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内的劳务层各专业施工队进行培训,以书面交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。:..前吃透图纸内容,提出图纸中存在的和施工中需解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作。三、分段分块交叉作业保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。装饰施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。四、劳动力投入的保障措施为确保工期完成,我们将选优良的施工队伍,并按工种需求选择专业施工队伍,加强其进度的竞争性,奖优罚劣,互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力、及时。五、施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平。充分调配各专业配备专用中、小型施工机具及安装各专业施工机械等考虑若干,这些都是按时完成施工计划的有力保证。:..本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。七、外部环境保障措施积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。并由项目经理部综合管理办公室专门负责。八、夜间施工保障措施施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。施工抢工期间,分别在施工场地设置搭设大功率照明灯,用于整个施工现场夜间照明。:..同时配备30架以上临时照明灯,作为零星照明不足的补充。夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、洞口防护等部位,确保夜间施工安全。九、采取合理的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的方案、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。提前搞好样板的设计、加工,从而全面提高装饰施工进度。合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求,如:配备足够的工具、材料运输专业捣运人员、周转材料,提高劳动效率。十、节日期间施工保证措施:..我单位在节假日期间将给参与施工的主要工种农民工进行相应的经济补贴,激励农民工在假日期间安心工作。在假日来临前,早预测、早准备、早组织,预备好劳务队作为劳动力的补充,确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力,确保劳动力资源的合理调配,不影响工程施工的正常进行。成立节假日施工管理领导小组,由项目部一名分管领导任组长,成员由副经理等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。管理人员均按照国家规定发放节假日工资,对家庭困难的管理人员实行补助。改善生活,做好后勤保障工作,使所有参加施工的人员无后顾之忧。过节期间对职工家庭进行走访慰问,开展送温暖活动。由工会和青年团共同组织,开展文体活动,丰富职工的业余生活。十一、采用严格的管理与控制手段保证措施:..强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的协调机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。利用计算机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划的顺利实施。认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其它预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目指标按期实现。:..制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。充分作好冬季施工的管理和安排,尽量减少冬季因季节因素对施工的影响。强化项目内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,将本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序施工一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系,提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,从而创好:..造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。十二、冬雨期和高温季节施工保障措施季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响,必须采取有效措施予以克服,确保施工的顺利进行。做好冬季施工措施以及冬季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键,为此必须有完善的季节性施工措施,根据本工程施工总进度计划安排,我们编制了冬雨期和高温季节施工技术措施,保证施工按期顺利进行。第三节保证工程进度的管理措施一、教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订,就具有法律效力,我司将严格履行合同中所规定的条款。我司总部将要求项目部严格按程序办事,在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。1、项目部管理人员认真学****项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。:..2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。)5、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。二、顾全大局、服从大局,一切以大局出发本工程施工队伍多,哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我司将要求项目部在干每项工作前都必须考虑到是本工程的一个整体,随时服从业主、监理单位总策划。与各参建单位互相创造施工条件,配合交叉作业中,坚持先急后缓的原则。我司要求项目部杜绝拖拉、不予配合的作风出现,团结各参建单位,齐心协力,共同营造团结协助友爱的施工场面。:..三、严肃进度计划,确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情况,制定工程总控制进度网络计划,并在施工过程中严格执行,保证在合同总工期内完成全部任务。完成不了的计划,必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。四、工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分类两类“工程生产会议”、“工程协调会议”,工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况,研究部署下月的施工生产,对各建设单位施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动,及时解决交叉配合中产生的问题。第四节保证工程进度的经济措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。一、合理收取工程款:..严格按照约定中有关付款条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。二、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。三、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。四、保证工程进度的各项储备措施(1)资金储备:以建设单位投资为主,保证资金到位,同时施工单位储备足够的资金,以防止在资金紧张或暂时不到位的情况下能够连续施工。(2)劳动力储备:项目经理部成员的组成,本着优化组合,双向选择的原则。力工储备由项目部认定审查具备资质:..的队伍,与其签定用工合同,保证施工中的劳动力供应。技术储备由公司劳动部门与项目经理部共同考核,以质量、工期、造价、文明施工为考核标准,择优录用。(3)材料储备:项目经理部享有材料采购权,根据月需用计划采购材料,提前进场。(4)机械储备:按计划组织机械进场,设专人在现场随时检修,保证施工过程中不因机械故障影响施工。第五节工期延误紧急预案如果施工过程中工期出现延误的情况,项目部立即组织相关人员召开紧急会议,分析造成工期延误的原因,重新调整原有施工进度计划,并制定以下措施进行抢工:合理调动工人投入抢工期工作,加强现场管理强度,保证工程顺利进行;合理调动资金,保证劳动力和材料所需资金;紧急调动或购买施工设备,不因设备原因影响工程进展;合理考虑施工工序和采用新技术,降低成本,加快工期进度;合理安排劳动者的饮食和住宿,不因生活原因影响工程;:..与当地政府和周边群众协调好关系,不因抢工影响周边生活环境,不造成工地扰民问题。在施工前合理进行计划,保证充足的劳动力、资金、材料、设备为工程所需,特殊问题与业主和监理单位协商解决;合理协调相关专业施工队伍的进度和交叉施工问题,使工程施工过程趋于更加合理化。关键时刻发扬艰苦奋斗精神,采取特殊措施(包括连班、两班倒)加快施工进度。