧道及地下工程等,制定相应的变更策划,包括土石数量、填料选用比较、爆破方式、围堰种类、地基基础处理等方面。在收尾阶段,应该及时掌握业主手中的降造费、备用金、暂定金使用情况,并加大公关力度,做好竣工决算工作。对于铁路项目风险包干费,应该想方设法要回来,并对超过风险包干费用部分,依据合同和相关文件精神补签合同,或形成结算纪要并加以解决。对于公路、市政、水利水电等工程项目的专项暂定金额,应该通过变更、收集整理的各种资料依据,说服建设单位争取全额或超额要回来。要更新观念,树立关系即效益、关系即生产力的观念。在项目施工中,需要经营好业主、监理、设计院、地方政府、当地村民和供应商等相关方的关系,用足政策,争取理解与支持,形成合作共赢的氛围,实现目标。同时,要树立会算、会要的观念,以合同条款为核心,注重理由和沟通。二是坚持“四定”工作思路,即“定目标、定责任人、定工作推进计划、定奖惩”。在二次经营工作中,需要明确目标,理清思路,落实责任人,并在有效时间内有序地开展工作。公司已出台《工程项目变更索赔考核奖惩办法》,希望各项目深刻领会要求,努力做好变更索赔工作。三是依法合规,预防审计风险。所有上报的基础资料要有理有据,坚持实际与扩大相结合,不能无限放大。在分包、虚量、材料非正常节超、费用处理、财经纪律上要处理好,以预防审计风险。总之,变更索赔工作领导重视是关键,目标明确是根本,诚实守信是基础,注重技巧是保障,责任到人是手段。希望二次经营人员全力以赴,情商、智商并重,争取项目效益最大化。四、再谈谈三次经营工作。三次经营是指责任成本管理,是现代企业管理的重要组成部分,宗旨是在保证合理工期、设计质量的前提下,以最少的投入换取最大的经济效益,实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿整个项目施工全过程的管理工作,需要全员参加、全方位、全过程实施。在责任成本管理方面,需要注意基本流程,即项目中标后进行成本测算评估,确定项目收益,并与项目部签订承包合同,确定上交指标。同时,作为经验丰富的项目管理者,应该及早组织项目部有关部门收集资料,进行测算,为下一步的施工队组建、劳务承包模式、单价以及二次经营工作提高可靠性提供依据。项目部按照与公司签订的责任合同进行分解,并将责任落实到各劳务队和费用中心,并与各责任人签订责任合同。对于暂时无法确定的图纸或其他原因,可以单独列示。合同总额与上述责任合同的差额将放入动态调控资金中,由项目经理和各部门共同管理,同时可以调整各中心的责任预算,并按月进行奖惩兑现。项目部进行全程动态控制,即在具体实施项目各项审计结束后进行奖惩兑现。公司按年度根据完成情况进行奖惩,并在项目竣工验收后进行兑现。对于劳务队伍的管理,首先要坚持先内后外的原则,安排内部在岗或待岗职工,并根据单项工程特点组建内部架子队。对于外部劳务队伍,必须持有资质证书、营业执照、法人委托书和安全许可证,并且有承建过类似工程的施工经验,懂得施工管理及工程技术的管理人员。在录用外部劳务队伍时,凡与集团公司各级单位发生过严重经济纠纷或被清理下场的队伍,在本公司范围内不得再次使用。对于劳务队伍的合同管理,凡经审批录用的外部劳务队伍,必须在开工前签订劳务合同,并确保所有合同文本和附件、附表均有外部劳务队伍持有法人委托书者签名。劳务合同必须规范、严谨,并遵守公司法律合规〔2011〕77号文明确的合同审批程序。若发现不审批或先签后审批的现象,公司将追究相关责任人的责任。特别要注意授权书不只是签署人的,还要有物资领料、计量、结算、付款等相关人员的授权书,若劳务队授权人员有变动,必须及时更换授权书。对于劳务队伍的材料管理,项目部物资部门将通过招标的方式进行大宗材料的采购,而劳务队购买的小型材料可以实行代付的形式。续,防止内部***。二要建立完善的物资管理制度,包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节,严格执行制度,防止物资浪费和盗窃。三要根据工程进度和需要,合理控制物资采购量,避免过多的囤积和浪费。四要加强对物资质量的监督和检验,确保所采购的物资符合标准和要求。五要及时更新物资台帐,保持数据的准确性,方便进行物资盘点和验收。6、要加强成本核算和分析成本核算和分析是项目管理中重要的环节,只有掌握了成本情况,才能及时采取措施,实现成本控制的目标。项目部要建立完善的成本核算制度,包括劳务费、材料费、机械使用费、管理费等各项费用。在核算时要注意细节,如要区分直接费用和间接费用,要注意各项费用的计算方法和核算标准。同时,项目部要进行成本分析,找出造成成本偏高的原因,采取措施加以改进。成本分析要从各个方面入手,如施工组织、工程数量、物资管理等方面,找出问题所在,有针对性地采取措施。项目部物资材料的管理控制环节包括采购、保管和发料三个方面。在物资采购环节中,项目采购人员需要经常查询材料价格,以掌握价格波动情况,特别是钢材价格波动较大,公司物资设备部门每周都会公布各个城市的钢材价,大家需要多关注。公司主管部门应该定期收集统计各个项目的主要材料价格,并定期进行公示,若发现不称职的采购人员应立即上报公司领导进行处理。在物资保管环节中,主要是防止偷盗、倒卖和损坏。有些项目在这方面的教训是很惨痛的。因此,我们需要采取措施加强保管工作。在发料环节中,主要是对物资的数量进行控制。对于物资材料采购的控制,工程技术部门需要根据实施性施工组织设计、工程细目工程量和工程预算计算出各部位所需材料的用量,并结合施工进度安排编制出材料需求计划,提交给物资部门。物资部门根据需求计划制定物资采购及加工计划,由项目部统一组织招标采购。招标采购要实行阳光管理,集体决策,严禁物资材料在招标采购中的暗箱操作。在保质保量的前提下,确保材料最低价。对于价格处于激烈波动的物资材料及需用量大、使用时间长的物资材料,在做好市场预测的前提下,可以分阶段进行招标采购或合同实行波动价格。每月初,工程技术部门根据施工进度安排,合理提交材料需求计划。材料计划最好分旬列出,月中旬进行材料需求计划调整。物资部门需要搞好材料的库存盘点,确保材料用量扣除库存数量。对于材料消耗数量的控制,可以采用以下两种办法进行控制。一是对于类别、型号较少、用量较大的材料项,物资部门号分别建立材料消耗量控制台帐,在各类材料总量控制的前提下按工程进度和供料计划进行限额供料;二是对于类别、型号较多、用量较少的材料,实行总量控制。二次经营和三次经营在工程项目的经营中是不可分割的,它们息息相关。成本管理工作是项目施工管理过程中的主线,因此项目评估是成本管理的基础工作。通过项目评估,我们可以分析投资缺口及可变的原因,来挖掘变更索赔的切入点。在施工过程中,我们需要通过三次经营促进二次经营,并为二次经营提供依据。因此,我们希望各位在今后的施工管理中更加重视二三经营工作,把项目做细、做精,为单位多创效益,为职工多谋福利。