文档介绍：该【精选安全目标管理责任书(机电副总)-2 】是由【吴老师】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选安全目标管理责任书(机电副总)-2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。二○一四年度平安生产责任状山西柳林碾焉煤矿有限责任公司为了进一步强化矿井平安生产管理,层层分解落实平安责任,树立平安开展,以人为本的理念,切实保障维护煤矿平安生产和职工生命平安,防止事故发生,根据有关要求和集团公司平安生产责任状目标分解,特签订本平安生产责任状。矿长〔签字〕:____________机电副总工程师〔签字〕:____________有效时间从2024年1月1日至2024年12月31日一、平安生产控制指标根据?大庄集团公司2024年平安生产责任状?分解目标,2024年平安生产任务考核指标如下:原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达方案。杜绝死亡事故,全年重伤不超1人、轻伤不超4人。质量标准化工作:矿井全年到达一级。本钱管理指标按公司有关文件执行;保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求;保证精煤灰分、水分等指标合格。二、平安目标管理1、在机电矿长的直接领导下,协助对全矿机电设备技术升级及新产品的使用调试等工作。2、坚持平安第一的原那么,认真贯彻党的平安生产方针和各项指令,搞好各项工作。3、负责全矿的机电技术工作,严格执行机电平安技术规定,参加本矿矿井改建、扩建设计中机电局部的平安技措及机电装备的审查。组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施,并检查其实施情况。4、定期召开机电技术人员会议,分析研究机电技术管理中的不平安隐患,提出改良措施,确保机电设备平安运转,到达规定标准。5、发生重大机电事故,必须亲临现场抢救、抢修,并按“四不放过〞的原那么参加追查处理。6、积极协助机电矿长抓好科〔室〕、各队的机电业务保安。7、协助完成有关机电平安技术工作。8、经常深入现场和井下,解决生产中存在的问题,催促有关人员做好各项工作。三、制度管理目标1、每旬10日、20日、30日参加平安例会,对每旬的平安工作进行总结,研究解决平安管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定,24小时坚守岗位,及时解决处理当班生产建设中存在的问题,做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度,填写下井日志,不弄虚作假。4、及时组织全矿机电系统对平安、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查,发现问题及时处理。5、积极催促班组建设工作开展,认真指导班组建设进程,确保班组建设达标。四、奖励与处分1、全年生产原煤超方案10万吨以下的,,10万吨以上〔含10万吨〕每吨奖励1元;。2、掘进进尺超方案1000米以下的,每米奖励50元,1000以外〔含1000米〕每米奖励为100元;未完成方案每米处分50元。3、全年平安无事故,奖集体100万元;发生一人死亡,处分平安副矿常年薪的20%,处分带班与分管领导年薪的30%,其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化:矿井全年未到达一级,处分分管矿级领导当月年薪的2%;到达国家级标准的奖励10万元。5、本钱管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。6、其它按矿相关奖罚制度执行。