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CUBA教练员管理机制之研究的中期报告.docx

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CUBA教练员管理机制之研究的中期报告.docx

上传人:niuww 2024/3/27 文件大小:11 KB

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文档介绍:该【CUBA教练员管理机制之研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【CUBA教练员管理机制之研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。CUBA教练员管理机制之研究的中期报告中期报告:CUBA教练员管理机制之研究(进展报告)研究背景近年来,在高校体育竞技中,CUBA联赛日益成为一项备受注目的大型赛事,其规模不断扩大,竞技水平也不断提高。然而,在CUBA联赛的发展过程中,教练员队伍的素质和管理水平一直是一个难点问题。因此,本研究旨在对CUBA教练员管理机制进行深入探讨,提出相关的改进措施,为CUBA联赛的持续发展提供指导。研究方法本研究采用文献资料分析、案例研究、问卷调查等方法,对CUBA教练员管理机制进行全面、深入的分析和探讨。,发现目前CUBA教练员培训机制存在的问题主要有:培训内容不够系统、培训对象单一、培训方式单一等。为了解决上述问题,本研究提出了以下改进措施:(1)培训内容的改进,应该采用针对性更强、更系统的方式进行培训,包括课堂教学和实践操作,力求提高教练员的全方位素质。(2)培训对象的拓展,应该扩大教练员的培训对象范围,包括校本体育组织成员、社会教练等,加强社会化培训、辅导和交流。(3)培训方式的多样化,应采用多种不同的培训方式,比如在线培训、工作坊培训、集训等方式,以满足不同教练员的需求。,CUBA教练员激励机制不够完善,主要表现在以下方面:激励内容较为单一、激励方式过于简单、激励标准不够公正等。为此,本研究提出了以下改进措施:(1)激励内容的拓展,应该从物质激励向非物质激励转变,注重对教练员的知识、技能、劳动、精神等方面进行肯定和激励。(2)激励方式的丰富化,应该采用多种不同的激励方式,如表扬、奖金、晋升调动等,以满足教练员的需求。(3)激励标准的公正性,应该建立起公正、科学、合理的激励评估标准,避免出现错位、不公等问题。、系统、科学的管理体系,涉及到教练员的工作计划、工作质量、绩效评估等,是教练员管理的核心内容。本研究通过问卷调查和案例分析,发现当前教练员绩效管理机制存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)绩效目标、指标的不科学、不合理,不符合教练员的实际工作需求。(2)绩效评估不公、不透明,没有建立起系统、科学、合理的评估机制。(3)绩效管理工具与方法的单一、落后,不能满足教练员管理的需求。因此,本研究提出了以下改进措施:(1)建立起符合教练员实际需求的绩效目标与指标,使其更具有科学性和实践性。(2)建立起公正、透明的绩效评估机制,确保评估结果客观、公正。(3)采用先进、科学、实用的管理工具与方法,优化绩效管理效果。结论与展望针对上述问题,本研究提出了相应的改进措施。但是,本研究还存在一些不足,需要继续完善和深入探讨。未来,我们将继续深化CUBA教练员管理机制的研究,扩大研究范围,提高研究的实效性和指导性。

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