文档介绍：该【投资部组织架构及岗位设置、岗位职责、考核标准、晋升通道 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【投资部组织架构及岗位设置、岗位职责、考核标准、晋升通道 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。投资部组织架构及岗位设置、岗位职责、考核标准、晋升通道为进一步强化扁平管理、释放员工活力、推行集体决策,经公司研究决定,对投资事业部组织架构及管理权限进行调整,事业部按照业务流程划分为项目部、投资部和产品部。(一)项目部项目部设置项目经理岗,主要负责项目信息搜寻与挖掘,协助开展项目投资相关工作。(1)搜寻符合公司投资标准的项目信息,开展初步研判,准确把握项目所在市场形势、财务状况、利润点和运营模式等。(2)协助投资经理撰写项目材料、设计交易结构、开展尽职调查、参与商务谈判、合同或协议起草、修订,完成项目交割,工商变更等工作。(3)协助公司维护与项目方的关系。(4)协助公司投资项目的投后管理、投资退出等工作。。每季度任务目标为3个立项通过(40分),1个投决通过(30分),日常工作数量、质量和工作态度(30分)。立项数和投决数按照实际完成比例计算得分,上不封顶。、高级项目经理、项目总监,以年度所承揽项目实际投资金额为核心指标匹配相应层级,配套相应薪酬。项目经理根据自身能力发展状况,符合投资经理岗要求的,可申请转投资经理岗。(二)投资部投资部设置投资经理岗,主要负责项目承揽、承做、投资和投后等相关工作。(1)负责投资项目的承揽和承做,对投资机会及所在细分行业进行深入的分析和研究,设计投资方案、组织尽职调查,评估项目收益和风险;(2)负责投资项目的谈判和实施,并按照投资协议完成投资流程和相关手续;(3)协助产品部门完成产品策划,并配合基金产品募集及运营管理;(4)负责已投资项目的跟踪管理,对项目风险进行评估、及时解决存在问题。。每季度任务目标为3个立项通过(40分),1个投决通过(30分),日常工作数量、质量和工作态度(30分)。立项数和投决数按照实际完成比例计算得分,上不封顶。投资助理以核心工作产出(70分),日常工作数量、质量和工作态度(30分)为考核标准,由部门负责人进行考核。独立完成部门立项、公司立项、公司投决等核心工作额外加分。、投资经理、高级投资经理、投资总监、执行董事和董事总经理,以年度所投资项目实际投资金额为核心指标匹配相应层级,配套相应薪酬。(三)产品部产品部设置产品经理岗,主要负责基金产品募集资料制作及路演培训等工作。(1)负责全面了解金融行业各类政策法规,关注市场动态,开展产品调研、设计、创新等;(2)负责深度挖掘项目投资亮点,设计与制定项目募集方案,撰写项目募集说明书及合伙协议;(3)参与交易框架搭建、产品结构设计、要素设计和实施,并开展路演培训等工作;(4)解答募资端对已投/在募项目的问题,撰写QA回复。(及时性、准确性、有效性)(70分),日常工作数量、质量和工作态度(30分)为考核标准,由部门负责人进行考核。、产品经理、高级产品经理、产品总监和产品专家,以专业能力和处理问题的复杂度和难度为标准,通过年度职级评定匹配相应层级,配套相应薪酬。