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人事年度工作总结(通用15篇).pdf

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人事年度工作总结(通用15篇).pdf

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..人事年度工作总结(通用15篇)人事年度工作总结1行政工作是一项很重要的基础工作,我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作,在工作不断地向领导请教、向同事学****自己实践摸索,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在思想觉悟上有了更进一步的提高,在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路,能够顺利的完成领导交办的工作任务,在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将xx年度的工作做如下总结。一、,与各部门建立良好关系进行不定期沟通,目的是使公司各部门工作相互协调,满足公司整体发展的需要。2、办公用品的管理完成了对xx年办公用品每月计划性采购,计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本;对办公用品出入库的详细登记,并每月对办公用品进行盘点。3、办公设备的管理每月盘点办公设备,及时修复设备故障,确保员工工作顺利进行。4、会务管理:..参加公司每周例会,提前准备会议相关资料并做好会议用PPT及将会议议题发至参会人员邮箱,做好会前安排和签到,会议过程中对于每一件需要办理的事情,具体负责人或部门,助理或部门,要求完成时间,要求完成质量等。应作出规定,并在会后两个工作日内作出详细的会议记录,发送到所有与会人员的邮箱中。5、人事档案管理完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪,员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档,对员工档案电子文档的每月更新。6、集团话务的管理每月更新公司通讯录,打印和报销每月的集团号码话费,内部固定电话的转接,传真的收发和登记。7、公司资料的管理(工商、资质、安全生产、劳动年检)对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。对于复印件,使用人须签字领取。用于项目使用的须进行详细项目登记。外用资料(原件和复印件),一律须报总经理批准,针对原件则必须有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程、四川永臻辉建筑安装工程、成都永辉精诚制冷设备安装工程营业执照及劳动年检,对现有资料使用登记明细,保证公司证件使用安全。8、合同管理新合同的详细交接记录。合同应进行编号管理。对于借款合同的详细登记,如果借款时间超过三天,会进行跟踪归还。:..9、车辆管理车辆的使用:对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报;车辆的年检:每月进行一次公司车辆年审时间的`核查并上报;车辆的保险:每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报;驾驶员管理:每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进行统计和考核。10、办公室内部管理接待工作:对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导;环境卫生:监督办公室卫生的打扫;办公纪律:监督执行办公室管理规定。11、办公备忘每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。12、招聘:根据公司招聘网站的情况,不定时浏览简历投递情况以及其他招聘形式的参与。:计划、准备和开展小组活动。:本人积极完成非常规事务或临时工作。二、工作中存在的问题1、执行力不佳,反馈不及时在工作过程中,能充分发挥主观能动性,满怀热情地做好每一件事。然而美中不足的是,事情并不能因为我们的工作不够细致而完美收场。在这个过程中,偶尔会忘记及时向部门负责人和负责人汇报工作进展,造成信息落差。:..2、工作缺乏整体思路,系统性、规划性执行力需加强3、原则性不强,不能坚持自我在工作过程中,服务意识太过,造成其他部门的心理依赖,并易妥协使得公司的规则、程序或者一些事务无法坚决执行。三、xx年工作计划1、协助招聘为满足各部门人力资源规划,引进高层次人才,在淘汰低绩效员工的同时,做好招聘工作即加强对招聘网站简历的浏览及时了解投递情况。2、年检及申报完成营业执照等证照的年检。3、学****劳动合同》管理、合同管理学****劳动合同》管理,规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程,以提升工作效率。4、认真完成好其它日常办公工作。新的一年,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,把握事实;加强管理,改善服务;大胆探索行政部工作的新思路、新方法,推动行政部工作再上新台阶,为公司健康快速发展做出更大贡献!人事年度工作总结2:..20xx年,**县人事局按照科技强县的战略要求,紧紧围绕服务经济建设,创新思路,强化措施,不断规范完善职称竞聘制度,深入推进“科技下乡”活动,有效地调动了广大专业技术人员的积极性,为**经济发展提供了强有力的人才智力支持。一、科学设置岗位,严格竞争聘任,健全完善职称评聘的竞争激励机制**县现有专业技术人员13193人,其中高级专业技术人员616人,中级专业技术人员3918人,是全县经济社会发展的重要力量。前几年,因职称工作存在重评审轻管理的问题,专业技术人员普遍存在“职称到手,什么都有”的思想,个别人员甚至出现了“职称到手,积极性没有”的不良现象,失去了职称评聘工作应有的激励作用。针对这些问题,**县及时调整工作重点,自20xx年起,在全县范围内组织进行了三轮专业技术职务竞争聘任,逐步实现了职称工作由以评审为主向竞争聘任为主的转变。20xx年,在第三轮职称竞聘中,以科学设岗为基础,以编制数额和结构比例为标准,宏观管理高中级专业技术职务设置限额,强化聘约管理,加强聘后考核,坚持优胜劣汰,全面推进双向竞争聘任,收到了明显成效。全县共有9704人参加了竞争聘任,其中:聘任高级职称588人,落聘23人;聘任中级职称3780人,落聘116人;聘任初级职称5336人。我们重点抓了以下四个方面的工作:(一)搞好动员,提高思想认识。专业技术职务竞争聘任,评聘分开,从某种意义上打破了专业技术人员的“铁饭碗”,是人事制度的`一项深层次改革。不少人存有疑虑,害怕竞争,不敢竞争,个别人甚至还有抵触情绪。为此,我们专门召开了高规格的动员大会,县政府领导做了动员讲话,县直主:..管部门及所属事业单位主要负责人参加了会议,明确了竞聘工作的指导思想和要求。为做好参评人员的思想工作,各单位在组织民主评议前向所有人员讲明政策,全面公开竞聘的目的、要求、方法、步骤,使大家端正了态度。对考评人员,提出了严格要求,引导他们出于公心,扎实认真地组织评议。对竞聘工作中情况复杂、人员多、难度大的重点单位,主动深入进行指导,有效地推动了竞聘工作的开展。(二)调查摸底,科学设置岗位。能否科学合理地设置岗位,直接关系到竞聘工作能否顺利开展。我们在政策框架内,按照因事设岗、按需设岗的要求,科学合理地设置岗位。。对现有专业技术人员的数量、职务级别、专业、评聘时间等进行全面细致的调查统计,掌握第一手资料,为全面掌握岗位使用情况奠定基础。2、分类指导。分类指导是科学设岗的有效措施。为尽可能地引入竞争机制又兼顾大局的稳定,分类制定了四条指导意见:一是实有人数达不到高限比例的,按低限确定限额;二是实有人数超过高限比例的,按高限确定限额;三是达不到低限比例的,严格人员考核,考核不合格或有其他问题的,予以降职或解聘;四是空出的职数,对政绩特别突出的专业技术人员予以低职高聘。3、科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础,按省市规定的设岗比例,测算了各单位的高、中级职数限额。并结合直聘人员、退休人员、离职人员等空岗情况,审核批复了设岗方案。:..(三)严格程序,抓好组织实施。在具体操作中,全面推行“政策公开、条件公开、岗位公开、数额公开、程序公开、结果公开”的六公开原则。为严格工作程序,各单位成立了由一把手为组长,分管领导为副组长,单位人事科长、纪检组长、专家和群众代表为成员的评审组织,具体负责整个竞聘工作。各单位都召开了全体专业技术人员参加的聘任动员会议,部署工作。每个专业技术人员自愿提出岗位申请,提供参加竞争的证件和材料,交由评审组织审查。应聘人员结合本职业务工作,写出述职报告,在一定规模会议上述职,进行群众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等考核结果,集体研究确定拟聘人员,统一组织签订聘约,颁发聘书。人事部门重点是搞好面上指导和宏观管理,主要严把了五关:一是各单位专业技术职务设岗方案和实施方案审批关;二是申请不参加竞聘人员的资格审查关;三是各单位竞聘委员会的组建关;四是落聘人员的审核关。五是聘约的鉴证关。人事年度工作总结320xx年是我校“十二五”规划的开局之年,也是深化学校人事分配制度改革的关键之年、加强学校师资队伍建设的起始之年。面对超强度的工作任务和前所未有的挑战,人事处全体工作人员敬业奉献、沉着应对,为学校发展排忧解难,做出了艰苦的努力,圆满完成了学校交办的各项任务。具体工作总结如下:一、深化我校人事分配制度改革,完成事业单位岗位聘用并实现入轨运行,积极探索研究我校绩效工资实施方案。(一)完成事业单位岗位聘用工作。今年年初根据学校制定的《浙江财经学院岗位设置和聘用管理暂行办法》,从学校:..队伍建设的高度,按照学校的部署,严格把关,扎实做好岗位设置与聘用的各项工作。聘用结果经上级主管部门审批后,于今年3月实现我校岗位聘用的全面入轨运行。同时,配套岗位聘用工作,学校于今年上半年在全面梳理全校教职工合同的基础上,完成新一轮聘用合同的签订和变更工作。(二)积极探索研究我校绩效工资实施办法。今年8月起,学校根据上级部门的部署和文件精神,人事处牵头相关部门,利用暑假时间,对学校教职工的总体收入情况进行了系统的统计和测算,经过大量的数据分析和统计,于10月份上报学校绩效工资实施方案。同时,根据国家有关文件精神,着手探索研究我校的绩效工资实施办法。由于我校二级管理基础较弱、学校原有教职工收入分配体制与绩效工资实施精神差距较大,因此,绩效工资的实施引发学校众多管理体制和制度的重新梳理和重构,工作难度非常大。人事处牵头相关职能部门进行了多次的讨论和研究,起草《浙江财经学院绩效工资实施暂行办法》,该办法已面向全校征求一次意见,目前修改方案正在修订中,由于上级主管部门尚未明确我校的绩效工资总量,学校绩效工资实施办法将在明年年初推出并实施。同时,根据上级文件精神,11月、12月完成在学校领取退休金的退休人员退休补贴标准调整和清算补发。二、加强人才引进力度,创新人才引进模式,明确人才引进重点,严密论证,审慎引进,推进人才强校战略。(一)提高认识,加强人才引进力度20xx年根据近几年来人才引进情况的变化,学校站在人才强校的战略高度充分认识到了引进人才的重要,针对我校20xx年制定高层次人才引进规定相对滞后的情况,在学校财力相对紧缺的情况下,积极支持人才引进工作;我处根据学校的安排重新修订了《浙江财经学院高层次人才引进规定》,较:..大幅度的提升了引进人才的待遇,提高了对优秀人才尤其是优秀青年人才的吸引力,使得我校在人才竞争中取得了先机。(二)创新模式,提高新引进人员积极性在努力提高我校人才引进待遇的同时,我们也对我校以往的人才引进模式进行了认真的思考,针对以往模式中引进待遇只注重关注其历史成果的情况,有针对性的进行了调整,在重新修订的《浙江财经学院高层次人才引进规定》引入了根据历史成果、社会地位和未来目标三个方面相结合的人才引进待遇确定模式,此模式一方面能提升了新引进人才进校后积极投入教学科研工作的积极性;另一方面也能极大的促进了各用人部门各项教学科研工作的开展。(三)柔性引才,吸引优秀海外人才加盟针对国家和省政府大力吸引海外优秀人才归国服务的政策,在20xx年重修修订的《浙江财经学院高层次人才引进规定》中,我们也着重加入了吸引海外优秀人才来我校工作的内容。针对海外优秀人才来我校长期工作的,我们在人才引进待遇上做适当倾斜;对于短期来我校工作的国内外优秀人才,我们设立了柔性引进人才的概念,针对其在国内外的影响力、对我校的贡献程度等情况,确定引进待遇。20xx年我校共柔性引进3人,其中海外优秀人才2人,国内知名专家学者1人,极大的提升了我校的知名度和影响力。(四)简化程序,提高人才流动效率针对我校以往人才流动程序相对复杂,确认时间相对较长的情况,20xx年我处经过多方调研,反复征求意见,经学校批准实行了《浙江财经学院人员流动审批程序》简化了我校人才流动的程序,提高了人才引进的效率,为我校更好的争取优秀的人才提供了程序上的保障。:..(五)多方宣传,提高学校知名度20xx年,我校除了在省人力资源与社会保障厅网站和我校网站上发布人才招聘信息外,还在光明日报、教育在线、中国教育网等报纸网站上发布人才招聘信息,同时,我们也着重加强了与国内211、985大学的联系,通过沟通我们基本建立了在国内211、985大学研究生就业网站上发布我校人才招聘信息的渠道。同时,20xx年我校也注重参加各类高层次人才招聘会,先后参加了由省委组织部、省外专局、省人力资源与社会保障厅等组织的赴北美高层次人才招聘会、赴北京、上海、武汉、西安等地的招聘,较好的提升我校的知名度,为我校今后的人才引进工作奠定了较好的基础。20xx年我们坚持大力引进有影响的学科带头人和专业骨干,重点引进学科建设急需人才,积极引进具有国际教育背景的专业人才,同时坚持宁缺毋滥原则,实行引进人才论证制度,引进待遇一人一价制度对于学校急需且有影响力的学科带头人,有发展潜质的年轻博士,新专业、新学科建设的人才以及具有国际教育背景的专业人才,给予一定的政策倾斜和照顾。共引进教师31人,其中博士学历26人,引进的师资较好地提高了相应学科的整体素质和科研水平,为学校的学科建设和大学建制申报提供了有力的人才保障。三、科学指导,严格遴选,不断提升师资总体素质和水平。(一)鼓励教师向高层次人才工程冲刺,构筑我校优质人才梯队。20xx年我负责组织教师申报了国家、省部级人才工程,推荐了一大批学术造诣高的优秀教师。受理推优选优材料达100多人次。截至12月,我校共有1名教师入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”,1名教师入选浙江省宣传文化系统“五个一批”人才,4名教师入选省“151”人才工程第三层次培养人员,其中2人获省资助,19名教师入选校中青:..25名教师入选校优秀中青年骨干教师培养人员。尤其是李永友老师成功申报教育部“新世纪优秀人才支持计划”是我校在此类层次人才工程上零的突破,为我校下一步更好更多的申报此类人才工程奠定了基础。(二)落实人才工程管理,严格审核经费使用。为规范和加强我校人才工程资助经费的使用与管理,充分发挥人才工程资助经费的使用效益,确保人才培养目标的实现。20xx年,我严格按照《关于浙江财经学院人才工程资助经费使用管理暂行规定》,审核各类人才工程的经费使用,为学校更好的培养人才提供了保障。(三)遵循上级新政策、新精神,建立更加科学、规范的评价体系。,我校根据教育厅培训讲座精神,进一步规范论文投稿流程,提高投稿单位水平,将教学管理、思想政治教育、实验等系列全部发往外省211、985高校,确保专家评审意见的客观公正。,我校也是按照教育厅的布置,认真细致的完成的。在系统的选择上,我校职能部门对清华同方、万方两套系统都进行了反复的考察和对比,认为清华同方系统收纳的论文更完整,考核的结果更精确,更能反映学术不端的情况,最后选择了清华同方系统作为我校检测文字复制比的系统。其次,根据学术不端文献检测系统使用手册,不同的论文,除去引文,文字复制比≧30%﹤50%为段落抄袭,文字复制比≧50%为整体抄袭,在我校今年的专业技术资格评审会中进行了严格的把关和控制。:..四)程序规范,服务到位,为教师做好正确的政策导向。在今年的专业技术资格评审工作中,严格按照上级文件精神,严把材料关,评审工作前召开辅导会,评审会前公示申请人材料,评审后及时公布结果,做到工程过程公开透明。同时,结合学校学科发展实际,制定了严格的评审流程,在原有基础上每年都有新的进展和完善,并根据职称评审的新政策、新定位,及时向申报者进行政策分析。截至12月底,全校已有12人晋升高正专业技术资格,18人晋升转副高级专业技术资格,29人晋升转中级专业技术资格。第四,充分挖掘潜力,加强教职工素质建设。(一)认真实施“博士化”工程,提升我校现有师资水平。20xx年,我们以我校“十二五”师资规划的指导,认真实施“博士化”工程,努力提升我校现有师资水平。全年新增博士学位教师近35人,新硕士学位教师19人,新增在读博士研究生5人,新增申请攻读硕士学位2人。目前,我校教职工中取得博士学位250余人,在读博士研究生84人,具有硕士学位505人,专任教师中博士学位占总人数比例近42%。(二)认真开展“国际化”工程,提升师资队伍国际化水平。20xx年出台并实施了《浙江财经学院国际化人才队伍培养计划(20xx-20xx)》(浙财院【20xx】108号)文件。20xx年学校资助海外进修培养人员选拔工作,并组织两次校内英语培训。最终确定金戈等46名教师入选20xx年学校“国际化人才队伍培养计划”,其中重点资助教学科研人员10名,一般资助教学科研人员15名,一般资助外语教师9名,一般资助管理骨干12名。20xx年顺利完成了国家留学基金资助项目推荐工作,根据国家留学基金管理委员会发文公布,我校葛夕良、邵斌、李红霞等3位教师被录取为20xx年国家公派访问学者地方合作项目出国留学人员;国家公派出国1人(鲍海君);单位派出出国进修4人(李云霞、杨晨音、:..的罗季、韩乔明、何华珍老师顺利回校工作。暑假顺利选派10名外语教师赴英国进行为期一个月的短期培训。(三)加强分类建设与规范管理,构建专兼结合的师资队伍根据“按需聘用、合约管理、注重实效”的管理模式,继续强化专兼结合的师资队伍建设,合理利用外部资源增强了我校的师资力量,提高了办学效益,充分发挥外聘教师在我校学科专业建设、学位点申报、科研合作、课程教学、学生实****与社会实践指导等方面的作用。20xx年,学校新聘和续聘12名国内外知名学者为我校特聘教授,7名专业学术人员为我校兼职教授,有近283名成为我校外聘教师,近百人次通过下沙互聘成为其他高校共享师资。(四)做好国家拔尖人才项目等项目的选拔和推荐工作1、根据《关于做好青年拔尖人才支持计划首批申报工作的通知》(组厅字[20xx]52号)及有关通知文件精神,开展首批“青年拔尖人才支持计划”申报推荐工作(鲍海君)。。我校吴琳、孟培源、小、韩玲龙、、徐大江、董永茂等七位老师获得了荣誉证书。3、根据《浙江省博士后工作专项经费使用管理办法》(浙人专(20xx)332号)规定,做好了浙江省博士后安家费的申报工作(詹春花、田东奎、唐要家)。五、积极推进“阳光人事、法制人事、效率人事、和谐人事”建设,夯实人事管理基础。(一)修订出台部门年度考核办法:..今年上半年起草和修订出台《浙江财经学院教学研究量化考核办法和指标体系》、《浙江财经学院管理服单位考核办法》,在我校历史上第一次实现对教学研究单位的量化考核,为学校准确、科学评价教学研究单位的工作业绩提供较为完善的办法。(二)加强制度建设,不断推进法制人事进程20xx年,修订出台《浙江财经学院高层次人才引进规定》、《浙江财经学院人员流动管理审批程序》、《浙江财经学院外派人员管理办法》、《浙江财经学院国际化人才队伍培养计划》、《浙江财经学院部门、单位年度考核与评优办法》、《浙江财经学院教学(研究)单位年度量化考核指标体系》、《关于学校高层次人才引进聘用合同违约金设置的有关规定》等近10个规章制度,不断推进学校人事工作的法制化建设。(三)调增校内收入分配标准,推进和谐校园建设。年初在大量调研和测算的基础上,向学校递交了详实的20xx年收入数据状态和增资测算数据并促成了20xx年校内岗位津贴水平的调整。本次调整方案本着“局部调整、托底增收,缩小差距、稳步增长”原则,对校内津贴、做了一定程度的提高。次校内收入分配标准调整一定程度上提高教职工的收入水平。(四)积极推进政治辅导员和管理人员的公开招聘,营造良好的招聘环境。为贯彻落实国家人事部和省人事厅关于《事业单位公开招聘人员暂行规定》,进一步规范我校非教学科研岗位人员录用工作,我校不断完善招考工作。20xx年我校先后两次委托浙江省人事考试办公室,严格参照国家公务员招考程序进行发布:..环节进行了公开招考,录用20余人充实到本部政治辅导员及管理人员队伍中。(5)规范聘用合同关系,实现人才合理流动。1、20xx年我们根据国家岗位设置和我校第四轮岗位聘任工作的实际情况,认真调研,精心组织起草了岗位聘用合同,针对各类情况设置了不同的聘用条件,做好到与原有聘后合同的对接,确保了学校和广大教职工的利益。2、积极贯彻《浙江省事业单位人员聘用制度试行细则》精神,进一步规范人员聘用工作,按规定办理教职工录用、调入、内部调动、解除聘用、终止聘用、退休等手续,做好待聘人员和人事代理、人事派遣人员的日常管理工作。20xx年办理各类进校和离校手续50余人次,办理退休手续23人,安排待聘人员上岗1人。同时积极探索法制人事建设进程,依法解除聘用关系,维护学校的正当权益。20xx年人事处为学校追缴人才引进或培养经费、违约金近百万元。同时,根据国家和省相关规定,本着妥善、稳定原则,从学校角度出发,尽可能实现学校利益最大化的做好军转干部、退伍军人安置接受安置和残疾人按比例就业工作,其中残疾人按比例就业工作通过合理规避办法,为学校节省费用数十万元。(六)公平、公开、公正地做好考核和评优工作,不断推进民主管理进程。20xx年我校根据教职工年度考核办法,按照对教师提出最低工作量要求,同时进一步优化部门年度考核办法,使得部门和教职工年度考核更为合理、科学。20xx年我校先后进行了优秀教师、先进工评选、个人年度考核、部门年度考核三项考核和评优工作。人事处不断优化评选和考核办法,在公平、公正、公开的基础上,通过宣传发动、总结推荐、结果公示、:..学校审定等程序,共评选20xx-20xx学年优秀教师和先进工101人。考核产生20xx年度考核优秀近200人。(七)不断加强信息管理工作,促进工作效率的提高。人事工作事事涉及教职工的切身利益,务求公平、公正、公开。根据学校要求,20xx年人事处充分利用学校新闻网、学校党委和校长办公室网和人事处网站等网络平台和现场公示等方式,人事处的各项工作信息化和透明不断提高,保证学校各项人事工作全面、全程、全方位接受广大教职工的监督,充分实现了“阳光人事”的承诺;人事处网站内的建言献策栏成为了教职工与学校沟通的一个良好平台;积极建设学校人事信息信息系统,推进人事办公无纸化,极大地促进了工作效率和管理水平的提高;及时完成向上级部门报送的各类报表与大量的信息资料,及时向学校领导提供各类参数,定期作好各类信息统计数据,为领导决策提供数据支持,同时也作好各类数据的存档工作。(八)切实维护学校和教职工切身利益,认真细致作好劳资管理工作。认真仔细做好全年全校的国家基本工资、各类津补贴、福利的发放工作,20xx年累计发放各类经费总额近亿元。结算校本部垫付东方学院各项费用400余万;认真细致做好全校1300余教职工的各项社会保险工作,做细、做实各类社会保险的缴纳和管理工作,做好各项保险的年度缴纳基数调整工作,及时做好中途进校或离校教职工的缴纳、停保和注销工作,解决教职工的后顾之忧。同时,在政策许可的范围内,从维护学校利益出发,规避各类保险费用近百万元。不断加强技术工人队伍建设,及时办理各类工种工人的技术等级考评工作,规范工人技术等级的聘任工作,实现考聘分离。高效圆满完成20xx年教职工体检工作。:..(九)落实党风廉政建设责任制,树立部门清正廉洁良好形象,切实做好综合治理工作,建设和谐、平安校园。人事处根据学校有关党风廉政建设责任制的要求,严格贯彻落实党风廉政建设的各项任务,做到责任到人;部门领导一直以身作则,廉洁自律,在工作中严格执行有关的规章制度,做到廉洁做事,干净做人;为使党风廉政建设活动开展的扎实有效,人事处将作风建设落实到具体的工作中去,健全和完善各项廉政制度,规范办事程序,在各项工作中确保程序规范、公开透明,认真落实好广大教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。成立处综合治理领导小组,并明确组长为第一责任人,切实根据学校党委和职能部门的领导下,结合实际工作,全面落实和完成了各项安全和消防工作,做到了“零事故、无隐患”。六、20xx年工作创新之处(一)创新人才引进的方式方法。本文引入了一种基于历史业绩、社会地位和未来目标来确定引进人才待遇的模型,构建了一种将引进人才的预期产出管理与柔性待遇制度相结合的方法。同时,海内外高层次人才柔性引进取得新突破。(二)师资队伍“名师化”工程有了新突破。20xx年我校李永友教授入选教育部新世纪优秀人才支持计划,实现了由我校推荐入选的该人才工程零的突破,为我校下一步更好更多的申报此类人才工程奠定了基础。(三)师资队伍“国际化”工程迈开了坚实的一步。20xx年我校正式启动师资队伍国际化工程建设,20xx年外出6个月以上访学和合作研究10余人,暑假派出外语教师进行短期访学10人,选拔20xx年各类项目海外培养资助人员46名,该批人员将陆续在明年赴海外高校进行访学、进修。:..(四)校内拔尖人才的稳定与激励机制有了新举措。学校非常重视为学校作出过重大贡献的功勋教师和具有极大潜力的杰出青年教师队伍的稳定和激励,起草出台浙江财经学院功勋教师和杰出青年教师资助基金计划,将于明年上半年完成选拔工作。(五)部门考核和评价方法有了新突破。今年上半年修订出台学校部门、单位年度考核办法,特别是对教学科研单位的考核办法,第一次引进了量化考核指标,两个办法的出台有利于对各部门、单位工作进行客观、全面、科学的评价,调动部门、单位工作的积极性。七、不足之处20xx年,人事处全体工作人员任劳任怨、敬业奉献,圆满完成了各项任务。取得了一定的成绩,但是离我们自身所设定的目标还有距离,主要有以下几个方面:(一)高层次人才队伍的引进和建设仍不理想,需要进一步突破。(二)教职工的全员培训工作尚未全面铺开。(3)人事管理的专业能力和工作水平有待进一步提高。(四)人事工作基础需要进一步巩固。人事年度工作总结4不知不觉,来到我们公司已经半年了。从一个毕业生到一个完整的社会人,这期间我需要经历很大的变化。感谢公司给我一个平台,一个锻炼学****的机会,让我完成了角色的转变。回顾过去的一年,工作总结如下:一、在工作中主要存在的问题:..,要融入这个社会需要经历很多的磕磕绊绊。由于没有工作经验,很多事情处理的不够恰当。在工作中,由于因为个人的疏忽而给公司的其他同事带来不便。,不能很好的分清主次工作。有时候自己不会变通,不能很好的分辨事情的轻重缓急。。作为一个行政人员,需要的是细心、认真、踏实,方能更好的为公司同事服务,而在这方面我还有很大的欠缺。二、,作为公司的管理者,最重要的是协调好老板和员工的关系,服务好老板,服务好员工。行政人员是公司市场部的后盾,是老板和员工之间的桥梁,我在这方面的工作做的不好。如何协调部门之间的关系,让公司工作有条不紊,我还有很多要学的。,。而在实际的工作中,有时候因为自己不了解行价会给公司带来不必要的开支。这写在以后的工作都是需要改进的,而这些知识都是需要学****的。,在这方面,我个人认为工作做得还算不错。在这半年的工作中,没有办公用品的浪费,每个人都做得很好。办公用品的领取采用签字制度,专人

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